電廠生產執行管理是一個系統的工程，從發電燃料採購、過程控制及組織機構構建等方面進控制和管理，不斷創新工作思路和方式，以提高電廠生產運作效益。
一、 電廠生產運作管理及其特點
所謂生產運作管理，就是指生產運作的計劃、組織、控制模式和策略的管理活動，包括產品的生產、運輸、銷售及使用的過程。電力工業與普通的商品生產行業即相通，也存在著很大的不同。
首先，電力行業產品的最大特點就是生產、輸配及銷售和使用是同時完成的，電能在生產之後通過電纜以光速傳輸到客戶手中，立即消費。我們可以簡單的理解為，在目前的科學技術發展階段，電能不能像其他產品一樣，直接得以儲存。
其次，電力企業是一個技術密集型的行業。隨著社會的進步，電力企業已經發展為以超高壓電網幹線為輸送骨架，經過多級變配，把使用者及發電廠連成一個同步整體的企業。當代社會發展對電力的需求不斷增大，電力負荷需求呈現日新月異，伴隨著環保、高效和節能的時代要求，發電機組都在向著高參數、大容量的發電機組方向發展。發電、輸電、變電、配電的裝置在發電側已經組成了一個整體完備的系統，而在用電側則需求多元化。只有高速、自由的控制才能滿足客戶需求，保證最終的供電質量。
最後，電力企業是一個資金密集型的企業。據最新的報告顯示，不僅僅是在中國，在很多發達國家，像美國、日本、英國等發達國家，電力企業的總資產額排位均在國家前列位置。在我國，電力企業的固定淨資產值排名全國之首。可以說，電力企業的資產人均佔有率和技術裝備率都遠遠大於其他行業，最主要的原因就是資產總量的構成越來越高。
二、電廠生產運作管理存在的問題
1.燃料管理體系不夠科學
我國目前和今後相當時期內，採用化石燃料為主的火力發電廠在整個電力行業還是佔較大比重。因此，採用燃煤作為燃料的發電企業普遍存在一個問題，那就是標煤價效比和進廠入爐煤熱值差普遍很高，造成這種現象最主要的原因就是對燃料的採購及貯存採用科學管理還存在著差距。由於種種原因，導致很多企業對原設計煤種和在投運後實際煤量品種的採購還都停留在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的階段，沒有從根本上解決問題。煤量品種的採購及管理要經過科學的定量分析和事後分析的超前控制管理意識，實現真正的目標管理。如果還是囫圇的採購、粗放的管理，電力企業燃料的成本會一直居高不下。
2.要加強執行管理中執行分析工作
由於我國電力行業的自動控制水平與發達國外同類行業相比，還沒完全達到可以線上監測能源消耗的水平，很多的執行分析工作還都停止在只是對資料進行統計的層面上，所以不能及時發現裝置執行中存在的問題，使電廠長期處於偏離正常設計標準的狀況下執行，經濟水平較低，最終造成設計的指標與實際熱效率、供電煤耗率相差很大。由此可見，加強執行管理中執行分析工作的科學性、可控性，對電力行業的發展至關重要。
3.要充分挖掘節能管理工作意識
當今社會，節能環保成為人們生活中的首要任務。電力生產作為一個風險性較高的行業，在以往的生產經營中，為了保證生產安全，人們往往對節能方面的管理重視程度不夠。隨著社會體制的改革，能源的節約受到了企業責任領導人的一致重視，但究其到實際運用的環節，還是不夠細緻到位。我們要做到充分的挖掘節能管理意識潛力，節能管理能讓電力企業的管理更進一步的邁入精細化軌道。
4.要提高整體工作人員的素質
眾所周知，人是生產力中最重要、最活躍的因素，一個企業的發展水平很大程度的取決於企業員工的整體素質，而電力行業更不能例外。電力發展已有近百年歷史，以往傳統的生產管理方式已經在電力從業人員心中打下了很深的烙印，憂患意識淡薄和沒有競爭與生存的危機感，這在當下逐步進入商工文明社會生存環境中是極其不協調的。當生產方式的工業化推進時，機制改革首先就要改變人的思想觀念，全面提高整體的員工素質，使電力企業永遠跟上社會快速發展步伐。
三、電廠創新生產運作管理措施
1.加強燃料管理
在當今的火力發電廠中，作為世界燃煤大國，煤炭仍然為其主要發電燃料。據不完全統計，火電廠中煤炭燃料的成本即佔據了整個生產成本的四分之三左右。在國內煤炭生產行業全部進入市場體系後，由於決定電力行業經營利潤的上網電價還處在計劃審批階段，各大火電廠為了節約成本，始終注重選用“物美價廉”的煤炭資源，在保證電廠爐、機、電正常執行的前提下，採用多層次階梯式的經濟採購方式，想盡一切辦法選擇可以提供煤質優良、運輸費用消耗最小及供應量穩定的煤炭商家。
用於儲存煤炭燃料的煤場是每個火電廠必備的場所，煤量儲存的多寡不但與火電廠煤場大小、煤炭價格行情、發電計劃以及最低儲存量優化有關，而且與電廠的流動資金佔用、庫存經濟性核算等指標休慼相關。一些不可抗拒客觀因素也會影響儲存煤源的發熱量，從而直接影響企業的經濟效益。反之，如果煤炭的儲存量過少，就不能保證火電廠機組的`正常執行，一旦停機，不但間接給社會造成不利因素外，給電廠帶來的損失將會更大。
作為發電燃料的煤炭資源在進廠前一定要進行質量檢驗，但不限於原採購煤種經過權威部門給出的品質化驗單。驗收通常包括質量和數量兩個方面，即是計質和計量，兩大部分對提高企業的經濟效益都起著至關重要的作用。通過進廠前的質量驗證可以將煤炭燃料分類存放，這為合理配燒和資源檔案建立打下了很好的基礎。
2.執行人員要提高責任意識
電力企業在生產執行中都會存在很多不安全因素，這就要求工作人員在執行中時刻提高警惕，及時掌握裝置的執行狀態及可能會出現的安全隱患，在對自己負責的同時要對裝置負責，這也包括了對廠方負責。所以，電廠的工作人員除了具備良好的業務技能外，還要有一個很高的責任意識，管理者通過各種方式要把責任意識深入人心，讓員工都能對電廠有一種家的責任感。從而使全體員工在工作中，處處為企業著想、為裝置的安全執行著想。在管理過程中，一定要注意以下幾點： ①要重視執行工作，以正面的傳導力量給予員工恰如其分的肯定，讓每一個在企業工作的人都能瞭解安全生產的重要性，主動提高主人翁意識。
②對安全生產體制的思想貫徹要層層落實，哪裡出現了違紀、違規的現象，及時處理，絕不姑息。按照設立的考核制度，獎罰分明。
③管理者要樹立明確的服務意識。作為管理者，首先就要以身作則，給員工、給團隊起到一個好的帶頭引導作用。要有一個明確的工作目標，工作思路要清晰，防止盲目，要時刻告誡自己是為企業安全執行保駕護航的使者，為員工提供一個輕鬆、安全的工作環境永遠是自己的使命。要時時關注員工的心態，處處起到領導的表率作用。
④要時刻減少不必要的精力及資金浪費，加強裝置執行的管理力度，儘量為員工提供一個好的硬性工作條件，在裝置正常執行的狀態下，把員工的注意力向經濟運營方面調節。
3.生產運作組織結構要不斷優化
組織機構的優化通常是由堅持目標原則、分工協作原則、命令統一原則、簡捷及有效管理幅度原則、力制衡原則、任權力相隨的原則六大部分組成。
優化電力行業生產運作組織機構就是要搞清整個生產經營過程中在崗員工的合理分工，如何把相關的執行人員重新組合，達到生產經營的最大效用。在有章可循的電力行業生產經營基礎上，結合本身企業的實際情況，在確保安全生產的前提下，以創新的姿態進行崗位優化，最終的結果無疑是要整合部門，劃分新崗位。最後得出一個方正的組織機構圖紙能清楚的看到各部門、各崗位之間的關係。
在企業管理中，管理者要充分的利用現代資訊社會的各項技術，借鑑同類行業成功的先進經驗，這樣可以很大程度的超越傳統的電力生產企業管理，依託於“電廠資訊管理系統”建立起適合自己企業的扁平式組織機構，要實現明確的等級管理。各部門、各層級之間互相配合，最終達到生產經營利潤最大化、企業發展的最優化。
