1、專案中的三大限制是：(C)
A、時間、費用和贏利性
B、資源需求、發起人的參與和資金
C、時間、費用和質量(或範圍)
D、日程、設施便 利性和資金
2、下列哪項不是專案定義的一部分?(A)
A、重複性的活動
B、限制
C、資源消耗
D、一個設立得非常好的目標
4、範圍核實主要關心工作結果的(C)。
A、符合性
B、一致性
C、正確性
D、可接受性
4、在專案已經啟動以後，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標是可以實現的。專案經理 應該首先使用哪種檔案來說服客戶?(C)
A、客戶工作說明
B、專案經理的範圍說明
C、專案計劃
D、範圍基線
5、在專案啟動階段，專案經理和專案發起人會面通常是為了得到哪方面的幫助?(A)
A、在商業上和技術上定義專案目標
B、發展專案計劃
C、實施專案可行性研究
D、實施專案費用——收益分析
6、在專案實施 過程中，專案發起人的角色是：(D)
A、使專案目標生效
B、使計劃的實施生效
C、做所有的專案決定
D、解決在組織的其他地方不能解決的問題和衝突
7、專案經理並不能確定某個特定的工作包中包含了什麼。為了能更好地理解一個工作包中包含了什麼，專案經理應該首先檢視：(C)
A、進度控制文件
B、賬戶編碼
C、WBS字典
D、風險管理計劃
8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那麼專案是：(B)
A、進度超前和在預算之內
B、進度超前和預算超支
C、進度落後和預算超支
D、進度落後和在預算之內
9、依據當前質量觀點，應該由誰來定義專案質量：(D)
A、高階合同經理
B、專案經理
C、員工
D、客戶
10、下列哪項是質量控制工具：(D)
A、抽樣表
B、流程圖
C、統計技術和數學工具
D、以上都是
11、一個好的質量政策應該：(B)
A、注重怎麼做，不是做什麼和為什麼做
B、持續貫穿於整個組織和整個專案過程中
C、能夠解釋客戶是怎麼看待本公司的質量的
D、只有每年才會改變一次
12、在哪種組織結構中整合專案活動最困難?(A)
A、經典/傳統型組織
B、專案型組織
C、強矩陣型組織
D、弱矩陣型組織
13、主要專案管理 過程中不包括下列哪項?(A)
A、可行性研究
B、實施
C、計劃編制
D、收尾
14、下列哪項最恰當的描述了專案經理在整合中的作用?(B)
A、幫助團隊成員熟悉專案
B、把一個專案的所有部分拼成一個結合在一起的整體
C、把一個專案的所有部分拼成一個超大型專案
D、把所有團隊成員形成一個結合在一起的整體
15、你現在負責一個專案，幸運的是團隊成員和你最近所負責的兩個專案的團隊相同，而且以前的兩個專案都取得了巨大的成功，專案團隊也是一支高績效專案團隊。在負責新專案的時候你最有可能選擇的決策風格是：(D)
A、指示
B、說服
C、參與
D、授權
16、作為一個專案經理，你必須識別專案所涉及的所有的利害關係者的需求。這些需求將會在下列哪個過程裡被定義?(D)
A、績效稽核
B、趨勢分析
C、績效測量
D、溝通需求
17、在大多數專案中，大多數溝通計劃的實施都：(B)
A、在實施期間
B、在專案的最早階段
C、在專案收尾以前
D、貫穿於專案的每一個階段
18、風險的兩個主要組成部分是什麼?(A)
A、時間和費用
B、不確定性和損害
C、質量和時間
D、費用和決策週期
19、某專案有40% 的概率獲利100000美元，有60% 的概率損失150000美元，根據期望值理論，專案最有可能獲利多少?(B)
A、50000美元
B、-50000美元
C、90000美元
D、-90000美元
20、某個專案正在管理一個對公司有巨大的潛在收益的'專案。但是還存在一個問題就是有可能要向國外採購，這時候就得向合同商提供一些專利知識。如果該專案經理不想提供該專利知識，那麼該專案經理最可能採取的風險應對方法是：(D)
A、風險假設
B、風險減輕
C、風險迴避
D、風險轉移
21、合同的工作說明書是：(C)
A、一個用來定義買賣雙方責任和義務的合法文件
B、僅僅是對政府合同的協定工作的定義
C、為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述
D、專業形式的表格
22、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費用?(A)
A、成本加按成本百分比計算酬金合同
B、確定的固定總價合同
C、時間和材料費用合同
D、採購訂單
23、下列哪個因素不需要在選擇合同型別時考慮：(D)
A、需求的型別及複雜程度
B、需求是否緊急
C、價格競爭的程度
D、以上都須考慮
24、在完成合同過程中，在協商合同條款(如合同條款、條件、費用和進度的協商)之後，但在履行合同之前的活動被稱作：(A)
