你知道醫療風險管理與危機的處置方法有哪些嗎?你對醫療風險管理與危機的處置方法瞭解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關於醫療風險管理與危機的處置方法的知識，歡迎閱讀。
一、醫療風險管理對策探討
當今世界的醫療行業一旦出現危機事件，就會迅速擴充套件並可影響整個行業乃至全國。醫療風險隱匿並滲透於醫院的發展策略、醫院經營管理以及醫療管理的各個環節中。面臨風險是客觀潛在的現實，風險管理是一項系統工程，管理者要學會規避風險。目前我國醫院風險管理仍然比較薄弱，風險管理能力不強緣於三個方面重要原因，一是由於長期受到計劃經濟體制下的管理模式的影響，應對風險的依賴性思想比較嚴重。許多醫院管理者缺乏風險管理的基本知識，風險管理的意識和能力有待提升，在管理環節上沒有形成應對風險的計劃和措施，預測風險發生的嗅覺不靈，風險發生後反應遲緩，更不能從容應對和有效處理危機。二是由於醫院管理者任職時間普遍有限，任期內盲目追求發展，追求規模和效益，比較重視任職期利益而缺少長遠戰略規劃，極少研究考慮執行中的潛在的風險。三是員工也缺乏相應的風險意識，表現為普遍缺乏風險管理知識培訓，缺少風險管理實施辦法與考核，這與風險易發“上游”和管理重點在基層、在具體崗位形成鮮明反差，因而加強風險防範管理勢在必行。
1.1加強制度建設，強化執業風險意識
醫院管理者要在貫徹執行法律法規的基礎上，結合醫學實踐制定相關規章制度與操作流程。實踐證明，風險與危機85%以上由於管理和流程缺陷引起。醫療風險告知義務制度一旦制定，就要嚴格按照書面要件與格式施行，而不應該採取口頭方式告知。有的醫院為擴大收治範圍，開展疑難複雜疾病診療，但因溝通與風險告知細節沒有跟進而引發糾紛。
1.2提高醫務人員素質，培育職業道德
要主動防範醫療風險，在醫療服務過程中，有意識、持續不斷地對醫療風險進行判斷。也就是說，在診療活動中，根據臨床經驗、專業技能、患者狀況等情況，對預期的或潛在的醫療風險做出評估，完成風險評估分析後，及時將有關風險告知患者，讓其瞭解或作出選擇，此舉對於主動化解醫療風險，平衡醫患資訊不對等狀況和緩解矛盾非常有益。
1.3落實核心制度，加強質量動態監控
有制度不落實等於形同虛設，有佈置無檢查等於紙上談兵，有錯誤不整改等於姑息養奸。古人云：“耳目唯有聰察，神彩彌加精明，顏與日而俱新，智將年而共遠”。強調了發現問題、不斷改進管理、提升質量與科學協調、又好又快發展的哲理。在醫療風險管理中，Buchholz特別強調：“質量是執業第一要務”的觀點。
1.4強化培訓考核，提高業務技術水準
以科學可靠的、相對安全有效的技術服務於患者。貫徹樹立“以病人為中心，以質量安全為核心”的風險管理理念，為患者提供微笑、及時、誠信、安全與持續的“5S”和家庭式、賓館式、醫院個體化及人性化的“4H”的診療護理服務，以加強細節管理，化解醫療風險，貫徹制度用執行力消除危機。
1.5加強科學普及，有效進行醫患溝通
許多醫療糾紛由於醫務人員服務態度不佳導致患者產生不滿情緒，進而引發矛盾，所以，醫務人員要注意職業素質的培養，認真、耐心、細緻、真誠地對待每一位患者，理解他們患病期間的煩躁情緒，滿足他們對尊重與情感關愛的需求，通過有效的溝通建立良好的醫患關係。
1.6構建和諧醫患關係，建立平安醫院
管理部門要認真對待、務實處理患者及家屬的投訴，及時、正確、依法處理醫療糾紛與醫療事故，建立平安和諧醫院。不要等問題成堆、危機發生之後才予重視。平安和諧醫院涵蓋醫患和諧，醫院職工和諧，醫院發展和諧，醫院與社會和諧。
二、醫療危機正確處置探討
按照危機管理理論，一般將危機處置過程分為預防、準備、反應和恢復四個步驟，可以概括為“想到麻煩、制定對策、快速反應、彌補損失”，重視危機處置過程的“無縫連線”，注意危機處置措施的“巧中取勝”。
2.1危機處置的重要性和必要性
2.1.1危機管理使醫院脫離“泥潭”化險為夷
危機處置是指組織為應付危機情境所進行的資訊收集分析，針對問題進行決策、制定計劃措施，動態調整化解危機的方法方式，經驗總結和自我診斷修復的全過程。廣義上講，危機管理涵蓋危機前、危機中和危機後所有方面的管理。包括尋找危機發生根源、本質及其表現形式，採取恰當方式處置危機，進一步加強風險防範，減少危機再發機率。有效的危機管理應該包括減少危機來源、範圍和影響，提高危機管理的前置地位，改善危機衝擊的滯後效應，修復管理缺陷，以達到迅速有效地減輕危機造成的所有損害。
2.1.2危機管理是極其重要的也是必要的
危機管理一是提高醫院組織管理績效的決定因素，危機一旦發生，必然會導致管理系統內部的無序和系統失衡，從而影響管理績效。實施危機管理可以保證組織系統在相對穩定的環境下執行，也可以使組織實現漸進式的管理變革，促進組織興旺發達，實現願景。二是提高組織管理水平所必需，歷史和現實已經證明，缺乏危機意識，管理水平必然低下，我國目前尚缺乏能夠預防、察覺和化解危機的系統機制。危機管理包容了組織在順境、逆境之中以及發展過程各階段的管理內容，是一種具有較強操作性的管理思想。三可防止組織老化，使組織之樹常青的關鍵所在。經濟學中的“帕金森”定律認為，自從組織成立之日起就日漸傾頹，也就是說組織存在的最重要職能便是防止自身老化。隨著經濟社會和全球化的發展，組織生存面臨的威脅越來越大，遇到的'危機越來越多，因此，必需實施和加強危機管理。
2.1.3醫療風險和醫療危機完全可以防範
任何醫療機構都不能免於危機，危機固然有突發性特徵，但危機是可以預防的;危機固然有不確定性，但危機的不確定性也是可以降低的;有些危機雖然無法避免，但人們可以減緩危機的強度，縮小和控制危機的範圍;危機固然會造成危害和損失，但危機管理可將損失儘可能減少到最低限度;危機固然產生新的風險，但危機也是機遇，是進一步改善醫院管理的機會。如果說發生危機災禍的一半是“海水”，而從危機中獲得啟發的另一半也許就是管理昇華的“火焰”。
2.2 危機處理的關鍵性措施
2.2.1成立應對組織，尋求有關部門支援與配合
危機發生單位的黨政負責人要以對黨和人民及單位負責的態度，一方面全力組織力量，化解與減少危機事件所導致的損失，各級領導要深入臨床科室做細緻的思想工作，要求醫護人員以病人利益為重，堅守工作崗位，全力維護醫療秩序;另一方面要在最短時間內向有關部門報告，召開必要的現場會，傳達上級領導批示和指示及有關部門和社會的關心，向公眾表示一定會妥善處理好已經發生的危機事件。
2.2.2抓住幾個關鍵性要點，及時通報事件過程
把握危機處置過程所涉及的最重要事項，如重要人物、時間、媒體、資訊收集與釋出和危機最後的處理，特別要規避可能再發的危機，極力減輕危機導致的進一步損害，有效緩解各方面的壓力。危機事件爆發後，醫院尤應注意“四要四不宜”。一要在掌握基本情況後，統一口徑，確立發言人，不宜出現誰想發言就發言的現象;二要敢於負責，不宜推三阻四，轉嫁矛盾;三要尊重事實，不宜匆忙定性，妄加評論和不切實際地表態;四要增強保護意識，抓緊資訊證據收集，不宜在無證據時推測懷疑。與媒體應及時、準確、有效地進行溝通，在危機得以完善處理前不宜報道，以免引起不良導向。任何個人和部門未經批准不能接受單獨採訪，以免炒作。
2.2.3充分有效利用資源，迅速建立危機處理
網路如與處理危機的有關單位(公安、消防、科研機構、保險公司、新聞媒介和兄弟單位等)建立聯絡，形成合作網路，尋求支援幫助，及時有效地進行溝通。管理者要根據危機發生情況相應分配資源，明確職責與工作範圍，做好相關準備工作。如危機管理所需的人、財、物和設施等的預算，制定應急管理計劃和潛在風險影響的應對方案等。
上級領導者和部門以及危機處理小組，對危機處理結果有重要影響，應及時向其報告資訊，使決策層能在最短時間內最先獲得危機資訊並制定應變計劃。在危機處理的集權機制下，危機處理任務小組制定計劃並迅速付諸實施，以儘快實現組織恢復常態的工作目標，成員要有沉著應對各執一詞的尷尬局面的能力，關鍵時刻能夠撥雲見日。對危機事件的調查內容包括事件發生的時間、地點、原因、環境，事件的現狀和發展態勢，控制措施的實施與效果等。如事件仍在發展之中，應調查事件惡化的原因、控制事件的對策與事件的原因和影響，包括人員傷亡、財產損失、涉及範圍和社會影響等。查明涉及事件的直接與間接物件以及事件的見證人。通過縝密調查，判斷事件的性質、種類與事件的現狀、後果及其影響，對策的實施情況，會同有關部門進行分析，制定相應對策，迅速消除影響。
2.2.4與各方進行有效溝通，防範風險危機再發連發
在風險與危機管理中，溝通是極為重要的工具，而溝通最為重要的戰術是收集資訊和舉行新聞釋出會。危機事件溝通的方式應該是全程溝通，危機發生時溝通應遵循的原則是：公眾利益高於一切;掌握主動權使所在單位成為第一資訊釋出源;選擇確定資訊傳播的媒介和範圍;做好溝通的背景材料，準備好應急新聞稿，留足餘地並不斷充實最新情況;建立新聞辦公室與釋出場所，安排好資訊轉接部門和應對媒介及公眾詢問的聯絡電話。
溝通的重要物件有：①受害者，方式方法包括：迅速確定專人與受害者接觸;迅速確定危機責任方面的承諾與承諾方式;迅速制定損失補償方案;迅速制定善後工作方案，追查原因，處理責任人，改進工作;迅速向公眾致歉、安慰受害者。②上級部門，危機發生後要與上級部門保持密切聯絡，求得指導和幫助。實事求是地及時彙報情況與事件發展動態，做到不隱瞞、不歪曲事實真相。事後要向上級部門報告事件經過、處理措施、解決辦法和防範措施。③新聞界，如確定與新聞媒體配合及保持聯絡的方式;及時通報危機事件的調查情況和處理的動態資訊;確定並告知新聞釋出會時間與地點;明確對報道的基本態度，指出報道的不實之處，避免產生對立情緒;必要時公開致歉。④內部員工，穩定情緒、穩定秩序是基本原則，告知員工事件真相和採取的措施，務求大家同心協力，共渡難關;蒐集瞭解員工的建議和意見，做好傷亡者的搶救治療和慰問撫卹及善後處理工作;制定挽回不良影響和完善組織形象的方案與措施。⑤其他公眾，醫療機構應根據具體情況，及時向合作伙伴、社群公眾、社會機構、政府部門通報危機事件及其處理措施，並制定出相應的方案，全面消除危機事件的不良影響。
2.2.5加強改進完善制度，做好危機處理後的工作
善後工作主要為遺留問題和滯後效應的處理。在危機結束後，需成立一個調查及評估小組，對整個危機管理活動作系統的調查評估，借危機機遇，加強風險防範管理，舉一反三，開展系統的“診斷、治療和預防”。第一層面是針對所發生的危機本身的總結，即調查問題是如何發生的，可以採用調查表形式，分析查明問題的癥結所在，研究並提出對策。第二層面是針對單位的危機管理的總結，即反思檢查單位應對處理整個危機的全過程，檢查單位組織在應對危機中所做的決策與所採取的行動，從中發現危機管理的不足之處，進一步完善危機管理程式與制度。第三層面當然是通過教育培訓，增強風險防範意識，建立相應的管理制度，防止重蹈覆轍。全面實施系統化、制度化、標準化、規範化、科學化的“五化”管理，才是防範糾紛，化解糾紛，避免事故，減少危機的正確軌道。如在新加坡醫院的護理管理中，患者跌倒墜床、給藥錯誤、患者逃離醫院，以及患者對護士的態度、護理服務和等待時間過長的投訴等，均要追究責任並嚴肅處理。
總之，只要醫療風險存在，危機就可能隨時爆發，風險管理與危機處理是一項複雜系統的工程，需要全員的重視與參與。每一次風險的化解，每一次危機的處理，都會對管理者應急能力的提升產生深遠的影響，風險管理與危機處理應該成為每一位醫院管理者重視的工作重點。
