管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提到，要成為一個優秀的管理者，首先要管理好自己，而要管理好自己，最重要的是管理好自己的時間。近年來，關於時間管理的書籍汗牛充棟，各路大師基本上達成了一個共識：時間本身是無法管理的，時間管理的本質是管理自己的行為。
私想家老非創業幾年以來，一路跌跌撞撞，走了無數條彎路，其中有一條便是沒有管理好自己的時間(行為)，因此今年以來，查找了很多資料進行學習，對自己的行為不斷進行糾正。我把我自己的學習心得，整理成文章與大家分享。本文將分為幾篇，分別介紹時間管理的原則、方法、流派、技巧、工具以及相關資源介紹。
在介紹方法之前，先談談原則，由於管理自己的行為其實要涉及很多相關的知識與技能，因此掌握這些相關知識與技能是一個基礎，是做好時間管理的一個框架前提，筆者把這個前提私下定義為“原則”。按筆者的私想，把以下六大部分作為時間管理原則：
一、目標設定
再次強調，時間管理是管理自己的行為，那麼，要讓自己的行為都有效率和效果，前提是要設定行為的目標是什麼。我要在今年考上某某高校的研究生，筆者明天要說服客戶和我簽訂某份合同，筆者要下個月要去西藏行走……這些都是目標，沒有目標的時間管理是不可理喻的。
目標的設定方法，用SMART原則是最普遍的，在此筆者就不累述，請找度娘。
對於目標，筆者要補充一點的是，要將目標不斷的分類與分解。目標的分類，根據每個人的不同進行不同的分類，比如筆者個人有家庭目標、事業目標、財富目標、健康目標等。目標的分解，主要是時間維度，從個人或者公司的願景(一個非常長遠的目標)，再有中長期目標、短期目標、專案目標、事務目標等等。
二、要事第一
這是史蒂芬•柯維在《高效能人士的七個習慣》中推崇的第三個習慣，並且還不遺餘力的加寫了一本《要事第一》的書專門闡述這事。
的確，在現代社會，由於生產力的提高，人們可以享受更多的物質文明，當然有得必有失，享受越多，付出也要越多——你得做更多的事。想想在原始社會，人類基本只能實現(還談不上享受)馬斯洛5層需求中的下面3層，然而他們要做的事情也很簡單：狩獵、做飯、抵禦、生孩子。而我們現代社會呢?你享受了那麼豐富的吃喝玩樂，必然也要做更多的事，特別是工作後，大量專案型的、事務型、社交型的事撲面而來，很難有閒的時候。
事情永遠是做不完的，這個時候你要把握的原則便是：要事第一!把重要的事情處理完，再處理其他事情。
三、精力專注
由於要處理的事情太多，很多人習慣或者被迫同時處理幾件事，這是個可怕的時間黑洞。人腦和電腦是相似的，就是相同一個時間，你只能應付一件事(電腦能同時用WORD與QQ，是因為CPU是用非常短的時間段不斷切換處理，只不過人感覺不出來)，從小老師就教導我們，你不能左手畫園，同時右手畫方，周博通左右互博的本事只能是小說上的。
當然筆者這裡提到處理幾件事，是在一段時間內不斷切換處理幾個事情，比如，筆者現在在寫這段文字，可能停下來去看下QQ上的資訊，然後再返回來繼續寫這段文字。
問題就來了，需要時間管理的人基本上是腦力工作者，我們的大腦有個切換時間成本，就是你在處理一件需要腦力思考的事情的時候，如果停下來去處理另一件事，再返回來的時候，你需要重新找你剛才的思路。這對重度腦力工作者尤其是一個挑戰：想想你現在高度集中精力編寫一段程式碼，這時突然有人跑過來叫你幫個忙解決個問題，等你把這個問題解決之後，再回過來看程式碼，你可能要花上十幾分鍾甚至半小時才能找回剛才的思路了。
因此，精力專注，避免打擾，一次把一件事做完，這是時間管理的第3個原則。
四、適當授權
現代社會是個高度分工的社會，專業的人做專業的事。你不可能把所有事都自己挑在肩膀上，必須交給你的`下級、同級甚至上級去做。
特別要說明的是，授權並不一定發生在工作上，生活學習中處處存在授權。生活中，如果你工作很忙，家裡人手又不夠，那你的家務就授權委託給家政公司處理吧;學習中，如果你一道題解不開，適當的向老師、同學請教，也可以節省轉牛角尖的彎路。
所以我們要學會適當授權，用你的時間或者金錢，交換別人的時間，實現雙贏，順便還能促進人類社會的向前發展哦。
五、猴子法則
有本書很有意思，叫《別讓猴子跳回背上：為什麼領導沒時間，下屬沒事做?》，猴子法則便來源於此。
該書講了一個很簡單的道理，你要學會拒絕，拒絕那些不是你本質工作，不是你專長的事。生活、工作中有很多人充當老好人，對於別人的要求從來不拒絕，這樣就攬了很多本不該自己做的事，佔用了自己的時間，同時也讓其他人失去了獨立思考和鍛鍊的機會。
因此，要學會適當的拒絕，筆者這裡用了“適當”，意味著並不是拒絕任何別人的求助，因為你還需要適當通過“授權”交換別人的時間。
六、拒絕拖延
拖延是一種病，得治!
絕大部分的人都存在拖延症，我們會賴床、小時害怕拔牙、考試臨時抱佛腳、信用卡逾期……這些都是拖延症。
拖延症是時間管理的頭號大敵，如果你有拖延症，在筆者下一篇將提到的時間管理方法中的時間規劃中，即使規劃的再好，你有拖延症，沒有良好的執行力，你的任務時間管理的努力都將付之東流。
