工程建設監理是以工程建設活動為物件的，它包括工程專案活動的全過程監理，也可以是工程專案活動的某一階段的監理，那麼公路造價師設計工程建設監理的考試內容有哪些呢?我們一起來看看!
一、建設工程監理的概念
工程建設監理是以工程建設活動為物件的，它包括工程專案活動的全過程監理，也可以是工程專案活動的某一階段的監理，如設計階段監理、施工階段監理。建設工程監理範圍可以分為監理的工程範圍和監理的建設階段範圍。
(1)工程範圍。
下列建設工程必須實行監理：
①國家重點建設工程。依據《國家重點建設專案管理辦法》所確定的對國民經濟和社會發展有重大影響的骨幹專案。
②大中型公用事業工程：專案總投資額在3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程專案;科技、教育、文化等專案;體育、旅遊、商業等專案;社會福利等專案;其他公用事業專案。
③成片開發建設的住宅小區工程：建築面積在5萬平方米以上的住宅建設工程。
④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程：包括使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際組織貸款資金的.專案;使用國外政府及其機構貸款資金的專案;使用國際組織或者圈外政府援助資金的專案。
⑤國家規定必須實行監理的其他工程：專案總投資額在3000萬元以上關係社會公共利益、公眾安全的交通運輸、水利建設、城市基礎設施、生態環境保護、資訊產業、能源等基礎設施專案，以及學校、影劇院、體育場館專案。
(2)階段範圍。
建設工程監理可以適用於工程建設投資決策階段和實施階段，但目前主要是建設工程施工階段。在建設工程施工階段，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和工程監理企業等工程建設的各類行為主體均出現在建設工程當中，形成了一個完整的建設工程組織體系。
二、建設工程監理的性質
1.服務性
建設工程監理具有服務性，是從它的業務性質方面定性的。
2.科學性
科學性是由建設工程監理要達到的基本目的決定的。
科學性主要表現在：工程監理企業應當由組織管理能力強、工程建設經驗豐富的人員擔任領導;應當有足夠數量的、有豐富的管理經驗和應變能力的監理工程師組成的骨幹隊伍;要有一套健全的管理制度;要掌握先進的管理理論和方法;運用現代化的管理手段;要積累足夠的技術、經濟資料和資料;要有科學的工作態度和嚴謹的工作作風;要實事求是、創造性地開展工作。
3.獨立性
《建築法》明確指出，工程監理企業應當根據建設單位的委託，客觀、公正地執行監理任務。((工程建設監理規定》和《建設工程監理規範》要求工程監理企業按照“公正、獨立、自主”原則開展監理工作。
4.公正性
公正性是社會公認的職業道德準則，是監理行業能夠長期生存和發展的基本職業道德準則。
三、工程專案監理實施
對專案可以全過程實施監理，也可以分階段實施監理，一般應遵循下述程式進行：
1.簽訂建設監理合同
建設監理合同指建設單位委託監理單位承擔監理任務，依法簽訂的合同。該合同簽訂後對雙方均有法律約束力，因此必須全面履行合同中規定的義務。
2.確定專案總監理工程師、監理人員，建立監理組織
專案總監理工程師是監理單位派駐專案的全權負責人，對內向監理單位負責，對外向專案法人負責。
(1)保持與業主的密切聯絡，搞清建設意圖和對監理的要求。
(2)主持制定專案的“監理規劃”。
(3)負責組建專案的監理班子，明確相應的職責分工，主持制定監理工作執行制度。
(4)審查各專業監理工程師編制的監理實施細則。
(5)稽核並簽署工程開工令、停工令、復工令以及工程款的支付申請。
(6)主持處理工程中發生的重大質量事故、責任事故、安全事故。
(7)主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠。
(8)組織單項工程、分期交工工程專案的驗收，並簽署相應的質檢報告和驗收報告。
(9)主持稽核工程的結算書。
(10)定期、不定期地向業主提交專案實施情況報告。
(11)主持專案組織的工作例會。
(12)稽核並簽署專案竣工資料。
(13)主持編寫專案監理工作總結報告。
建立監理組織通常有以下幾種形式：
(1)按專案組成分解監理組織形式。
(2)按建設階段分解監理組織形式。
(3)按監理職能分解監理組織形式。
(4)按矩陣制組成監理組織形式。
3.制定監理規劃、監理實施細則
建設監理單位在確定了專案總監理工程師後，由總監理工程師制定專案監理規劃，專業監理工程師針對專案具體情況制定監理實施細則。
四、工程專案監理的投資控制
監理投資控制是專案管理三大控制之一，工程專案的造價監理主要是圍繞專案投資控制進行的，造價工程師對專案的造價監理視為專案的投資控制。
1.設計階段投資控制
(1)建立健全投資控制系統，完善職責分工及有關制度，落實責任。
(2)審查技術經濟指標、進行多方案的技術經濟比較、選擇經濟性好的設計方案。
(3)在保障工程安全可靠、適用的條件下，進行限額設計。從審查設計浪費和挖潛入手進行優化設計。
(4)設計過程中實施跟蹤檢查。主要稽核不同方案的經濟比較和設計概算編制，包括：
①各種依據是否正確。
②工程量計算是否正確、有無漏算、重算和計算錯誤。
③各分部分項套用定額單價是否正確、定額參考價選用是否恰當、暫估價是否合理。
④編制的補充定額取值是否合理、各種取費專案是否符合規定、是否符合工作實際、有無遺漏、有無規定之外的取費。
2.施工招標階段投資控制
投資控制的主要內容是合理地確定標底和合同價。
3.施工階段投資控制
(1)建立健全投資控制系統，完善職責分工及有關制度，落實責任。
(2)熟悉設計圖紙、設計要求、標底計算書等，明確工程費用最易突破的部分和環節，明確投資控制重點。
(3)預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防範對策，避免或減少索賠事件的發生。
(4)按合同規定的條件和要求監督各項事前準備工作，避免發生索賠條件。
(5)在施工過程中，及時答覆施工單位提出的問題及要求，主動協調好各方面的關係，不要造成索賠條件的產生。
(6)對工程變更、設計修改要嚴格把關，事前一定要進行技術經濟合理性預測分析。
(7)嚴格經費簽證，凡涉及費用支出的各種簽證，經總監理工程師最後核籤後才能生效。
(8)在工程實施過程中，按合同規定及時對已完成工程計量進行驗方，及時向對方支付進度款，避免造成違約。
(9)及時掌握國家調價動態。
(10)對投資進行動態控制，定期或不定期地進行工程費用分析，並提出控制工程費用的方案和措施。定期向有關各方報告工程投資動態情況。
(11)稽核施工單位提交的工程結算書。
(12)公正地處理施工單位提出的索賠。
