戰略管理作為企業高層次的管理和決策活動，對企業的影響是深遠的、長久的。企業戰略管理中如不能正確處理戰略風險，將直接影響到企業獲得競爭優勢的能力，甚至是企業的生存能力。
一、企業戰略迷失原因
(一)企業沉迷於過去的成功戰略，未能根據環境變化及時調整戰略。企業對過去戰略的承諾不僅限制了自身模仿競爭對手的能力，還導致了企業逐漸喪失本身已具有的競爭優勢。過去成功的經驗，隨著經營環境的變化，現在反而成了企業進一步發展的桎梏。如“世界通訊”公司在發展初期，由於市場上有很多機會，即使沒有清晰的戰略，但高層通過把自己的構想傳遞給企業的各個層級，採取大規模的兼併收購政策，使企業迅速發展;而在發展的後期，仍把兼併擴張策略作為企業的發展戰略，隨著企業規模的迅速擴大，企業的多元化發展，沒有處理好兼併後的企業的整合，沒有形成自己的核心競爭力，卻仍然熱衷於兼併擴張，最終導致了世界通訊的破產。
(二)不恰當地制定戰略，導致戰略管理實踐失靈。“由上而下”強制性的戰略制定方針，由企業高管自己制定戰略，不考慮日常運營中最為現實的一面，“閉門造車”戰略的制定過程中，變得特定化，看不到現實的一面。許多企業戰略管理部門不參與日常決策，脫離對重大經營工作的指導，就不能適應變化的環境，無用或起負作用。
(三)忽視戰略、環境與自身能力之間的匹配關係。企業戰略迷失的另一重要內因是忽視戰略、環境和自身能力這三者間的匹配關係。客觀地說，企業所處的外部環境應當是企業高管制定戰略的重要基礎。當外界環境發生變化時，企業就一定要對自身戰略加以調整以適應新的競爭環境，而無法與外界環境相匹配的戰略很難發揮其應有的效果。但遺憾的是很多企業的高管並沒有認真關注過這三者間的關係，有時是沒有量力而行，有時是對環境缺少敏感，因此這些企業無一例外地遭遇了危機，它們的戰略到後來迷失了方向。如中航油因為未能很好地進行戰略管理，忽視了國際上的金融巨頭“對衝”基金的威力，沒能將環境和自身的能力完全的匹配，最終造成鉅額虧損。
二、加強企業戰略管理對策建議
(一)識別過去戰略的優劣，根據環境變化及時調整戰略。企業要勇敢地放棄曾經給企業帶來巨大成功的、而已不適合當前經濟環境變化的經營戰略。制定企業戰略的競爭空間再擴充套件，企業必須從全球的角度、從跨行業的角度、從無國界的範圍內來考慮配置自身的資源，以獲得最佳的管理整合效果。同時，企業戰略具有高度的彈性。戰略彈性是基於企業自身的知識系統對不斷變化的'不確定情況的應變能力，員工的知識結構及其組合的方式和機制是戰略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性，戰略彈性一旦建立，就確立了企業的戰略優勢。
(二)各階層人員要廣泛參與戰略的制定過程。企業制定的戰略要想準確有效的執行，在制定戰略的過程中必須充分考慮基層人員的觀點、看法，改變戰略制定過程中“由上而下”的做法，要讓足夠的基層人員參與並發表意見。只有這樣制定的戰略，在執行過程中才不會出現戰略制定者和執行者之間的矛盾。
(三)加強戰略風險管理。戰略風險是企業戰略層的風險，是整個企業範圍的風險，而戰略風險的管理是企業建立競爭優勢的手段。企業要先識別風險，對風險進行評估，然後進行控制風險，把風險的意識提高到戰略的高度。要從風險的角度去洞察企業環境和企業內部的不確定性和變化，採取措施規避風險，使得企業的戰略目標實現。要根據環境的變化，改變或調整自身的戰略，同時企業也要改變自身的能力達到新的戰略要求。考慮戰略目標是否與企業所擁有的資源相匹配。企業不能簡單地平均分配資源，而是要創造性地通過各種途徑來整合資源，通過與知識的組合來克服資源的限制。
