引導語：培訓是企業的管理職能，是企業發展的原動力。松下幸之助說：出產品之前先出人才，教育是現代經濟下企業發展的殺手鐗。下面是小編為你帶來的淺談企業內部培訓師的重要性，希望對大家有所幫助。
日本經營之神的話，說明了企業培訓的重要性。企業培訓需要有一個完整的體系與機制來進行推動，因而要構建一個科學、合理、系統的企業培訓體系，其中一個非常關鍵的環節，那就是企業內部培訓師體系。我們企業的內部培訓師體系已經有了一個良好的開端，並逐步在形成一個健康運轉的雛形。但是距離真正建設成一個有足夠力量推動企業培訓事業不斷向前發展的組織，我們還需要付出更多的努力。
要讓企業培訓工作能真正執行落地到位，除了制度的要求與規定以外，更多需要我們現有的內部培訓師能真正瞭解內部培訓師體系的重要性，在思維意識上具備足夠的高度，才能讓培訓工作不斷保持進步。
企業培訓有三種方式：“走出去”、“請進來”、和“自己做”，這三種方式各有千秋。“自己做”就是建立內部培訓師制度並培養自己的內部培訓講師。人力資源部專業的內部講師所講的課題太少，有侷限性，不能滿足企業發展全面的需求。企業建立內部培訓師制度，可以有效的整合和善用資源，挖掘幹部的潛能，發揮各級主管的主觀能動性，及時發現問題和解決問題，打造學習型組織。
內部培訓師是培訓體系中最重要的組成部分，是內部培訓的基石和可再生力量，在企業發展中起著非常重要的作用。
首先是傳道、授業、解惑的作用。
傳道就是傳播企業精神，開導員工的心靈。老師，在中國的傳統中，一直都是人們敬仰和學習的模範。內部培訓師是企業內的老師，是一群對企業企業文化最認同和最擁護的群體，他們將企業精神溶入到自己開發的課程中，並在講課過程中盡情的展示，讓所有聽其講課的學員都能被其對企業的忠誠、奉獻所感染，讓所有聽其講課的學員都能體會到其開發和講授課程所做出的拼搏、創新精神。授業就是講解知識、傳授技能。企業的內部培訓師將自己擁有的.知識和技能通過專業的技巧轉化為標準化的課程傳授給企業需要的員工。解惑就是解答疑難。企業的內部培訓師通過日常工作中的現場指導和輔導，為企業員工解答各類的疑難問題。
其次是推動管理變革作用。
在企業不斷變革中，從觀念變革到新方法、新方案的實施的整個過程中，培訓作為一種管理手段，歷來受到青睞。而企業內部培訓師也就自然成為企業變革中的主要推動者之一，他們將在我們企業的各種變革中對宣傳變革新觀念、傳授新方法、新技術實施技巧等方面起著不可估量的重要作用。
再次是促進跨部門溝通的作用。
跨部門間不能進行很好的溝通，其中一個很重要的原因就是部門間對彼此工作的不理解和不瞭解。企業內部培訓師作為所在部門裡或所在領域的行家裡手，可以將自身所在部門的工作制度、流程及其他有關本部門的基本知識向其他關聯部門的員工進行宣傳培訓，以讓關聯部門理解自己所在部門的工作，為部門間溝通奠定基礎。
最後是締造學習氣氛，引導建立學習型組織的作用。
建立學習型組織是我們培訓工作的最終極目標。要建立學習型組織的一個必備前提是在我們的組織中要擁有學習的氛圍。學習氛圍的營造過程中，我們企業的內部培訓師首先要通過自己不斷學習的精神感染企業的員工，成為企業學習的標兵。其次要將學習的理念和價值觀與學員進行溝通和交流，不斷向學員推薦好書、好課，鼓勵學員不斷學習。最後積極參與企業人力資源部門組織的比如“讀書會”“分享會”等學習活動，帶動企業的其他員工也積極參與這些學習活動。
世界上最遠的距離，是說到和做到的距離。內部培訓師說到就要做到，因為他要接受大家的監督，所以他自己首先要以身作則，做出良好的榜樣。同時在講課之前他必須認真鑽研，激發他自己學習的熱忱，讓自己成為行業的專家。
聯想原總裁柳傳志說：做一個領導者一要像一個舵手，把握好公司的方向；二要像一個傳教士，要喋喋不休的把公司的理念灌輸下去。傑克韋爾奇推崇的一個觀點是：作為一個領導者就是一手施肥，一手澆水養花。每個人都開花了，這個組織就成功了。從以上兩位傑出管理人士的觀點來看，企業的各級管理者首先應是優秀的內部培訓師，只有打造一支優秀的企業內部培訓師隊伍，員工的技能和素養提升了，使命感增強了，事業就會有更大的發展。
內部培訓師制度的建立，是我們企業的發展大計，更是推動我們企業持續發展最為行之有效的方法。
知行並舉，與時俱進。讓我們共同攜手打造一支最具有創造力、競爭力的內部培訓師團隊，為企業事業的長久發展貢獻自己的力量。
