企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。小編收集了如何提高企業文化建設，歡迎閱讀。
一、提高全員認識，這一建設企業文化的重要前提
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進企業生產力的快速發展，有利於促進各級領導和全體員工思想道德水平和科學文化素質的提升。文化是一個企業的靈魂，是企業賴以生存和發展的源泉和不斷前進的動力。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。青島金田陽光城為了提高全員對企業文化重要性的意識，對全員普及成功企業關於打造企業文化的事例，如萬達等。此外，還在公司內部發行《小商品市場報》，宣傳企業、各地市場最新動態，增加員工對企業的瞭解，增強企業歸屬感。
二、加強全員學習，這一建設企業文化的重要途徑
在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上、企業利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。
一、向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。
二、堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。為此青島金田陽光城特地開展“愛崗敬業、反腐倡廉”警示教育月活動，提高各級領導的執行力和廣大員工的思想覺悟。
三、加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。
四、樹立本企業的模範人物，比如評選月度優秀員工，用身邊人、身邊事激勵員工積極向上，與企業同呼吸、共命運。
五、學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。
三、強化目標教育，這一建設企業文化的重要手段
一、加強企業發展目標教育。講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。
二、加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。
三、引導員工把個人目標同企業發展目標有機結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、突出人本管理,這一建設企業文化的重要方式
人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。這與我集團公司——金田陽光投資集團“以人為本、以誠為根”的經營理念是相符的。如何突出人本管理：
一、營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。
二、通過企務公開，如在會議室公告欄張貼企業月度考勤表、績效考核表等進行民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。
三、真心實意為員工辦實事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難和問題。青島金田陽光城一直派專人慰問生病的員工及其家屬。
四、經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規範行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。
五、豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕鬆和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。
五、塑造企業價值觀，這一建設企業文化的重要內容
企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的；企業的基本抉擇、行為規範是以此為軸心加以調節、變動的`；企業的存續、發展是以此為核心而維繫的。
塑造企業價值觀：
一、企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支援和參與企業文化建設，建立獨具特色的企業文化。
二、要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。
三、要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境，營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛。
四、為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工。青島金田陽光城先後多次組織財務、工程等相關人員進行系統知識培訓和拓展，提高員工的專業素養和綜合工作能力。
五、建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。青島金田陽光城嚴格按照《崗位職責百分考核辦法》對員工進行管理、約束、引導，使之言行舉止符合企業的利益追求。
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
