隨著物流一體化的發展，目前國內很多企業都在對企業的“第三利潤源”――物流系統進行研究和改進，進一步增強企業的物流服務能力，提高企業競爭力。當前國內生產企業正處於經濟一體化的大環境中，企業對客戶的快速反應和高質、高效、個性化的服務是每個企業追求的目標。
一、我國生產製造企業的主要管理模式及發展
隨著經濟和客戶需求的變化、企業競爭環境的變化，發達國家生產企業的物流運作模式也在不斷地改進。我國很多生產製造企業也已經認識到企業供應鏈管理以及供應鏈環境下生產物流運營模式的重要性。現就幾種主要的物流管理模式進行對比分析。JIT“拉動式(Pull System)”物流管理模式)是現代物流管理的基礎，其管理思想認為企業應用“準時化”策略，儘量做到低庫存，以改善企業生產的財力、勞力的浪費和低效率問題。它的核心就是：在合適的時間，向合適的'地點輸送合適數量和質量的物品，從而降低成本、提高利潤。ERP――企業資源計劃/MRPⅡ――製造資源計劃，MRPII以企業計劃控制為主體，資訊處理的速度快，能夠對生產過程中的製造資訊進行追蹤更新，從而達到應用資訊系統對整個生產製造過程進行優化和決策的目的。BPR(Business Process Reengineering)是對企業的業務流程作根本性的思考和重建，以達到“在成本、質量、服務、速度等方面取得顯著的改善”的目的，使企業能最大限度地適應以“顧客(Customer)、競爭(Competition)、變化(Change)”為特徵的現代企業經營環境。BPR 是繼TQM(全面質量管理)、JIT、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(團隊管理)、標杆管理等一系列管理理論與實踐成功發展的基礎上產生的，也是現代物流管理的一個重要手段。
現代生產製造企業選擇整體的物流操作模式時，往往都是根據企業生產管理水平等諸多因素綜合考慮做出合理的選擇，其中主要考慮以下因素：企業的物流成本、企業管理水平、人員素質、資金能力、產品物流特性、產品技術特徵等。企業對物流有較高要求，如果物流成本在經營成本中佔較大比重，則企業對物流配送具有較強的管理能力和業務處理能力，因此企業採用自營物流模式，如果企業的物流能力較弱就需要加強自身的物流能力，否則很難達到降低物流成本的目的;企業自身的管理能力對企業的物流經營活動有著較大影響;當企業自身資金實力較弱時，並且物流對於企業來講比重不大，這時完全可以採取第三方或第四方物流模式，使得企業可以把精力放在自己的強項方面。然而，生產製造企業在選擇應用何種具體的物流管理模式時，還必須要慎重考慮企業的物流管理目標以及不同物流模式的優缺互補性，應用兩種或兩種以上合適的物流管理模式來提高物流管理的效益和服務水平，從而提高企業競爭力。
二、我國零售企業的物流管理模式及其發展
在零售行業，隨著市場競爭環境的變化，物流管理在商業零售企業經營過程中的作用越來越重要。在零售企業的經營過程中，從商品的採購供應到銷售服務，都有大量的物流活動發生，物流貫穿企業經營業務活動的全過程。零售企業選擇有效物流管理模式的目的：減少庫存、降低成本，減少投資，有效滿足客戶需求，提高服務水平，實現快速響應，提高競爭力。零售企業要想在市場中站穩腳跟，就必須做到有個明確的企業競爭戰略目標，深刻認識和理解物流管理的重要性，加快建立和完善企業內部管理，優化零售運作流程，為推進和運用現代物流打下基礎，加強與供應商的戰略合作、資訊共享隨著經濟和流通的發展，為得到更高的物流效率，零售企業物流管理已不再侷限於企業內部，而是延伸至整個供應鏈，通過和鏈上夥伴的戰略合作，提高自己的物流管理水平，使供應鏈上的企業可以利用各自的能力與資源和資訊的共享，減少重疊的成本，提高效率。
對於我國零售企業物流管理模式的選擇可以分為以下幾種：自建物流系統模式，目前大型零售企業多數採用以自建為主的物流系統發展戰略，投巨資建設自己的現代化物流配送中心，實行統一配送，依靠配送中心來實現商品的集中儲存和配送，以實現在企業內形成一個穩定執行、完全受控的物流系統，滿足零售企業對於商品多品種、多批次、低數量的及時配送要求。這既有利於保證和保持良好的服務水平，又便於企業對零售企業物流各個環節的管理和監控。例如沃爾瑪自身經營物流的能力很強，所以，它選擇了自建物流系統這種物流模式。目前國內許多規模較大的零售企業紛紛採用自建物流系統模式。
