多元化經營有利於企業分散風險，把握盈利機會，提高資本運作效率。但多元化經營也同樣會導致企業資金短缺、經濟效益降低、投資膨脹等問題。今天yjbys小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
對中小企業資本運營的認識和理解方面的研究:我國的學者從不同的方面研究了對中小企業資本運營的認識和理解。陳曉紅主要分析了資本運營與幾個相關概念的異同、資本運營的模式、資本運營的實施條件以及資本運營對推進企業戰略的重要作用。
關於中小企業融資的制約因素研究:中小企業與大型企業一樣同樣也會面臨融資問題，不同的是中小企業的理財環境欠佳，籌資困難，資金嚴重不足。李傳雙主要分析了我國中小企業的融資制約因素，包括金融機構的制約因素和金融制度的制約因素兩個方面，並提出了相應的解決措施，要求積極構建中小企業的融資體系，繼續發揮商業銀行主渠道作用，建立中小企業風險投資機制，鼓勵民間投資創辦中小企業，儘快建立中小企業發展基金。
對於併購企業來說，關鍵的問題並不在於併購目標企業能否以較低的價格獲得其資產，而在於是否擁有技術、管理、產品、市場等方面的優勢。擁有這些優勢，即便按等價交換規則收購目標企業的資產，併購後的營運也能獲得成功;缺乏這些優勢，即使無償獲得了目標企業的資產，併購後的營運也可能失敗。因此“低成本”不是實現企業併購、重組的關鍵。應提倡和鼓勵的是，併購企業利用技術、管理、產品、市場等方面的優勢來展開併購、重組，以促使企業營運方式的市場化和市場競爭力的`提升。
綜上所述，資本運營最重視的是資本的支配和使用，它將資本運用看得比資本佔有更為重要，因為利潤來源於使用資產而非擁有資產。因此，它注重通過合資、兼併、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權，即把“蛋糕做大”，注重通過戰略聯盟等形式與其他企業合作開拓市場，獲取技術，降低風險，從而增強競爭實力，獲得更大的資本增值。
同時我們也必須注意到資本運營並不意味著"撿到籃子裡的都是菜"，只有在收購、融資、聯合之前將彼此的發展目標、經營思路、文化氛圍、管理規則多加權衡，才能有效地樹立起新的權威，而不是“二虎相爭，必有一傷”的結局。
