去年春節過後，正當很多企業“無奈人短缺，工廠難開工”時，市亞力防爆電機廠卻絲毫未遇此難題。“2014年正月初八，大部分員工就回來了，去年廠裡的200多人，99%都回來繼續做。”說起這個，老總吳永幹挺舒心的。能不能構築和諧的勞動關係，關鍵要看老闆能不能善待員工。如果說，不勤跳槽，是一個好員工的標準；那麼，善待員工，就是一個好老闆的標準。希望溫嶺多一點像李定海、吳永幹這樣的好老闆。
為民所知，浙江溫嶺有一支很可觀的老闆隊伍，其中就有許多人，像李定海、吳永幹一樣，堪稱善待員工的好老闆。在這裡工作有盼頭。王柳江在市亞力防爆電機廠已經幹了6年，從一名普通的操作工人成長為金工車間的主任。“反正在這裡做了之後就沒想過要去別家做，雖然比較辛苦，但值得。”王柳江說，自己喜歡這家企業不僅僅是因為工資高，主要是在這裡做有盼頭。企業這些年發展得很快，自己的能力也能發揮出來。老闆又是個公道的人，只要做得好，獎勵肯定不會少。“紅包啥的都是小意思了，像廠裡的工程師常建新前年的年終獎就是一輛小轎車。總歸一句話，在這裡工作，只要做得好，就不會被埋沒。”“企業若想把員工留下來，按時支付工資那是起碼的。”吳永幹說，廠裡幫每一位員工都辦理了郵政儲蓄卡，每月2日，雷打不動，工資到賬。
善待員工，才能換取員工的誠心。除了學識、資歷和才幹，忠誠度永遠是好員工的資本。員工的學識如何，資歷如何，才幹如何？一般來說，跟老闆關係不大。但是，一個員工對企業的忠誠度如何，幾乎取決於老闆對員工的態度。老闆對員工的善待程度，很容易轉化為員工對企業的忠誠程度。在廠裡，和朱沛紅一樣由親戚介紹過來的員工有很多，江西省修水縣的方春江一家就是其中的`典型。“老婆、兒子、小姨、姨丈、舅舅、舅媽……”方春江掰著手指數了半天，連他自己都驚訝家裡竟然有11個人在這裡工作。“一開始是我和舅舅幾個先來，後來每年回家過年就帶幾個親戚過來，現在已經有10多個人了。”方春江說，大夥願意過來主要是這裡的工資高、老闆好，日子過得滋潤。“前年，我家在修水縣城買了一套120多平方米的商品房，是大隊裡第3戶在縣城買房子的人家，買房子的錢就是我和老婆在這個廠裡上班兩三年攢起來的。”
善待員工，才能推進企業的和諧。原始積累時代的血腥，早就作為歷史的陳跡，記錄在資本發展的教訓中。勞動保護，早就從法律和政府管理的層面，成為老闆不該逾越一步的雷池。企業的和諧，幾乎就維繫在和諧的勞動關係上。對一個家來說，“家和萬事興”；對一個廠來說，當然就是“廠和萬事興”。要想“廠和”，老闆必須善待員工。“老闆在工傷處理上的確做得很好，所以員工就算受傷了也不會怪罪企業，雙方都互相理解。”該廠的辦公室主任李永泉說，企業給每個員工都保了工傷險，有專人處理工傷事故。員工受傷後，每天還有40元的補貼，一直到他完全康復可以重新上崗為止。對此，吳永幹卻認為其實算不得什麼。“員工在為你工作時受傷，為他們支付醫療費這是必須的。要不還有誰肯來你這裡，一點安全感都沒有。”
善待員工，也不只是花錢的事，一個微笑，一句好話，也可以是一種善待；一點慈悲，一種寬容，更是一種善待。當然，善待是需要花錢的，但明智的老闆都知道，有多少善待的投入，就會有多少盡職的回報，而且會是更為經濟、更為豐厚的回報。
