物資管理是企業管理的重要環節和組成部分，物資管理工作直接關係到企業的安全與生產，關係到企業的經濟效益，是企業安全生產的後備保障，只有物資管理到位，才能保證企業的安全生產。物資管理在經營管理中可謂一項重要工作，它包括物資的計劃管理、採購管理、使用管理、庫存物資管理、賬物管理、資訊管理以及制度建設等，只有加強物資管理，才能經濟有效地保證生產物資的供應，提高企業的經濟效益。
一、企業物資管理
1.危機控制的內涵。所謂危機控制，是指企業按照危機管理的原理，而主動採取的控制措施，旨在維護企業生產經營正常執行、將危機化為轉機、避免或減少損失。在危機來臨時擺脫危機，在危機發生後轉化危機，從而實現對危機的事前、事中、事後全過程控制的目的，避免或減少危機引起的企業正常生產經營中斷造成的損失，並通過彌補漏洞來改進提高企業管理水平。物資管理中的危機控制，遵循規避風險、經濟採購、長遠安全等三個原則，建立由決策、應急、總結、防範、改進等環節組成的管理系統，在危機潛伏期防範危機。
2.危機控制必要性。物資採購外部環境的變化，增大了危機發生的概率，降低了物資供應的可靠性。所以，在物資供應的外部環境發生了較大的變化時，如果企業不給予高度重視，物資供應鏈條隨時可能中斷，因此，企業物資管理必須針對外部環境發生的變化有相應的改變和提高，在危機未能在影響企業生產經營之前有效防範，從而在危機發生後快速擺脫和化解危機。由於國家產業政策、運輸運力緊張、供應商突發性事故、自然災害等諸多因素，對物資供應的可靠性形成潛在性的威脅，稍有不慎，潛在危機就會發展為現實危機，給企業生產經營造成嚴重影響甚至是致命打擊。成本中心的定位，對規避和降低物資採購風險、保證物資採購的經濟性提出了更高的要求。規避風險、保證物資採購的經濟性成為物資管理的雙重任務。
二、企業物資管理內容
1.物資規劃。物資規劃是物資管理的第一步，是企業進行物資採購和內部供應的依據。如市場部門負責對物資市場進行監控，深入瞭解物資行情，掌握實時價格資訊。在現今社會，不少企業均採用由各個分管部門對本部門內的資訊進行小範圍計劃，再由物資部門進行總體規劃的管理模式。財會部門負責提供資金資訊，以流動資金量將物資計劃控制在可行的範圍內。生產部門則負責估算企業所需物資的數量、規格並提交物資清單。而物資部門負責處理各部門提交的資訊，編寫總體物資規劃，統籌安排企業物資的儲藏、採購和使用。
2.物資使用。企業應當結合自身的特點和實際需要，制定出適宜、方便、高效的物資配送計劃，在保證生產量的基礎上減少對物資的不合理消耗。物資使用是指對物資的配送和消耗，現代企業重點管理物資使用時配送的多樣性和靈活性，以及對物資消耗量的控制。
三、企業物資管理對策
1.加強物資的'計劃管理。即加強採購物資的計劃性，根據各生產單位上報的材料計劃，認真及時編制月度材料計劃，嚴格控制補充計劃的上報次數，月末認真做好計劃兌現率的考核，以確保月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目採購，無計劃採購，需要多少採購多少，避免造成物資超儲積壓所帶來的物資浪費。
2.加強物資的採購管理。規範物資採購審批許可權，嚴把物資採購關，在物資採購中，推行陽光采購，積極對物資實行招標和比價採購，擴大物資採購招標比價範圍，嚴格控制議價採購，增加物資採購的透明度。計劃員要定期自查，採購科室領導要定期和向主管領導彙報物資採購和落實情況，實行全礦物資集中管理。同時堅持電子資訊網調查與市場調查同步，降低企業的物資採購成本。
3.加強物資的使用管理。制定合理的材料消耗定額和資金限額。對於主要材料，要認真按定額領料，對於輔助材料，嚴格按資金限額領料。組織物資發放，做好物資核銷工作，物資到貨後，積極與使用單位聯絡，督促物資及時出庫，保持所進物資收消平衡，避免造成新的物資積壓。減少丟失浪費，引導和督促用料單位合理使用物資，科學管理物資，經常深入基層單位，掌握生產進度和物資消耗情況，對各單位閒置物資進行平衡調劑，積極組織廢舊物資的回收複用，修舊利廢，充分發揮廢舊物資的效能，做到物盡其用。
4.加強物資的庫存管理。對於在庫物資，計劃員與保管員要緊密結合，互相協作，經常溝通，計劃員要虛心聽取保管員對庫存物資的處理意見，保管員對庫存物資動態要及時向計劃員彙報，共同管理好庫存物資。結合礦山企業生產情況，制定合理的庫存控制制度和獎罰辦法，按類別制定庫儲存備定額，責任落實到對應的計劃員和保管員，最大限度降低材料庫儲存備，減少儲備管理費用，減少企業流動資金佔用，避免超儲積壓，提高企業經濟效益。
5.加強物資的賬物管理及微機管理。對物資的賬物管理，保管員的賬務處理要做到日清月結，賬、卡、物、資金四對口，確保國家財產的數量完整。利用ERP物資管理平臺對物資實行微機管理，利用現代化的手段對物資實行全域性聯網，隨時瞭解全域性物資庫存情況，對本礦物資的需求從計劃訂貨、入庫、出庫、結算以及各項經濟考核資料，進行科學系統的管理。
6.加強物資的資訊管理。充分利用現代化的資訊網路，隨時掌握物資的動態資訊，摸清資源，及時疏通各方面物資渠道，隨時利用社會資源，滿足礦山正常生產，以達到實現零庫存的目的，從而減少資金佔用，提高企業經濟效益。規範運作，可操作性的管理制度是基礎，只有細化管理制度，增加其可操作性，才能提升物資管理水平。
四、結論
只有加強物資管理，保障供應，才能保證企業安全生產，提高企業經濟效益;只有加強物資管理，規範物資採購審批許可權，擴大招標比價物資採購範圍，降低物資採購成本，才能提高企業經濟效益;只有加強物資管理，全面掌握現有庫存，充分利用庫存，降低儲備資金佔用，才能避免超儲積壓，提高企業經濟效益。
