引導語：現在做物流行業的朋友有很多，身為一個物流公司的老闆，我們怎樣管理好公司?想要管理好自己的物流公司，就要好好學習yjbys小編整理的管理物流公司的好方法了。
往來賬款是企業因購銷商品、提供或接受勞務而與客戶或者供應商所形成的債權、債務關係，主要包括應收、應付、預收、預付、其他應收、其他應付款等。加強企業往來賬款的財務管理，不僅是企業財務精細化管理的內在要求，更有利於真實地反映企業的財務狀況和經營成果。筆者結合所在企業往來賬款財務管理的成功經驗，提出構建往來賬款全流程閉環財務管理的“三步法”。
第一步：嚴把入口，前置管理
企業往來賬款財務管理的功夫應下在往來賬款管理之外，全面強化往來賬款源頭管理，提高往來賬款“注入”質量。
釐清業財崗位分工與職責。業務經辦人、經辦部門應對往來賬款的收付負“主體責任”，經辦人工作質量與績效考核與銷售回款形成掛鉤，以充分調動業務經辦人的積極性，約束和督促經辦人員儘早回收往來款。財務人員則對往來賬款管理起監督複核作用。
企業應加強商務過程管理。在企業採購或銷售過程中，應充分評估往來賬款的壞賬風險和資金成本，並將相關要求融入到合同中去。比如合同付款條款中要嚴格控制預付賬款的支付比例、進度款的支付要匹配或滯後專案的開展進度等，避免資金長期被合作伙伴佔用;在企業銷售過程中，管理策略則相反。對於業務往來發生較多、數額較大、週期較長的企業，可以按業務性質實施信用分類管理。
企業應梳理形成往來賬款的關鍵業務事項，做好往來賬款科目的重點控制。比如對於“其他應收款“科目中的員工借款，企業應明確員工借款的適用範圍及借款期限;對於“預付賬款”科目中的非合同類預付款，要嚴格預付款資金支付的審批流程，一事一議。
第二步：做好編制，清晰詳情
往來賬款結餘詳情的編制是對企業賬務處理的再次複核，能夠及時發現財務人員在賬務處理過程中所形成的會計差錯。往來賬款結餘詳情的編制應以會計科目為維度，明確結餘詳情涵蓋的'專案要素，如摘要、合同及編號、金額、經辦部門(人)、掛賬日期、賬齡、預計收付時間等。
在明確專案要素的基礎上，企業應對要素內容、編制過程進行標準化規範，比如摘要統一為“掛XX專案尾款”。對於編制過程中發現的會計差錯，要形成標準化的差異確認和反饋機制。
如有可能，企業應儘量保證結餘詳情編制人員的穩定性。結餘詳情編制完畢後，企業應由專門的人員進行彙總，並由編制人員之外的財務人員進行復核確認，對於會計差錯形成整改建議。稽核無誤後，牽頭人員應對定稿後的往來賬按照既定格式進行列印，交編制和複核人員簽名確認後進行歸檔。
財務部門應結合往來賬款合同中所約定的期限、結算物件對往來賬款結餘詳情進行分析，發現企業往來賬款管理中存在的問題，提請管理層與業務經辦部門(人)提前採取對策。
第三步：主動管理，促進閉環
往來賬款形成後，財務部門要改變傳統的重視資金和費用核算管理的慣性，要對往來賬款實行動態跟蹤，建立主動管理式的清收清付機制，除落實國家財經法規要求的對賬函證等法定動作以確保業財、賬表、賬實一致之外，要結合企業實際情況加入自選動作提高往來賬管理的效率和效益。
一方面，要定期進行內、外部對賬。
如每季度或半年選出部分往來掛賬寄送對賬函，向供應商進行對賬，對於差異部分要重點進行跟進，查實差異真正原因;建立內部對賬機制，對於系統資料、關鍵資料每月進行查實、核對，對於結餘詳情每半年要求業務部門彙總確認，確認結果具體到人，並以內部公文形式進行流轉。
另一方面，財務部門要建立往來賬款常態清理機制。根據往來賬款的特點，按經辦部門列出清單進行催收催付，具體包含上期催收催付歷史遺留問題、本期到期應催收催付往來款項、即將到期應收應付款項提示等，並將到期款項具體操作指引進行融入。在業務部門層面，部門報賬員要建立臺賬對往來賬款進行管理與反饋，協助專案經辦人進行跟進，落實催收催付工作，改變以往只重視發放催收清單而不注重催收結果的狀況。
篇二：管理物流公司的好方法第1條鐵規：公司利益高於一切
作為一名員工，首先要有一個“公司屬於自己”的心態。要把公司看成是自己開的一樣，不管老闆在不在，不管主管在不在不管公司遇到什麼樣的挫折，都要全力以赴，積極主動去做任何事情。沒有企業的快速發展和高額利潤，就不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。要知道，公司垮了，員工的飯碗就丟了。
第2條鐵規：團隊至高無上
企業團隊很重要，一個好的企業團隊能影響整個企業。一個人在追求成功的過程中，我們離不開團隊協作。因為，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經大任。
第3條鐵規：用老闆的標準要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責物件。
第4條鐵規：把事情做在前面
什麼算是敬業的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。
如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較物件還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一大攤子管理及後勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
第5條鐵規：響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關係到你的價值體現。
第6條鐵規：沿著原則方向前進
對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來並期望有所作為。
那麼，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。
第7條鐵規：先有專業精神，後有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程式中消失。
因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。
第8條鐵規：規範就是權威，規範是一種精神
有的人做事永遠不能規範，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規範是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。
