在供應鏈實踐中，有一些專案不能以財務指標來衡量，如業務藍圖、管理規程和戰略願景，除此之外的所有專案，則必須考慮財務的回報。那麼，下面是小編為大家帶來的供應鏈優化步驟流程，歡迎大家閱讀瀏覽。
供應鏈優化的十大步驟
最佳供應鏈實踐一般具有靈活性強、成本高的特點，並且難以實現。首先需要採購像裝置、自動化裝置和軟體系統這樣的有形資產，通過供應鏈實踐，收回它們的成本，同時，需要以改進顧客服務和傳遞股東價值的形式，回報投資者。
財務角度看供應鏈優化
在供應鏈實踐中，有一些專案不能以財務指標來衡量，如業務藍圖、管理規程和戰略願景，除此之外的所有專案，則必須考慮財務的回報。
單從財務的角度出發，實施供應鏈專案的最終目標，就是追求利潤最大化。那麼，就需要增加銷售收入，或者減少當期的各項開支，以降低成本。因此，我們通常用兩個方法來衡量一項投資的ROI，即成本的減少或收入的增加是否超過該期的現金流量。
ROI十步分析法
產生一個專案或一個投資的設想，往往來源於以下因素：市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發產生。但不管該專案是出於什麼樣因素的考慮，要想驗證你這種想法的正確性，就必須經歷下列步驟。
第一步：明確任務
作為ROI評估過程中最重要的一步，你的任務不是去驗證該專案的可行性，而是爭取讓你公司的資源得到充分的利用。明確這一目標對於整個分析過程是非常重要的。
第二步：明確計劃的週期
在確定計劃週期時，需要結合專案相關固定資產的使用年限、公司未來發展的規劃，經濟的預期和環境的穩定性等因素進行考慮，若上述因素無法確定，可以選擇十年作為計劃的週期。
第三步：提出目標
詳細闡述進行這項投資的原因，並牢記在心。在評價的過程中，你也許會發現一些支撐專案投資的新內容，不過重點還是善於發掘一些潛在的因素。只有這樣，才能使得提出的供應鏈專案的目標系統化，而且會讓投資回報率分析的內容更加具體。
第四步：確定備選方案
這一步看似簡單，傳統的觀點是在“投資與不投資”之間做出選擇，這是不正確的。在這裡，你必須通過集體討論，列出一些目前可能實現的方案(它們的成本和收益都有不同程度的差異)，直至你找出最好的方案。
例如：對是否建立一個新的自動化倉庫進行決策時，就可以考慮以下方案：改建現有的倉庫、建設新的自動化倉庫、建立一個半自動化的倉庫、與第三方物流合作來管理庫存等。
第五步：估計每個備選方案的現金流
這是很重要的一步。為每一個方案進行詳細的計劃，對近期公司的現金流進行相關的記錄。這項工作需要從運作和財務的角度出發，涵蓋公司中所有可能從該專案獲益的相關部門。只有這樣，才能最終形成完整的資料，為順利進行評價分析過程提供有力的'保證。
第六步：設定通貨膨脹係數和資金成本
這一假定將影響內部收益率的計算，並可能導致預期的經濟回報發生一定改變。因此在設定時，儘量結合一些被普遍認可的指數。
第七步：比較備選方案
在得到現金流的資料以後，對投資回收期、內部收益率、投資回報率等方面的結果進行比較。若有兩個或兩個以上的備選方案，就選取其中資料較有把握的方案，再將其他的方案與之比較。
例如，托盤搬運技術的比較分析，包括叉車、單軌懸鏈、托盤輸送帶、自動引導小車(AGV)等。
第八步：進行靈敏度分析
在這裡，需要對你不太有把握的輸入資料進行適當的調整，通過試驗，測試最終結果是否會對其中一兩個因素特別敏感。
第九步：選擇最佳方案
根據之前設立的各專案標，模擬出一個滿足所有目標的最佳方案，它是不是一個在任何投資回報率的條件下都必須實施的專案?是否有其他專案的投資能夠獲得比該方案更好的投資彙報率?回答了以上問題，你的工作小組就應該去申請相應的權利來做這個決策。
第十步：檢驗結果
當你確定下來並投入實施後，需要適時地將實際的結果與開始設定的預期進行比較，並檢查一下幾個方面的問題：成本的降低或銷售收入的增加是否達到預期水平?實際的現金流在哪個時點沒有與估計值相吻合，為什麼出現差異?這一步驟往往被人忽視，但是它能夠幫助你改進供應鏈的流程，並積累相關的經驗，在下一次的工作中取得更大的成功。
