可是相對於這些傳統的標準，環境是不斷變化的，我們只要緊緊圍繞“綠色”，採取的行為合乎法律，合乎道德，都可以為綠色管理服務。下面小編準備了關於企業管理綠色化的文章，提供給大家參考!
一、企業管理綠色化的內涵
現今的社會，環境問題尤為突出，中共十八大特別強調五位一體，把生態問題加以突出。同樣企業的管理者，除了面對日常的行政問題，還面臨以下問題：生產中有毒廢料對空氣、水和土壤的汙染;溫室氣體排放造成全球變暖;工業事故;資源浪費，自然資源枯竭等各種各樣的與環境有關的問題。我們將這種對組織決策和活動與組織對自然環境的影響之間存在緊密聯絡的意識稱為管理的綠色化，也稱為綠色管理。它涉及企業管理的各個層次、各個領域、各個方面、各個過程，要求在企業管理中時時處處考慮環保、體現綠色。
二、企業制定和實施內部綠色管理模式的必要性
1、有助於樹立企業保護環境、節約合理利用資源的意識
企業通過建立綠色管理模式，將環保節約的觀念滲透在日常的管理中，最大限度地合理配置和節約資源，減少人類活動對環境的影響。同時可以有效地規範企業組織的活動、產品和服務，從原材料的篩選、設計、加工、生產、銷售、運輸、使用到最終廢棄物的處理進行全過程控制從粗放型的經擠增長方式轉變為集約型的經濟增長方式，提高經濟增長的質量和效益，充分調動和合理利用資源，滿足環境保護和經濟可持續發展的需要。綠色管理模式要求企業對生產全過程進行有效控制，體現了清潔生產的思想，實施此管理模式會推動清潔生產技術的應用、對汙染進行預防。
2、有助於企業掌握管理的主動性，主動出擊，拓展市場
企業實施綠色管理模式後，環保意識得到提高，企業會由被動管理變為主動管理，既規範了企業的綠色行為，提高了企業的綠色管理水平，同時也促進了企業整體形象的提高。一個有社會責任感的組織，能夠提高顧客和利益相關方對其的信心，有利於樹立良好的市場形象，從而擴大其產品和服務在市場上的佔有率，為組織的進一步擴大再生產打下堅實的基礎，形成一個良性迴圈。面對急劇擴大的綠色市場和綠色需求，企業只有迅速調整經營方向，實施綠色管理，才能贏得市場份額求得更大的發展空間，才能在國際市場中佔有一席之地。
3、有助於企業樹立良好的`社會形象，實現自身的社會價值
企業的最初目的是盈利，也就是說是為股東以及利益相關者服務的，但企業不僅僅要實現自己的市場價值，獲得經濟利益重要的是凸顯本身的社會價值，為社會服務。綠色管理正是這樣的一個媒介，企業實施綠色管理，可以展現公司良好的社會形象，注重綠色平衡，提升其社會地位，獲得公眾的認可。
三、綠色管理、品牌延伸與企業發展
一個企業要想取得長遠的發展，關鍵的一點在於要有自己的品牌，同時隨著企業的發展壯大，在實施品牌延伸的時候它的一些短板也就會顯現出來，而實施綠色管理無疑會很好地消除這一詬病。那麼我們需要清楚什麼是品牌延伸，品牌延伸是企業藉助消費者對既有品牌的認同，將品牌應用於新的產品上，以便縮短新產品被消費者接受的時間，減少樹立新牌子、開闢新市場投資的企業經營管理方法。在企業內外部的環境中，樹立起自己的“綠色”形象。
實施綠色管理，對於一個企業的品牌作用是巨大的，它除了使原有的品牌得以加強，獲得消費者的信賴、忠誠外，同樣，在企業發展壯大的時候，它將幾乎不存在什麼桎梏。在綠色管理中，管理者將綠色的環保理念深深的經由計劃、組織、領導、控制四大職能體現出來。品牌的延伸的過程中可能會出現，諸如，失敗的品牌延伸將危及企業原有品牌的形象;原有品牌的特色淡化，價值流失;重心失衡，會形成蹺蹺板現象等，但實施綠色管理則會大大減少這些情況的可能性，首先對於失敗的企業品牌延伸，由於企業在推行綠色管理的過程中會加深與社會各個部門的交流溝通，加大了企業品牌的曝光度，這無形之中就是對企業品牌的良好宣傳，減少了消費者的牴觸心理，對於新的品牌延伸就會有大的成功機率，即使新的品牌延伸失敗了，由於綠色管理在消費者心目中建立起的品牌信賴，將會對原有品牌的衝擊力大大減小，即就是造成衝擊，企業通過積極的綠色管理也會很快消解;其次，對於消費者來講一個品牌對應的是一種市場定位，都有其自己的核心價值，但是成功的綠色管理可以將企業的定位提升到一個新的高度，即使品牌側重有所不同，公眾依舊會有一個一致的認識，在綠色管理中講求“自然”，也就是說企業原有品牌是基礎，在區別對待的同時，也會防止原有品牌的價值流失;再者，綠色管理必然有綠色文化相支撐，而先進的綠色文化正是現今所需要的。在原有品牌的延伸過程中，積極合理的綠色文化將會有效地避免蹺蹺板現象的發生。企業大力打造品牌的同時與綠色管理緊密相連，將會確保企業在尋求領域延伸突破的過程中，注意量體裁衣，適可而止，不會透支品牌資產造成顧此失彼，稀釋了品牌的形象，模糊了品牌的原有定位。
四、企業走向綠色化的方式
1、採取法律方式(淺綠)
企業只是簡單的遵守法律法規以及現行的規章制度，表現出極少的環境敏感度。這是實施綠色管理的最低階的層次，在該階段，企業剛剛對綠色管理的認識還比較淺顯，只是履行一定的社會義務，處於被動適應階段。
2、市場方式
企業對顧客的環境偏好做出響應，提供善待環境的產品。與法律方式相比，該階段，企業開始化被動為主動，積極的對市場的綠色需求做出響應。雖然針對的還只是顧客，但企業明顯的開始加大對環境的關注，對環境的要求進行主動地社會響應，加大對企業環境的投資，以滿足市場中不同顧客對企業產品和服務的要求。
3、利益相關群體方式
組織運作是為了滿足諸如僱員、供應商和社群等各種利益相關群體的環保要求。在市場方式的基礎上，社會響應範圍進一步擴大，由原來的消費者擴大到包含僱員、銷售商以及供應商等企業內部外部的利益相關者，實施綠色管理的程度進一步加深，企業在人力和財務等方面的投入進一步加大，社會影響力加強，管理體制也比較成熟，是個高階段的必要準備。
4、活動家方式(深綠)
組織本身主動積極地尋求尊重和保護地球及其自然資源的途徑。該階段是綠色管理的最高階段，此時對於企業管理者來講社會利益要遠遠高於自身的利益，把承擔更高更多的社會責任作為自己的目標，積極的探索更有利於保護環境、節約資源，實現人與自然和諧相處的方式方法。
