麥當勞在對員工的激勵方面通過春遊、職業發展、抽獎、聚會、帶薪休假（兼職員工每年工作超過1440小時會獲得一週）、競賽、輪換等方式對員工進行激勵。因此，即使在很嚴格的工作標準下，員工依然充滿活力。
1、積分獎勵
麥當勞的激勵機制運用得很充分，每天，麥當勞都會按照具體情況為每個不同崗位的人制定目標，一旦達到目標，就可以得到公司內部的積分獎勵。舉例來說，每一段時間麥當勞都會推出新活動以利於促銷。
麥當勞規定促銷出新產品，前臺服務員下班以後就可以按照管理組制定的目標拿到相應的獎券。假如一共賣了25套促銷的套餐，就可以得到5元獎券，35套可以得到10元，依此遞增，全部積攢下來到月底或年底兌換相應價錢的獎品。
員工內部的獎品有手錶、雨傘、手電、腰包等，這就需要每天都盡力做到最好，得到儘量多的獎券。這種積分獎勵方法，在麥當勞內部營造了比較好、比較持久的競爭氣氛。
2、最佳員工評選
細心的顧客進入麥當勞餐廳，會發現在牆壁上有一個專欄，上面寫著“當月最佳員工”，還有照片和名字。這是麥當勞對優秀員工的一種獎勵方式，鼓勵大家向優秀者學習。
麥當勞的“最佳員工評選標準”
100%顧客滿意度
良好的工作適應性
極高的工作標準
良好的團體合作精神
依照這些標準，麥當勞每個月都評選出自己的“最佳員工”並將照片和“標準”貼在一起。這不但鼓勵了優秀者再接再厲，也激勵著其他員工的工作積極性。
3、永遠向上的職位
1、管理組的四個職級
（1）第一級：見習經理
見習經理的崗位職責：管理指定值班的員工、產品及儀器，以達至最佳的品質、服務、清潔及物超所值，服務的主要顧客包括員工及顧客。具體工作包括：
實施“肩並肩、一對一”培訓
從實地訓練、區域管理及鋪面管理，學習基本之餐廳營運知識
獲取維持顧客滿意度的經驗
對基本監督、人際關係、人際溝通及跟進技巧作出瞭解
制定一套個人發展計劃，用以協助個人的事業發展目標
確保眾僱員在一個互相尊重的環境下工作
……
作為一個見習經理，將很有機會晉升為第二副經理，將在見習期間所學習到的知識進一步加以應用。
（2）、第二級：第二副經理
作為第二副經理的主要工作包括：招聘、領導及培育人才，負責樓面的行政支援，用以實施及執行卓越的品質、服務、清潔及物超所值。從提高銷量及控制成本的角度去考慮問題，以達到最有效的商業效果。服務主要顧客包括員工、見習經理及顧客。具體工作包括：
發展及訓練員工
維持主要的產品質素、服務效率及質素，以及清潔衛生的標準
監督下管理值班及/或區域
確保執行所有安全措施、衛生及保安程式
管理值班及/或區域之食物組成成份、人手安排、廢料及現金等處理
完成所有指定值班之檔案
確保眾僱員在一個互相尊重的環境下工作
……
第二副經理的下一個晉升階級為第一副經理，屆時將會參與及應用各種商業的技巧及管理整間餐廳。
（3）、第三級：第一副經理
第一副經理負責協助餐廳經理，執行餐廳日常營運之各項策略、計劃及政策。職責包括：
展示及加強領導行為及基本人事標準，以獲得員工及其它值班經理的投入參與
招募，編排及保護員工
管理下屬的發展及培訓
在自己的管轄範圍增加營業額及控制成本開支以達至最佳營運效果
管理產品品質、服務效率及質素、清潔及衛生的重要標準
控制盈虧表內指定的專案
確保眾僱員在一個互相尊重的'環境下工作
……
第一副經理的下一個晉升階級為餐廳經理，晉升時間會因應您的工作表現及職位空缺而調整。
（4）、第四級：餐廳經理
作為餐廳經的職責包括：
領導、發展及培訓餐廳內的僱員
衡量顧客的滿意程度及實施計劃以提升顧客的品牌忠誠度
推出餐廳內的新產品及執行生產程式
預估及管理盈虧表內的專案
管理餐廳內的各項紀錄與程式，包括員工福利、招聘、薪酬、存貨、保安及人事檔案
監察餐廳內的運作，包括保安、食物安全、僱員安全、餐廳保養及維修
確保眾僱員在一個互相尊重的環境下工作
……
除餐廳管理組外，其它職位包括：營運顧問及培訓顧問。
營運顧問
為個別餐廳提供領導、教導及訓練和指導
儘量提高每間餐廳之長遠營業額及盈利
與餐廳管理組建立一個正面的商業夥伴關係
培訓顧問
進行一些能激勵士氣、建立良性競爭及改善個人表現的訓練，為餐廳作出貢獻
就麥當勞的營運標準、管理工具及培訓系統提出專業意見
