做老闆難，做物流公司的老闆更難，下面，小編為大家提供物流公司老闆的管理禁忌，希望對大家有所幫助!
一、控制慾：
一個好老闆知道如何去激勵員工高效地工作，相反，糟糕的老闆就顯得像是一個控制狂魔，各種彙報、各種指標、各種會議，各種審批、各種請示，讓員的精力都聚焦在防止出錯上了!員工的積極性被大大的降低!
二、優柔寡斷
這是一種前怕狼後怕虎的感覺!這種老闆會嚴重導致團隊缺乏方向感，這可能是一個致命的錯誤，決策有兩種，一種是直覺一種是資料決策，不管用哪種總比不用好。
三、剛愎自用
這是小物流公司老闆最容易出現的錯誤，往往有了一點成就，而不願意聽他人的意見，導致錯失了很多發展的機會!其實不聽就算了，他們還非常善於一口否定別人的意見!遇到這種老闆真是太痛苦了。
四、墨守成規
穩定經營，這是人之常情!但是這的確是物流老闆的一個重要陷阱!開新的線路意味著風險與機會!現在，默守陳規其實就是等死，給這類老闆的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”。
五、微觀管理
過度關注細節這是很多老闆經常犯的錯誤，在這裡管理者一定要區分什麼是追求極致，什麼是過度管理!追求極致是對結果的要求，過度管理是對過程細節的干預，這兩者是有本質的不同的。
六、威逼式管理
罰!罰!罰!這是典型的傳統管理，在這種老闆的腦子裡，員工做的好是應該的! 而沒有做好必須就扣績效!這連胡蘿蔔加大棒子都木有啊!
七、毫無遠見
每個大物流公司的成功首先是戰略選擇的成功，其實作為老闆應該用更多的時間與精力在考慮這個問題，而不是具體的事物!貨站老闆是多面手，幾乎沒有那個崗位是他沒做過的。
八、偏袒家人
很多物流公司都是由家人、老鄉來創業的。所以物流老闆基於個人的喜好、老鄉、工作上的關係，偏袒會不自然的.出現，而偏袒的出現就必然造成了員工認為老闆做事不公。
九、傲慢自負
自信過了就是變成了自負!特別是當公司有點小業績，這種病極容易出現在小老闆身上，要知道這個時候，如果自滿驕傲，這極有可能就阻擋了你發展的腳步。
十、易怒
情緒化是老闆們的天敵，但是這個錯誤是出現非常高的一個壞習慣，不要讓發脾氣成為你的一種習慣!
十一、埋怨他人
老闆需要區分什麼是管理責任(管理承擔)以及神馬是執行責任(員工承擔)，幾乎所有的問題出現都與管理者有關，例如：如果你覺得下屬實在無能，那麼，你幹嘛把這個不勝任的人招進來了呢?
十二、感情用事
感情用事的物流老闆是容易犯大錯的，優秀的管理者面臨問題的時候會權衡利弊，理性思考! 而不只是會考慮這會不會讓自己不開心!
