在市場經濟條件下進行管理創新的同時，選擇正確的電力營銷策略，從產品、價格、渠道及促銷策略等多個方面進行總體謀劃，引導電網企業走向可持續發展軌道。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、當前電力營銷工作的現狀
1.市場營銷管理意識淡薄我們必須高度認識電力營銷是電力企業的核心業務,電力企業的生產經營活動必須服從和服務於市場營銷的需求。電力產品銷售困難、供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加,形成了電能需求量大但供應不足和電力企業銷售困難同時並存的矛盾性電力市場。因此必須完成從生產管理為主到市場營銷管理為主的轉變,轉變到以市場需求為導向、以效益為中心的軌道上來。
2.營銷管理機制與資訊化不相適應資訊化的主要特點是方便、快捷、高效，其基本要求是資訊處理標準化、統一化。而目前用電業務流程都是在傳統用電營銷體制下制定的，程式複雜，環節太多，與當前電力營銷資訊化建設要求不相適應。加之基礎管理工作薄弱，現有用電客戶的一些營業檔案和基礎資料不全，直接導致一些業務傳票無法正常傳遞，有關資訊也無法得到共享。
3.電力營銷管理資訊系統存在風險與不足目前電力營銷資訊管理系統存在很大的安全風險：一是技術風險，由於電力營銷資訊管理系統設計上有一定缺陷，造成系統不穩定或不安全漏洞較多;二是誤操作風險，誤操作風險主要指系統維護和操作人員無意識的誤操作帶來的風險;三是違規操作風險,違規操作風險主要指個別系統維護和操作人員可能利用工作之便，採用隱蔽的技術手段，蓄意對某些重要資料進行更改而造成的風險。
4.電力營銷調查存在著不科學、不合理的情況，容易造成決策的失誤儘管我國多數供電部門在電力銷售業務中開始應用了計算機技術但就全行業而言，在大多數的情況下，電力營銷還是純手工操作，營銷手段相對落後，使電力營銷調查不盡科學、合理，容易造成決策的失誤。
二、電力營銷理念創新
1.樹立全員營銷觀念
必須樹立以客戶為中心的經營指導思想，既考慮客戶目前需求又考慮客戶長遠利益和社會整體利益，這是使電網企業具備競爭力的關鍵工作之一。
美國市場學專家菲利普，科特勒設計了一個評判標準來衡量一個企業營銷機構的優劣，簡稱“POISE”標準。它表示觀念、組織、情報、策略和效率。由此可見，考察一個電網企業的首要標準就是觀念，即要求企業員工目標一致，上下同心，以滿足客戶需求為中心，建立高效、團結的服務團隊。
2.全面理解滿足客戶需求
(1)滿足客戶對電力產品的全部需求。客戶在消費電力時，不僅要求電能安全，電壓穩定，而且要求有周到的服務和適當的價格等。經營者要考慮客戶對電力產品的需求，實施整體產品策略。
(2)滿足客戶不斷變化的需求。客戶對電能產品的需求不會永遠停留在一個水平上，是不斷變化的。經營者要認識、研究、適應這種變化，提供客戶需求的新產品和服務。
(3)滿足不同客戶的需求。客戶需求各有特色的，需要進行有效的`市場細分，瞭解不同層次消費者的需求，獲得較好的經濟效益。
3.樹立長期利潤觀點
電力營銷理念創新還體現在利潤的獲取與評價方面。電網企業應在滿足客戶的需求之中獲取預計的利潤，把營銷活動看成一個系統的整體過程。要滿足客戶的需求並達到長期利潤最大的目標，既要考察短期利潤目標，又要考察產品的市場佔有率、投資收益率等指標;不僅要看到市場上存在的現實的消費者的需求，還要分析潛在的需求，以求得長期利潤最大。
4.改革內部管理機構
在現代電力營銷觀念下，應建立一個以滿足客戶需求為核心部門的整體系統，營銷部門擔負各營銷單位之問的協調工作，應運用市場營銷觀點制定營銷計劃。
三、加強電力市場營銷創新管理的建議
要做好電力營銷管理工作，光有市場營銷理念是遠遠不夠的，還必須針對自身存在的薄弱環節，採取積極的應對策略，才能在市場中處於不敗之地。具體而言，要從以下幾個方面人手。
1.建立新型的營銷管理體系儘快建立以市場為導向的新型營銷管理體系，為客戶提供安全、可靠、經濟的電力和快捷、方便、高效的服務，其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理、業務發展與決策、客戶服務與支援、電力銷售與合理管理、公共關係與用電諮詢、抄表收費與電費電價等方面，全面開展電力的售前、售中、售後的一條龍服務，形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體制。
2.完善電力營銷管理資訊系統開展調查研究，集思廣益,對可能出現的風險進行研究和判別，採取相應的防範措施。建立預警機制，提前防範風險,要落實專門的機構和人員，負責對電力營銷管理資訊系統的安全進行不間斷跟蹤和監控，以便及時發出風險預警。
3.加強優質供電服務一是加強需求側管理，深入開展用電市場的調查，瞭解供電區域內經濟發展的走勢，準確預測電力供應的需求現狀。二是規範用電報裝工作流程，強化報裝環節時限考核。推行快速方便的“一站式”用電報裝服務方式;逐步開放電話報裝、網上報裝，上門報裝，提供多渠道、多層次的優質服務方式。三是大力提倡電費儲蓄、銀行代收、推廣“充值卡”電費繳納、網上電費支付等繳費方式，緩解“繳費難”問題。四是抓營銷隊伍建設，提高專業管理人員和基層營銷工作人員業務技能水平，打造一流團隊。
4.協調好市場營銷中的公共關係電力企業必須處理好與政府、客戶之間的關係。利用政府的效應，來做好電能的替換工作，擴大電能在終端能源消費中的比重。利用各種媒體進行宣傳，為電力營銷提供強有力的社會輿論氛圍，樹立良好的社會公眾形象。
四、結束語
隨著市場形勢的變化和社會經濟發展，運用現代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。電力營銷的開展應立足於“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則，建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，實現供電企業的可持續發展。
