倉儲管理在物流業和整個經濟活動中都具有重要的地位和作用。對倉儲進行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡。下面是本站小編為你整理的現代物流倉儲管理的發展前景，供大家閱覽!
倉儲管理的內容包括三個部分：倉儲系統的佈局設計、庫存最優控制、倉儲作業操作。這是三個層面的問題，彼此又有聯絡。
倉儲系統佈局是頂層設計，也是供應鏈設計的核心。就是要把一個複雜紛亂的物流系統通過樞紐的佈局設計改造成為
庫存的最優控制部分是確定倉庫的商業模式的，即要確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應鏈上的一個執行環節，是成本中心，多以服務質量、運營成本為控制目標，追求合理庫存甚至零庫存;如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務質量、執行成本外，更關心利潤的核算，因此計費系統和客戶關係管理成為其中極其重要的組成部分，因為在計費系統中固化了市場營銷的戰略和策略。
倉儲作業的操作是最基礎的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因為如此，倉儲作業的操作資訊化部分成為WMS與其他管理軟
件如進銷存、ERP等相區別的標誌。這部分內容不僅要根據上一層確定的控制目標和管理模式落實為操作流程，還要與眾多的專用倉儲裝置自動控制系統相銜接，所以是技術上最複雜的部分。國產WMS與國外先進的倉儲軟體相比，最大的差距可能也就在這裡，市場價格會相差數十倍、上百倍，也是這個原因。
倉儲管理在生產製造企業中的地位和作用倉儲及其管理對於物流系統的重要意義，我們還可以從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的.“供給”和“需求”組成，當供給和需求節奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足，就需要建立產品的儲備，並進行有效地管理，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足後來的需求。
供給和需求之間既存在實物的“流動”，同時也存在實物的“靜止”，靜止狀態既是將實物進行儲存(包括倉儲)，處於靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態的過程。還有就是倉庫是連線生產、供應、銷售的中轉站,是生產過程中必備的週轉場所,參與生產經營，編制物料供應計劃,跟蹤物料消耗情況，提供物資資訊已成為現代倉庫管理的重要工作內容。由此可見倉庫自始至終貫穿於企業生產經營的整個過程,對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。
