供應鏈系統是指為終端客戶提供商品、服務或資訊，從最初的材料供應商一直到終端使用者的整條鏈上的企業的關鍵業務流程和關係的一種整合。供應鏈體系設計有哪些步驟呢？
第一步是分析市場競爭環境。
目的在於找到針對哪些產品市場開發供應鏈才有效，為此，必須知道現在的產品需求是什麼，產品的型別和特徵是什麼。分析市場特徵的過程要向賣主、使用者和競爭者進行調查，提出諸如使用者想要什麼、他們在市場中的分量有多大之類的問題，以確認使用者的需求和因賣主、使用者、競爭者產生的壓力。這一步驟的輸出是每一產品按重要性排列的市場特徵，同時包括對市場不確定性的分析和評價。
第二步是總結、分析企業現狀。
主要分析企業供需管理的現狀(如果企業已經有供應鏈管理，則分析供應鏈的現狀)，這一個步驟的目的不在於評價供應鏈設計策略的重要性和合適性，而是著重於研究供應鏈開發的方向，分析、確定、總結企業存在的問題及影響供應鏈設計的阻力等因素。
第三步針對存在的問題提出供應鏈設計專案，分析其必要性。
第四步是根據基於產品的供應鏈設計策略提出供應鏈設計的目標。
主要目標在於獲得高使用者服務水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平衡，同時還應包括以下目標：
1.進入新市場。
2.開發新產品。
3.開發新分銷渠道。
4.改善售後服務水平。
5.提高使用者滿意程度。
6.降低成本。
7.通過降低庫存提高工作效率等。
第五步是分析供應鏈的`組成，提出組成供應鏈的基本框架。
供應鏈中的成員組成分析主要包括製造工廠、裝置、工藝和供應商、製造商、分銷商、零售商及使用者的選擇及其定位，以及確定選擇與評價的標準。
第六步是分析和評價供應鏈設計的技術可能性。
這不僅僅是某種策略或改善技術的推薦清單，而且也是開發和實現供應鏈管理的第一步，它在可行性分析的基礎上，結合本企業的實際情況為開發供應鏈提出技術選擇建議和支援。這也是一個決策的過程，如果認為方案可行，就可進行下面的設計;如果不可行，就要重新進行設計。
第七步是設計供應鏈，主要解決以下問題：
1.供應鏈的成員組成(供應商、裝置、工廠、分銷中心的選擇與定位、計劃與控制)。
2.原材料的來源問題(包括供應商、流量、價格、運輸等問題)。
3.生產設計(需求預測、生產什麼產品、生產能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產計劃、生產作業計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題)。
4.分銷任務與能力設計(產品服務於哪些市場、運輸、價格等問題)。
5.資訊管理系統設計。
6.物流管理系統設計等。
在供應鏈設計中，要廣泛地應用到許多工具和技術，包括：歸納法、流程圖、模擬和設計軟體等。
第八步是檢驗供應鏈。
供應鏈設計完成以後，應通過一定的方法、技術進行測試檢驗或試執行，如不符合要求，返回第四步重新進行設計;如果沒有什麼問題，就可實施供應鏈管理了。
