引導語：電商物流的發展本質上是企業服務消費者模式的變革和社會商貿流通的變革，即對傳統的物流體系、流通體系和結算體系的超越和變革，是用新興的物流技術、網際網路技術及IT系統改造切換的'全新體系。
在國際上，大型的跨國電商已經形成了較為成熟的電商物流模式：以Ebay為代表的大部分電商採取以外包物流為主的模式;亞馬遜則採用混合模式：即自建大體量物流中心以掌控上游環節，同時外包配送環節;電商自建物流模式則不常見。
這些成熟模式引入中國的過程並非一帆風順，問題主要表現在：
①國內電商行業整體規模較大，但是單位訂單規模較小且海量化，碎片需求問題突出;
②國內第三方物流公司集中度不夠，即使較大的“四通一達”，其運作中外包及加盟方式也很普遍，導致物流企業真實集中度降低，規模優勢難以體現;
③國內物流市場的區域化分割較為嚴重，市場化的兼併重組困難重重;
④不同地區的物流基礎設施和資訊化水平都有較大差異，協調存在困難。
中國電商物流的發展無法簡單複製發達國家的成熟模式，需對症下藥加以創新，主要模式包括：
①垂直一體化模式，又稱自建物流模式，是電商企業將較多的資金和人力投入物流，自己承擔從物流中心到運輸到配送隊伍的整體物流體系建設模式，藉此掌握對供應鏈的控制權，提高物流效率，提升客戶服務質量。
②半一體化模式，又稱混合模式，是電商自建物流與外包第三方物流合作共建的模式。
③全部外包模式，又稱第三方物流外包模式，是電商企業集中力量發展其核心商流業務，將物流業務全部外包給第三方物流公司，同時通過資訊系統與第三方物流企業對接，以實現對物流配送管理與控制的模式。
④物流聯盟模式，是電商企業運用自身資訊、管理或平臺優勢，聯合製造業、銷售公司以及第三方物流公司作為聯盟或合作成員，在物流外包的基礎上，利用電商資訊平臺的優勢，進行不同環節、地域、商品、業務的物流網路整合，實現對物流配送環節的控制。
從電商企業規模與發展階段來看，中小型電商企業在發展初期階段，可選擇第三方物流公司進行合作，利用其優勢資源開展配送業務。大型電商企業則可以合理選擇多種型別的一體化模式和半一體化模式;大型平臺型電商在其優秀的資訊與資料管理能力基礎上可以選擇物流聯盟模式。
