今天應屆畢業生網小編在網上看見一篇挺有意思的文章，現在就和大家分享下吧。
筆者近日應一位深圳老闆朋友之約參加了其在週日為員工 安排的一個學習會，筆者做為【營銷活化石】主要給員工做了一次營銷方面的互動溝通、培訓。老闆朋友的員工基本上都是80後 為主，這也是中小民營企業的一個普遍特點，80後已經成為基層員工的主流。這位老闆朋友非常開明和隨和，在互動溝通的最後，讓在場的所有員工暢所欲言，講一下自己未來三年的職業生涯規劃。這些80後員工的絕大多數，對自己未來的規劃就是自己當老闆，不管是開個小店也好，還是開個公司也好，或大或小，總之是大多不做自己現在公司和行業，在別的行業自己當老闆，現在寄人籬下的打工生涯是暫時的。
會後筆者與這位老闆朋友溝通，在創業 氣氛濃厚、人人都懷有淘金夢想的慾望都市――深圳，80後員工有這種想法也非常得正常，本無可厚非。80後員工也經常用拿破崙的這句經典名言來激勵自己當老闆的夢想，不想當元帥的士兵不是好士兵。不言而喻，不想當老闆的員工肯定不是好員工了。
貌似合理的推論卻成了80後員工職業生涯的絆腳石，筆者在會上當即提出了相反的觀點，對80後的職場新人來講，想當老闆的員工反倒不是好員工!
為什麼這麼講呢?
很多80後的員工並不知道自己到底喜歡什麼，想要什麼，只是為了當老闆而當老闆。看到媒體上整天在鼓吹創業成功的故事，自己身邊的親戚朋友也在勸說自己寧當“創業狼不當打工狗”，很多80後就按耐不住自己的慾望，蠢蠢欲動地要去自己當老闆創業了。筆者並不反對80後員工去創業，而是反對盲目地去創業，為了創業而去創業，不是所有的人都適合當老闆的，不是所有的人都能成為一位成功的老闆。筆者對80後員工的忠告是先想清楚自己到底喜歡什麼，自己的特長是什麼，自己未來想要什麼樣的生活後，再考慮當不當老闆也不遲。
老闆夢，對大多數80後員工可能產生最大的一個副作用，就是放棄了今天的努力，放棄了今天的全力以赴，會為自己今天的不努力，不成功輕而易舉地找到藉口。在這位老闆朋友的員工中，只有一位80後員工旗幟鮮明的提出，自己未來五年的目標就是在現有的公司裡做好，把現在的老闆“哄下臺”、“取而代之”。這其實是老闆最欣賞的員工。許多80後員工抱有的`想法是，反正我以後也是想自己當老闆，自己未來很可能去做另外一個行業，另外一個領域，在現在的崗位、現在的公司、現在的行業做不好也沒什麼大不了的。這往往導致很多員工眼睛向外，心高氣傲，為自己今天的不努力，不成功，找到心理安慰。就像這位老闆朋友會後對筆者慨嘆的：他覺得自己給這些80後的員工一個月幾千塊的工資，確實不高，但對他們目前的工作表現、工作努力和付出程度而言，他們的價值也就值這幾個錢，有時還感覺給多了。為何老闆有這樣的感慨，多是對員工的恨其不爭。其實，對大多數80後員工來講，自己現在公司的老闆就應該是自己學習和超越的物件，不要守著金飯碗要飯，首先把自己老闆的東西全部“吸乾”，先超越和取代自己現在的老闆，未來自己才有可能成為一名老闆。
對80後來講，不是自古華山一條路，只有自己當老闆才能體現自己的價值，才能掙到大錢，才能人前顯貴，才能風風光光，才算事業有成。特別對大多數民營中小企業的員工來講，把自己定位成幫助目前老闆成功的“小老闆”和目前老闆的事業夥伴，並不比自己當老闆差，很有可能還比自己當老闆強上許多。放著現有的平臺和資源不用好，自己再從零開始當所謂的老闆，就顯得有點傻了。在現有的公司和平臺上不能成功，很難想象換一個公司和平臺就能成功!再說，目前懂得“財聚人散，財散人聚”的老闆是越來越多，知道自己要當大老闆就要讓自己的員工成為把公司的活當成自己的活來乾的“小老闆”。筆者的這位老闆朋友就是抱有這種經營理念的老闆之一。對遇到這種老闆的80後員工，一定要抓住這個機會，幫助自己的老闆成功，就能成就自己未來的成功。
筆者不是在反對80後創業、當老闆，而是反對盲目地、不切實際地、為未來沒有做好任何準備的、今天沒有去努力和付出的所謂創業和當老闆，這種創業成功的可能性很小。對這些80後來講，一定要腳踏實地，全身心地先把今天的工作做好，否則，想當老闆的員工就不是好員工!
