引導語：在責任制中更多地給予基層生產單位主動權，實行工資二次分配製度，多勞多得，能調動職工的積極性，為年計劃任務的完成打下基礎，下面是yjbys小編為你帶來的企業管理現狀和加強方法，希望對你有所幫助。
1 企業管理現狀
隨著社會主義市場經濟體制改革的進一步深入， 企業所面臨的挑戰也越來越多。 改制重組，如何更大地調動廣大員工的積極性及其主人翁精神是企業管理的首要任務。 作為有色金屬礦山企業，面臨的壓力更大，改革的成敗、市場的好壞、資源接替等都是制約企業能否繼續發展的關鍵。 就我公司的實際情況，傳統的企業管理能夠讓企業生存，但要使企業能夠持續穩定發展，加強和完善企業內部各方面的管理，制定完善的管理辦法尤為重要。
我公司每年年初由公司企業管理髮展部給各主要生產單位下達生產任務及技術指標， 然後制定相應的經濟承包責任制，力在保證年計劃任務的完成。 在責任制中更多地給予基層生產單位主動權，實行工資二次分配製度，多勞多得，能調動職工的積極性，為年計劃任務的完成打下基礎。 但是基層單位在完成任務的同時，生產現場的管理容易出現混亂：生產單位重採礦輕探礦、機械裝置疏於管理、供風閘閥隨意開關，影響臺班效率，對管理部門工程技術人員的合理化建議置若罔聞、我行我素，選礦廠為提高產品指標而不計成本等。 極大的影響到公司經濟效益的提高。
為觸及到這些管理中的盲點，我公司自 2007 年以來制定了公司專業管理考核辦法並予以實施考核。 該辦法實施以來，由公司各專業管理部門組成的 13 人專業考核小組每月對公司十大專業考核內容進行考核， 對生產過程中出現的各種問題進行討論並予以扣款處罰。 在會議結束後，各專業扣款專案及內容、扣款金額等告知被考核單位，建議在以後的生產過程中加以整改， 否則考核小組將予以重罰。 以強制手段達到保產、穩產、企業持續發展的目的。
專業管理辦法經過幾年來的不斷改進，已日漸成熟，成為我公司企業管理中不可缺失的一股力量。
2 專業管理辦法
經過幾年來的實踐操作， 我公司制定了十個專業的管理考核辦法，充分完善管理制度。 考核辦法包括：生產技術專業管理考核辦法、排程專業管理考核辦法、安全環保專業管理考核辦法、裝置及能源專業管理考核辦法、勞動人事工資專業管理考核辦法、 計量專業管理考核辦法、 統計專業管理考核辦法、原材料及物料消耗專業管理考核辦法、地測(鑽探)專業管理考核辦法、財務成本專業管理考核辦法等。
(1)生產技術專業管理辦法：該辦法考核範圍井下部分包括採礦、掘進、充填、提升運輸等。 其中採礦部分包括：①採場要進行計劃採出礦管理。 ②對採場進行出礦品位、貧損指標管理。 ③對採場頂板管理。 ④對採場過程進行規範管理。 ⑤對工區工程技術人員管理等。 掘進部分包括：①各掘進擋頭要有計劃進行，嚴格按照主管部門要求施工。 ②對平巷掘進、天井掘進施工質量進行管理。 ③對掘進過程中需要支護的工程質量進行管理等。 採空區充填部分包括：①對膠結充填料質量進行管理。②對充填與採掘之間的協調關係進行管理等。提升運輸部分包括：①要求不同礦區的礦石嚴格分開，不能混。 ②要求礦石與廢石分開。 ③及時回收廢礦車、礦車斗等。選礦生產部分包括選礦碎礦系統、磨浮系統、脫水系統生產工藝的管理辦法考核等。
(2)排程專業管理辦法：①對各生產單位值班長彙報制度進行規範管理。 ②對各生產單位丟失臺班的原因必須向排程部門詳細說明。 ③對井下水泵房操作人員每班彙報制度進行管理。④空壓機操作人員每班彙報制度管理。⑤井下分段供風情況彙報管理。 ⑥對由豎井上下班人員乘罐制度進行規範管理。 ⑦豎井提升運輸嚴格按照廢石用於井下充填不出窿的原則執行，特殊情況由調動部門協調處理。 ⑧對選礦廠各系統執行情況彙報制度規規範管理等。
(3)安全環保專業管理辦法：該辦法是對礦山安全規章制度及一些年度安全指標進行規範管理。 包括基礎工作、安全文明生產和主要安全環保指標等幾部分內容。 其中基礎工作包括：①堅持每週一安全日活動，有記錄，不定期檢查制度。 ②生產單位車間每月 20 日進行一次安全檢查。 ③對事故處理要堅持“四不放過”原則分析處理。 ④做好安全教育、宣傳工作，重要崗位安全檢查。 安全文明生產包括：①辦公作業場所、衛生責任區等處清潔、整齊。 ②儀器裝置、機臺等防護罩齊全。 ③管、軌、線、纜按標準敷設。 ④斜井、豎井、溜井、天井有可靠的防護欄杆及防墜措施。 ⑤保證井下通風裝置運轉正常、井下通風狀況良好。 ⑥特殊崗位要做到保安嚴密，制定火工材料、有毒有害物品領退料制度; 主要安環指標是指對各生產單位千人負傷率、小傷人數、事故隱患整改率、廢水外排綜合達標率、私營冶煉廠煙塵排放達標率、 粉塵危害級別等做了相應的制度要求。
(4)裝置及能源專業管理辦法：該辦法從裝置管理和能源管理兩方面來加強機械裝置及風、水、電能源的管理。 其中裝置管理又可分為基礎管理、裝置事故管理以及現場管理。 基礎管理工作要求：①裝置固定資產臺賬入賬齊全，記錄完整。 ②主要裝置檔案記錄及時、 完整。 ③裝置大修臺賬記錄內容完整、及時。④裝置事故記錄內容完整、及時。⑤裝置完好率要求在 90%以上等。 裝置事故管理工作要求儘量避免裝置事故的發生。 經常進行安全活動，制定學習制度等;現場管理工作要求：①加強對裝置的跑、冒、滴、漏的管理。 ②加強裝置潤滑管理，及時做好裝置的潤滑和交接記錄。 ③做好裝置及工作場地的清理、整潔工作。 對能源管理主要是加強風水電的管理，實行避峰用電，制定採掘、選礦電耗指標等。
(5)勞動人事工資專業管理辦法：該辦法主要是加強人事調配管理、工資管理、社會統籌等工作管理並制定請假手續和制度。 人事調配管理要求：①各單位按年初制定的定員定編方案，組合職工上崗，並交上崗職工名單到礦人教部。 ②在組合職工上崗的過程中，嚴禁普工作為技術工種上崗。 ③各單位按定員定編執行， 不得出現定員指標空缺而大量內部職工下崗的情況。④不得擅自招聘人員和非法用工。⑤職工外出自謀職業，須到人教部辦理有關手續等;工資管理主要是對礦屬各單位勞資員的崗位職責重新明確，作為一種辦法加強管理，提高其工作責任心; 社會統籌工作管理主要是要求勞資員做好本單位職工的養勞臺賬，收繳養老金，經常組織職工審查個人賬戶等;請假制度是各單位均有的'一種制度，只是要求上有一定的區別，這裡不再綴述。
(6)計 量 專 業 管 理 辦 法 :該 辦 法主 要是要 求 :①原 礦 進 選礦廠以前要過磅準確。 ②生產工區人員不得到過磅房影響過磅人員工作。③新增計量器具須先到礦計量科校核。④風、水、電須安裝計量表計。⑤計量表計不得由各單位私自安裝。⑥各單位要定期送檢。 ⑦不得私自拆卸計量表計或損壞鉛封等。
(7)統計專業管理辦法：該辦法主要是對各單位統計員工作職責明確要求，並要求領導支援重視統計工作。 統計員在搞好統計年報、月報工作的同時，還要積極參加礦組織的統計活動等。
(8)原材料及物資消耗專業管理辦法：該辦法主要對各主要生產單位所需主要原材料根據往年實際情況， 結合當年任務指標，核定一個原材料單耗指標，旨在減少浪費或流失等。另外對火工材料發放作了嚴格要求： ①火工材料發放做好交接班記錄。 ②發放點須 24h 有人值班。 ③嚴格執行按定額發料。 ④嚴禁無關人員在發放點(庫房)逗留或在發放點有吸菸行為。 ⑤火工材料要定點存放等。
(9)地 測 (鑽 探 ) 專 業 管 理 辦 法 : 該 辦 法包括 地質 專 業 管理、 測量專業管理及鑽探專業管理辦法等。 地質專業管理要求：①各工區須按計劃完成探礦掘進任務。 ②採場內充分回收有限的礦石，做到貧富兼採。 ③對掘進過程中的副產礦石要積極回收。 ④一些地質人員所做的標誌，未經允許，不得損毀等。
測量專業管理要求：①對不合格的掘進工程不予以驗收。 ②搞好掘進檔頭文明生產，以便於測量專業人員工作。 ③採場充填前後應由測量人員進行資料收集。 ④嚴禁破壞測量標誌點等。
鑽探專業管理要求：①鑽探作業應定點施工。 ②鑽探施工質量須符合設計要求。③單孔岩層採取率不低於 65%.④採取巖芯的長度不得失真。 ⑤巖芯採取、編錄要詳細、準確、整潔然後整理歸檔存查等。
(10)財 務 成 本 專 業 管理 辦 法 :該 辦 法 是 由財 務部 門 根 據近三年來各單位實際單位成本，管理費等的基礎上下降 3~6%作為本年度各單位的成本定額。 到目前為止已基本穩定在一定的範圍，沒有很大的變化。
3 總 結
以上十項專業管理辦法分別由各專業部門負責實施考核，並派專人負責專業管理考核工作，每月深入現場掌握實際情況，對發現違反本專業管理內容的，首先提出警告，對警告無效的，提交每月一次的專業管理考核會進行扣款，專業考核小組下達扣款通知單交由財務部執行。 同時，各專業考核扣款額由各專業部門開展活動，要做到取之於民用之於民。 這樣一方面可以加強各專業在現場管理過程中的權威， 達到管理的效果。 另一方面可以提高專業管理人員的積極性，達到雙贏的效果。 當然，為了避免專業扣款失控，專業考核小組要嚴格按照專業管理考核辦法執行，不得隨意增加扣款額度。 從近幾年我公司的執行情況來看，效果十分明顯。該辦法適用於任何礦山企業。
參考文獻
[1]《湖南寶山有色金屬礦業有所責任公司發展戰略及十二五規劃》。
[2]《湖南寶山有色金屬礦業有所責任公司 2011 年度生產經營報表》。
