安全生產"十二五"規劃將企業安全生產標準化達標工程列為 重點工程;安全生產資訊化"十二五"規劃又將企業安全生產標準化達標監管工程作為十二五重點發展工程，下面小編準備了關於加氣站安全生產管理制度範本，歡迎大家參考!
生產管理制度
加強生產裝置管理，採取一系列技術組織措施，保證生產裝置處於良好的技術狀況，充分發揮裝置效能。
第一條 貫徹執行國家有關生產裝置管理的標準和方針。
第二條 貫徹執行有關生產裝置的管理制度以及規程和標準。
第三條 各級生產管理人員按照生產裝置管理體系明確職責分工，責任到人、分級負責。
第四條 裝置前期管理，包括組織有關人員進行調研、論證、規劃、選型定貨、驗收、安裝除錯和移交投產等各項內容。
第五條 裝置執行前，要結合各加氣站實際情況編制裝置的操作規程、維護保養及檢修規程，報有關部門批准後，列印下發並組織人員學習。
第六條 裝置操作、檢修人員上崗前，必須學習掌握裝置的效能和各項技術規程，經考試合格後方可上崗。
第七條 各站對裝置執行的各種原始記錄表格要進行累計、整理並存檔。裝置的檢修要有記錄，包括檢修關裝置的各種技術引數、記錄的內容日期、更換零件及檢修後設備技術狀況是否達到要求，都要記錄清晰，檢修負責人簽字，整理歸檔，並上報主管部門。
第八條 操作人員要嚴格執行操作規程，掌握裝置的結構效能，技術規範和維護保養知識，以“三好”，“四會”原則，嚴格執行“四項要求”和“五項紀律”。
“三好”即：管好、用好、維修好。
“四會”即：會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
“四項要求”即：工具、工件放置整齊;裝置內外清潔、無油汙、灰塵、不漏油、不漏氣;按量加油、換油、油標清楚、油路暢通;室人室機、憑證操作、合理使用精心維護、安全無事故。
“五項紀律”即：嚴格遵守操作規程;逐項做好執行記錄和交接記錄;經常保持裝置清潔，按規定加油;管理好工具附件，不得遺失;發現裝置有異常現象立即停運，及時處理並上報。
第九條 為了保證生產裝置完好，保證安全生產，加氣站各班組職工要以高度的責任心對待自己的工作，杜絕任何影響生產的事故發生。
要害部位管理制度
第一條 要害部位應建立要害部門檔案，要害部位工作人員要經過嚴格稽核並認可後，方可在要害部門工作。
第二條 要害部門工作人員要政治可靠、責任心強，保持相對穩定。
第三條 裝置運轉、更新、搶修事故處理等情況，要詳細記載建檔。
第四條 外部人員未經允許不得進入要害部位。
第五條 上級領導檢查工作進入要害部位時需由值班人員陪同，方可進入要害部位。
裝置管理制度
加強裝置管理，採取一系列技術、經濟、組織措施，使裝置經常處於良好的`技術狀況，提高執行效率，充分發揮裝置效能，對保證加氣站安全生產，準確及時完成天然氣車輛加氣工作，完成各項生產任務具有重要意義。
第一條 貫徹執行國家、部委、國際通用的有關裝置管理的方針、政策法規和規定標準。
第二條 遵守執行上級裝置管理部門制定的有關裝置管理的規章制度、管理規程和管理標準。
第三條 建立健全加氣站裝置管理體系。
第四條 按照裝置管理體系，各級管理人員明確職責分工、責任到人、分級負責。
第五條 裝置的前期管理，包括組織有關人員對新裝置進行調研，論證、規劃、選型定貨、驗收、安裝除錯和移交投產等各項內容。
第六條 裝置執行前，由生產技術部門根據裝置本身技術要求和加氣站實際情況組織編制裝置的安全操作規程、使用、維護、保養、檢修、規程及完好標準，報上級有關部門審批後，列印下發並組織學習。
第七條 裝置操作檢修人員上崗前，必須對裝置的效能和各項規程學習掌握，經考試合格後方可上崗。
第八條 裝置的技術改造和更新計劃，由生產技術部門編制，每年度計劃在上年10月31日編制完成，本年度增項計劃要在當年一季度前完成計劃，完成後報上一級主管部門。
第九條 上級批准的各項技改、技革專案，由生產技術部門組織落實並有計劃地管理實施，專案完成後組織有關部門進行驗收。
第十條 裝置的檢修包括大修、中修、小修及維護保養。由生產部門根據裝置使用情況制定計劃落實。大、中、小修專案(250小時、500小時、1200小時、2000小時、4000小時、8000小時、16000小時)應提前制定檢修方案，施工部門要根據計劃落實實施。
第十一條 裝置的正常運轉和檢修工作。生產技術部門專職人員要對加氣站的執行和落實情況不定期進行檢查，並監督、考核、指導，對有違反裝置規程的行為及時制止並糾正。
第十二條 裝置操作和維修人員應分期分批進行技術培訓，由生產部門有計劃進行安排;專業技術知識的學習和提高，對整體提高加氣站裝置管理水平具有重要作用。
第十三條 各加氣站負責人對所管轄、使用裝置執行狀況應詳細瞭解、掌握。站長對裝置執行的各種資料進行統計分析。
第十四條 生產部門對裝置執行的各種原始記錄表格進行累計，整理並存檔。裝置的檢修要有記錄，包括檢修前裝置的各種技術引數、檢修的內容、日期、更換零部件情況及檢修後設備技術狀況是否達到要求，都要記錄清晰，檢修負責人簽字、驗收負責人簽字(不允許代簽)，整理歸入裝置卡片。
第十五條 操作人員在裝置使用過程中，要嚴格執行裝置使用規程，掌握裝置的結構、效能、技術規範和維護保養知識，掌握裝置使用要求的“三好”、“四會”原則，嚴格執行“四項要求”和“五項紀律”。
“三好”即：管好、用好、維修好。
“四會”即：會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
“四項要求”即：整齊：工具、工件附件等放置整齊;清潔：裝置內外清潔、無油垢、灰塵、不漏水、不漏油、不漏氣;潤滑：按時、按質、按量加油、換油，加油，加油工具齊全、油標清楚、油路暢通;排汙：按時排放乾燥器汙水和回收罐內廢油，要做到排汙乾淨;安全：憑證操作、合理使用、精心維護、安全無事故。
“五項紀律”即：嚴格遵守安全操作規程和各項管理制度;逐項做好執行、加氣和交接班記錄，要字跡清楚、記錄詳細;經常保持裝置清潔，按規定加油潤滑和排汙;管理好工具附件，不得遺失，發現異常立即停運，及時處理、及時上報;文明禮貌、服務規範、嚴守制度、努力學習、不斷提高業務操作技能。
第十六條 裝置的備品、備件購置計劃，由生產部門根據當年的使用情況核實後，於年底制訂出明年的計劃，報上級主管領導審批。
第十七條 由生產部門根據加氣站構成和維修工作情況，確定備件範圍，制定備件儲備定額，並定期核實備件儲備，負責備件採購、供應。
第十八條 外購的裝置要檢驗並辦理入庫手續，入庫後應建帳保管，備件出庫要憑領料單(站長以上負責人可申請領料)，並做好出庫登記工作(經上級主管領導批准後方可發料)。
第十九條 儲存的備件要做到“三清”(規格清、數量清、材質清)、“兩齊”(庫容整齊、碼放整齊)、“三一致”(帳、卡、物一致)、“四定位”(區、架、層、件號定位)、“五五碼放”(一五一十地碼放)。
第二十條 裝置的報廢、調撥由生產部門根據使用情況報上級主管領導批准後，填計劃報請審批，任何個人無權處理。
第二十一條 裝置檔案管理，包括建立新購置裝置的檔案、各種技術資料的整理、收齊存檔，對舊裝置的各種記錄、技術資料、檢修記錄建立檔案。
第二十二條 操作人員在裝置使用過程中，出現違反規程的行為要逐級處理，對出現裝置事故的，根據事故的大小，交由上級部門進行處理。
第二十三條 處理裝置事故要本著“三不放過”原則進行。即：不查清事故發生原因不放過、不採取防範措施不放過、不使事故責任者受到教育不放過。
第二十四條 為了保持裝置完好、保證安全生產，全站職工要用高度的責任心對待本職工作，杜絕任何事故的發生。
