引導語：隨著經濟的快速發展，部分大型企業經過資產重組、資源整合也進入了集團化發展的模式。下面是yjbys小編為你帶來的淺談創新員工培訓對企業的重要性，希望對大家有所幫助。
青海省鹽湖股份公司已經形成了一套比較完善的集科研開發、生產經營、化工產品生產、後勤服務，建築安裝、工程監理、酒店和物業管理、百貨、資本運作為一體的大型現代化公司，集團化特徵非常明顯。對於快速發展的鹽湖股份公司，人才培訓顯得尤為重要。
人才培訓是企業可持續發展的動力與源泉。員工培訓的關鍵是領導的重視。而全員培訓是骨幹人才的培養和選拔的基礎，目前很多企業的全員培訓還未成為企業文化建設中的一部分，在全員培訓中依然存在走形式、走過場等問題。企業在短短几年內發展較快，由原先單一的鉀肥生產轉型為精細化工系列產品的開發和生產，更有新管理、新知識、新工藝、新裝置等著人們去開發。如何引導新員工儘快勝任崗位工作，如何設計和建立一套科學的、適合企業發展需求的員工培訓體系，具有十分重大的意義。
一、 企業人力資源分佈現狀
青海省鹽湖股份公司在冊職工共有971人。中專以上學歷216人，佔總人數的22%;有中級以上專業技術職務的18人，佔總人數的2%;工人崗取得高階技師、技師、高階工的有8人，佔總人數的0.8%。其中，35歲以下青年為566人，佔總人數的58%。這一系列資料充分證明，這家企業是一個工作經驗缺乏、崗位技能薄弱的年輕公司，員工的培訓顯得尤為重要。
二、 員工培訓的重要性
1. 員工培訓是“學習型組織”持續發展的最佳手段
經過多年開展“學習型組織”活動，公司的企業文化建設、幹部的“正己、理事、帶隊伍”及員工的綜合素質都有了明顯的提升。構建科學合理的全員培訓體系是企業必不可少的一項體系，在培養各類人才的同時，可通過按照“缺什麼補什麼”的原則開展培訓，按照職能和分工對人才進行分類管理，實現多層次培訓，將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉才是“學習型組織”持續發展的最佳手段。
2.員工培訓可以使新員工改變對企業的認可度
公司的新員工基本上都是剛剛畢業的大中專、技校學生，年齡偏低，獨生子女居多，他們在一個新的工作環境、學習環境、生活環境中，會根據不同的企業文化，使他們在行為舉止和內心體驗上被烙上不同的色彩和影象。員工往往通過對企業的.印象、感受、評價來選擇自己以後在公司如何表現，決定自己是要和公司共同謀發展還是混日子。因此，通過科學、合理、系統的全員培訓，來儘快地消除員工內心的種種擔心和疑慮，讓新員工儘快全面並客觀地瞭解企業的工作環境、企業文化氛圍及新工作所需要的知識與技能。
3.員工培訓是加強企業凝聚力，達到共同願景的有效途徑
企業的人才從外引進的較少，一般是靠自己內部培養。所以企業要不斷地、全方位地開展員工內部培訓，讓員工瞭解企業文化知識、培養良好的工作行為規範，使員工能夠自覺遵守工作規程，從而形成良好的工作習慣。通過培訓，增強員工對公司的認同感，加強員工對組織之間的凝聚力及團隊精神。
4.員工培訓是提升員工技能的有效措施
員工培訓的一個重要方面就是技能型人才培訓，通過提升技能型人才勝任力，建立技術人才梯隊，讓專業的人做專業的事。具體的舉措為建立“初級工--中級工--高階工--技師--高階技師--專家技師”的技能型人才發展通道，其標準要求重點放在一線員工崗位應知應會、實際操作的職業技能上的提升上。其他技能型人才按“誰使用、誰培訓”的原則進行培訓，以適應崗位技能的實際需要。實踐證明這一舉措也是達到預期目標的一條有效路徑。
三、 如何提升、創新培訓效果
要走出員工培訓誤區，就必須明確哪種培訓有效，理性認識培訓，轉變培訓的觀念，改革培訓的內容、方法，要不斷進行創新。
1.培訓員工的觀念要創新
企業必須分層分類、協調配合，建立一體化培訓模式，建立橫向職能部門分層合作，縱向由基層部門上下聯動的縱橫聯合培訓體系。以班組長建設為抓手，發揮內訓師隊伍作用。利用已有的學習平臺和組織形式，將學習圈活動的成效用好用足。轉變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀念，要深刻意識到員工培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合利益的行為，其重要性比企業能看見的廠房投資、裝置投資更為重要。學習型企業比一般的企業更長壽、更健康的祕訣就是在員工的培訓與學習上投入了大量的精力。
2.員工培訓的內容要創新
公司要實現可持續發展，不斷提升核心競爭力，就要豐富培訓內容，主要培訓內容有：以打造“八型標杆”黨支部為主題的培訓;以鞏固並深化“學習型”黨支部建設為主題的培訓;以安全為主的培訓;以建設素質優良隊伍為重點的培訓。遵循“滿足需求，突出重點，立足於當前，講實用並考慮長遠”的原則，根據公司現狀及目標，“有的放矢”地把握好培訓的主要方向、主要目標。建立全員的、持續的、經常性的培訓機制，並且要考慮實施過程的每個環節和階段，合理安排培訓程序。
3.員工培訓的方法要創新
必須轉變“你說我聽、課後測驗、考試”的傳統培訓模式。這種老化的方法導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣，很難取得很好的效果。因此，在員工培訓方法上，要根據員工工作實際需要，以各部門、各班組培訓為契機，加強骨幹員工的管理、操作、執行技能培訓。要將黨員培養成骨幹，骨幹培養成黨員，將黨建主題與培訓主題相結合，營造學習型黨支部、培訓型黨支部，學習管理技能、掌握操作規劃的良好氛圍，充分體現黨建在全員培訓中的不可替代作用。
4.員工培訓授課者的選擇要創新
要充分發揮公司“內訓師”的資源優勢，引導更多公司內部的“內訓師”，這些“內訓師”既要在公司的普通員工中產生，也要在公司的中層管理者中產生，更要在公司的高階管理者中產生。
培訓工作是一項複雜的系統工程，企業要樹立全新人力資源開發的理念，充分認識培訓工作的重要性，要以創新的精神和務實的態度，推動培訓工作觀念創新，內容創新和方法創新，提升員工責任感，促進企業和員工貫通發展。
加強員工培訓，是企業發展的長遠之計。員工培訓，對企業、對員工將會是一個雙贏的選擇。
