供應鏈系統是指為終端客戶提供商品、服務或資訊，從最初的材料供應商一直到終端使用者的整條鏈上的企業的關鍵業務流程和關係的一種整合。應屆畢業生小編為大家整理了部分關於供應鏈系統的資料，歡迎大家閱讀學習。一、供應鏈系統簡介
一、簡介：
Douglas ert等人在前人研究和對90多家實施供應鏈管理的企業進行的調查的基礎上，提出了供應鏈系統的模型。
該模型突出強調了供應鏈上各節點企業之間相互關聯的本質以及成功設計和管理供應鏈系統的一些關鍵問題。由三個相互關聯的部分組成：供應鏈網路結構;供應鏈業務流程;供應鏈管理要素。
(1)供應鏈網路結構：是指確定供應鏈上的關鍵成員企業及其相互之間的關係。確定供應鏈上的關鍵成員企業，一般是從戰略上進行分析，將鏈上的企業分成基本的企業成員和輔助流程及其特性。關鍵成員企業之間的關係是指明確各企業在網路結構中的縱向和橫向結構中的位置。橫向結構是指供應鏈的價值鏈體系結構，而縱向結構是指單個企業和其供應商、客戶的關係。弄清供應鏈的起始位置，就是對供應鏈的價值鏈體系進行建模，確定供應鏈的起始位置，描述企業在供應鏈中的作用和角色，分析供應鏈價值體系中存在的問題及其根源。而企業在縱向結構中的位置，就是確定單個企業的供應鏈流程的需求、顧客價值的實現情況，分析企業內流程中存在的問題和根源。 (2)供應鏈業務流程：確定在供應鏈系統中哪些核心流程應該連線並整合起來。全球供應鏈論壇將供應鏈中的流程總結為：客戶關係管理流程;客戶服務流程;需求流程;生產流程;採購流程;產品研發流程;反饋流(資訊流、資金流)流程。分析供應鏈業務流程需要企業從自己的核心能力出發，定義自己的核心流程，而將非核心流程轉讓。[1]
(3)供應鏈管理要素：供應鏈管理和整合的效果取決於供應鏈上企業邊界處流程介面的管理和整合的程度。流程介面的整合和管理，包含以下兩個方面的因素：物理連線和技術因素。
二、供應鏈系統供應鏈系統的特徵
系統原理認為，供應鏈是一個系統，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，把供應商、製造商、分銷商、零售商直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構模式。供應鏈的系統特徵主要體現在以下幾點：
1.供應鏈的整體功能。
這一整體功能是組成供應鏈的任一成員企業都不具有的特定功能，是供應鏈合作伙伴間的功能整合，而不是簡單疊加。如果要打造一個真正的以全程供應鏈為核心的市場能力，就必須從最末端的供應控制開始，到最前端的消費者，在整個全程供應鏈上，不斷優化不斷建設，然後整合這些外部資源。供應鏈系統的整體功能集中表現在供應鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個單獨的供應鏈成員企業都不具有的。
2.供應鏈系統的目的性。
在供應鏈裡流動的有物流、資訊流、知識流、資金流，如何有效降低庫存，加速物流及相關流的週轉，提高企業生產及商品流通的效率，迅速對市場機遇進行反映成為迫切需要解決的問題。供應鏈系統有著明確的目的，這就是在複雜多變的競爭環境下，以最低的成本、最快的速度、最好的質量為使用者提供最滿意的產品和服務，通過不斷提高使用者的滿意度來贏得市場，這一目的也是供應鏈各成員企業的共同目的。
3.供應鏈合作伙伴間的密切關係。
供應鏈中主體之間具有競爭、合作、動態等多種性質的供需關係。這種關係是基於共同利益的合作伙伴關係，供應鏈系統目的的實現，受益的不只是一家企業，而是一個企業群體。供應鏈管理改變了企業的'競爭方式，強調核心企業通過與供應鏈中的上下游企業之間建立戰略伙伴關係，使每個企業都發揮各自的優勢，在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。因此，各成員企業均具有區域性利益服從整體利益的系統觀念。
4.供應鏈系統的環境適應性。
在經濟全球化迅速發展的今天，企業面對的是一個迅速變化的買方市場，使用者在時間方面的要求也越來越高，使用者不但要求企業要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短，這就要求企業能對不斷變化的市場做出快速反應，不斷地開發出定製的"個體化產品"去佔領市場以贏得競爭。供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，通過各節點企業業務流程的快速組合，加快了對使用者需求變化的反應速度，各主體通過聚集而相互作用，以期不斷地適應環境。
5.供應鏈系統的層次性。
運作單元、業務流程、成員企業、供應鏈系統、整個運作環境構成了不同層次上的主體，每個主體具有自己的目標、經營策略、內部結構和生存動力。供應鏈各成員企業分別都是一個系統，同時也是供應鏈系統的組成部分;供應鏈是一個系統，同時也是它所從屬的更大系統的組成部分。從系統層次性的角度來理解，相對於傳統的基於單個企業的管理模式而言，供應鏈管理是一種針對更大系統(企業群)的管理模式。
