為了適應企業經營管理需要，提高管理諮詢專業人員素質，經研究決定，對管理諮詢專業人員進行職業水平評價。下面是小編為大家整理的最新人力資源管理諮詢模擬練習題，歡迎大家參考學習。
一、選擇題(每題2分，共20分)
1、企業內部招募的主要方法不包括()
A、推薦法
B、藉助中介法
C、佈告法
D、檔案法
2、一般來說，內部招募的佈告法特別適合於()的招聘。
A、普通職員
B、技術人員
C、管理人員
D、生產人員
3、上門招聘法即校園招聘，其具有的優勢是()
A、具有廣泛的宣傳效果
B、具有時間上的靈活性
C、具備豐富的社會經驗和工作經驗
D、可以發現潛在的專業人員、技術人員
4、招聘洽談會適用於招聘()
A、高階人才
B、熱門人才
C、特殊人才
D、中下級人員
5、一般來說，招聘10名初級機械操作工的最好方法是()
A、利用網路招聘
B、獵頭公司
C、職業學校
D、釋出廣告
6、在應聘人員較多的情況下，為了在短時間內篩選一部分人員，最好採用()
A、面試
B、筆試
C、情景模擬
D、心理測試
7面試開始時應從應聘者()開始發問
A、可以預料到問題
B、最預想不到的問題
C、最難於回答的問題
D、簡歷中有疑問的地方
8、以下不屬於考官面試目標的是()
A、創造一個融洽的會談氣氛
B、展現自己的專業知識和工作風範
C、使應聘者更加清楚地瞭解單位和招聘崗位的資訊
D、瞭解應聘者的專業知識、崗位技能和非智力因素
9、我們在考察應聘者的工作能力、工作經驗時，最好根據()
A、應聘職位要求進行假設式提問
B、應聘職位要求進行清單式提問
C、應聘者過去工作行為進行舉例式提問
D、應聘者過去工作行為進行開放式提問
10、對培訓需求資訊進行分析進，最重要的是確保資訊的()
A、及時性
B、準確性
C、全面性
D、一致性
二、簡答題(每題4分，共20分)
1：年功序列制的特點?
2：KPI考核的SMART原則
3：招聘人員的能力組成?
4：人力資源規劃。
5：我國古代薪酬--俸祿制的特點?
三、方案設計題(20分)
1、請設計一個新員工入職培訓實施方案。
四、論述題(20分)
1、談談如何做好辭職人員的管理?
五、案例分析題(本題20分)
1、RB製造公司是一家位於華中某省的皮鞋製造公司，擁有近400名工人。大約在一年前，公司失去了兩個較大的主顧，因為他們對產品過多的缺陷表示不滿。RB公司領導研究了這個問題之後，一致認為：公司的基本工程技術方面還是很可靠的，問題出在生產線上的工人，質量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質量管理意識。於是公司決定通過開設一套質量管理課程來解決這個問題。質量管理課程的授課時間被安排在工作時間之後，每個週五晚上7:00—9:00，歷時10周，公司不付給來聽課的員工額外的薪水，員工可以自願聽課，但是公司的主管表示，如果一名員工積極地參加培訓，那麼這個事實將被記錄到他的.個人檔案裡，以後在涉及加薪或提職的問題，公司將會予以考慮。課程由質量監控部門的李工程師主講。主要包括各種講座，有時還會放映有關質量管理的錄影片，並進行一些專題講座內容包括質量管理的必要性、影響質量的客觀條件，質量檢驗標準，檢查的程式和方法、抽樣檢查以及程式控制等內容。公司裡所有對此感興趣的員工，包括監管人員，都可以去聽課。課程剛開始時，聽課人數平均60人左右。在課程快要結束時，聽課人數已經下降到30人左右。而且，因為課程是安排在週五的晚上，所以聽課的人員都顯得心不在焉，有一部分離家遠的人員課聽到一半就提前回家了。在總結這一課程培訓的時候，人力資源部經理評論說：“李工程師的課講得不錯，內容充實，知識系統，而且他很幽默，使得培訓引人入勝。聽課人數的減少並不是他的過錯。”請回答下列問題。
(1)您認為這次培訓在組織和管理上有哪些不合理的地方?
(2)如果您是RB公司的人力資源部經理，您會怎樣安排這個培訓專案?
