編制範圍計劃想要管理好專案範圍,首先就要做好計劃,這不僅是對專案範圍管理的要求,也是對整個專案管理過程的要求，下面是yjbys小編為您收集整理的管理學基礎試題及答案的內容，想了解更多內容請檢視yjbys網。
一.選擇題(下列各題答案中，只有1個是正確的，請選擇。每題2分，共20分)
1.由於管理的廣泛性和複雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，( )。
A.管理就是要確切地知道要別人幹什麼，並注意他們用最好最經濟的方法去幹
B.管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制
C.管理就是決策
2.法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為後來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是( )。
A.《社會組織與經濟組織理論》 B.《工業管理和一般管理》
C.《科學管理理論》
3.系統管理學派認為，組織是由一個相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的( )。
A.社會技術系統 B.社會經濟組織 C.社會經濟系統
4.在完全競爭的市場環境下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現( )，從而實現全社會的公共利益最大化。
A.資源配置的優化 B.利益的再分配 C.勞動力的合理利用
5.例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程式化、標準化，不能重複使用的。這類決策屬於( )。
A、風險型決策 B、不確定型決策 C、非程式化決策
6.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織工作中的( )原則。
A、責權利相結合 B、分工協作 C、目標任務
7.以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的( )原則。
A、因事擇人 B、因人擇事 C、量才使用
8.領導者與工作人員的職責許可權明確劃分，工作人員在職權範圍內有自主權。這種領導方式屬於( )領導。
A、集權型 B、分權型 C、均權型
9.美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工僅能發揮其能力的20-30%;而受到激勵的職工，其能力可發揮至( )。
A、60-70% B、70-80% C、80-90%
10.企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是( )。
A、正式組織 B、非正式組織 C、企業結構
二.判斷題(下列各題有對有錯，請指出錯誤所在並改正。每題2分，共20分)
1.現代企業管理學認為，企業管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。
2.組織的效率，是指組織活動達到組織目標的經濟效益大小。
3.梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發生聯絡，產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。
4.企業戰略管理過程一般由戰略制定、戰略實施和戰略評價及控制等環節組成。
5.目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統一起來，是對管理學的重要貢獻。
6.依靠人的知識和經驗，對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是經濟預測。它往往用於對事物遠期前景的預測。
7.究竟採取扁平型或是高層型組織結構，主要取決於組織規模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規模與管理層次成正比。規模大，層次多，則呈高層型結構;反之亦然。
8.讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。
9.大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適於採用分權式組織形式。
10.企業要順利運轉，必須根據經營目標，對各生產要素進行統籌安排和全面排程，使各要素間能夠均衡配置，各環節相互銜接、相互促進。這裡的統籌安排和全面排程就是組織，它需要管理者的管理行為來執行。
三.名詞解釋(每題4分，共20分)
1.行為科學
2.企業目標
3.集權與分權
4.領導
5.控制
四.簡答題(每題6分，共30分)
1.什麼是管理?它的性質怎樣?
2.簡述組織工作的基本原則。
3.人員配備的原則是什麼?
4.領導者合理用人的藝術表現在哪些方面?
5.激勵的作用是什麼?
五.計算題(每題5分，共10分)
1.某公司生產某產品的固定成本為160萬元，單位產品售價為1200元，若年度產品訂單為4萬件，試問單位可變成本降至什麼水平才不至於虧損?
2.某企業準備生產一種新產品，估計這種產品在市場上的需求量(自然狀態)大體有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對每種情況出現的'概率無法預測。為了生產這種產品，企業考慮了三種方案：A方案是自己動手，改造原有裝置;B方案是淘汰原有裝置，購進新裝置;C方案是購進一部分關鍵裝置，其餘自己製造。該產品準備生產5年，據測算，各個方案在各種自然狀態下5年內的損益值如下表：
自然狀態損益值
方案
需求量較高
需求量一般
需求量較低
需求量很低
A方案
190
120
—24
—30
B方案
140
90
20
—10
C方案
160
80
30
10
試分別用冒險法、保守法和折衷法選擇最佳方案。(設定最大值係數為0、7)
