中小企業走進校園招聘是好事，說明企業的人才觀念正逐漸增強，該怎麼樣招到適合自己的人才很關鍵，下面這些注意事項必須謹記：
1、忽略背景工作的調查。
沒有調查就沒有發言權，最大的失誤在於事前沒有弄清楚該學校的情況，只是聽朋友的簡單介紹便興沖沖的過來了。吃閉門羹那是意料之中的事。學校也和企業一樣，也是有組織有計劃運營的。朋友沒有按照流程辦事，打擾了別人的教學安排，自然沒法受到學校有關負責人的重視，更別說是學生了。而且這也不符合禮儀。
2、面試目的不明確。
朋友此行的目的是招幾個傢俱導購員，自然也沒多想。然而就這麼簡單的小事也沒能讓他如願。在聽朋友抱怨之後，我問了他幾個問題：你此行要達到什麼目的?你怎麼樣嚮應試者介紹自己的公司?面試的重點放在考察哪個方面?要不要嚮應試者介紹一下工作崗位的真實情況等等。朋友聽後，默然。
3、對合格者應具備的的條件界定不清。
對於你需要一個什麼樣的人自己心裡要有個底，心中要明白這個崗位需要什麼樣的技能，是否有專業、工作經驗的`限制等。這些面試的基本技能是很重要的。
4、面試缺少整體結構，陳述表達不清。
或許是緊張(單獨面試幾十個人)，在這方面比較的不是很好，對於自己企業的情況和應試者的提問，朋友的回答不是很理想，主要是陳述不清楚，不分主次，沒有針對性的回答，自然不能引起求職者的興趣了。
在這次面試經歷中，同時也暴露出了不少中小企業存在的一些問題。
1、薪酬制度不完善。工資的問題一直困擾著很多的企業，對於這個該給求職者多少錢，自己心裡也沒底。給多了自己虧本，給少了求職者還不願意。當然了，作為老闆認為主要的事員工給企業創造多少利潤，再談工資。這也是很多中小企業普遍的做法。可員工關心的是工作的安全感、經濟上的保障、自身發展的空間。於是矛盾便產生了，如果不能協調即使是合作那也是同床異夢。
2、人力資源規劃尚未健全。很多做生意的老闆對這方面並未引起重視，只是覺得自己公司缺一個人便招一個人，這樣的做法往往會造成人才流失率高，員工忠誠度差等問題。作為中小企業，應該轉變觀念，根據自身的情況規劃好自己的管理制度和相應的人才發展規劃，這樣不僅有助於企業的發展，而且避免盲目招人而帶來不必要的損失。
那麼，在校園招聘之前，該做些什麼準備工作呢?
1、對該校進行詳細的瞭解。主要是包括該校的歷史文化、領導班子、組織結構、作業流程、專業情況、所取得的成就、專業老師等等。對這些情況瞭解之後，那麼再和學校溝通是時也就掌握了主動權，招聘工作也能從容展開了。
2、制定詳細的招聘計劃和培訓規劃。要招多少人，招什麼人，怎麼樣招人要做到心中有數，最好是做一個詳細的計劃，以免在招聘現場人多的時候顯得手忙腳亂，不知所從了。做好培訓規劃工作，把培訓當做長期投資工作來做，畢竟學生也很注重培訓工作的。
3、取得專業老師和導師的信任和支援。很多企業往往招不到優秀的人才，原因往往在此。一般在招聘之前，專業老師會把最優秀的學生推薦給與自己聯絡密切的企業，所以，這方面也是很重要的。
4、瞭解國家就業政策和相關法律法規。我想，無論是老闆還是HR，這個方面還是要好好了解的。
