各區(市)經貿局，各行辦，企業：
現場管理是企業管理工作的基本組成部分，是提高企業經濟效益的一項重要措施，特別是在當前經濟形勢下，加強企業現場管理更具有重大的現實意義。鑑於此，為切實落實科學發展觀，促進經濟增長方式轉變，全面提高我市企業管理水平，積極推進學習創新型、品牌效益型、資源節約型、環境友好型、生產安全型、和諧進步型等“六型企業”建設，經研究決定，在全市範圍內，進一步推動企業現場管理工作，現將有關事宜通知如下，請各區(市)經貿局、各行辦、企業根據各自實際，認真貫徹實施。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以培植重點企業、推動產業集聚、優化經濟結構、加快新型工業化程序為目標，促進企業運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業，從而有效提升企業軟實力，全面推進我市各項事業的發展。
二、基本原則
一是以人為本的原則。現場管理的主體是職工，強化現場管理必須堅持以人為本的原則，並將其融入到優秀的企業文化建設之中。強調開拓創新，打造核心競爭力，提高市場競爭優勢。要充分重視現場員工的思想素質和技術素質地提高，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任性，真正發揮其加強現場管理的主體作用。要以班組為重點，優化企業現場管理組織，保證企業現場管理的正常進行。 二是經濟效益的原則。現場管理要克服只抓生產和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀的傾向。要在降低成本、拓展市場等方面下功夫，並在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
三是科學合理的原則。現場管理的各項工作都應按照既科學又合理的原則實施，以期做到現場管理的科學化、規範化，使其真正符合現代
化大生產的客觀要求。要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮等。 四是標準化規範化原則。標準化、規範化是對企業現場管理的最基本要求。要真正提高企業的生產效率和管理效益，必須建立起一個科學而規範的現場管理秩序，確保現場管理的諸要素堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。
三、主要內容
(一)環境整潔
１、佈局合理。廠、庫區、作業區、生活區按網路化要求合理佈局，確保物流沿著最佳路線運動，廠區內排除“三廢”等設施符合環保規定。
２、通道暢通。廠區內各種道路及車間、倉庫內通道安全暢通，符合規定。各通道嚴禁堆貨、堆物、停車、搭建；車輛停放整齊，分類集中管理；各類物品、材料按指定地點堆放，確保通道暢通無阻。 ３、標誌明顯。辦公區、廠房、貨場、庫區、物料擺放位置等要設立標誌，標誌要醒目、具體、準確。廠區、作業區、工作區等區域要根據不同要求設定各類安全標誌，如：嚴禁火種標誌、交通限速標誌、安全操作標誌、消防檢查標誌、安全通道及消防器材標誌等。各標誌所標誌的重要器械要安全有效。
４、廠容整潔，環境優美。各種宣傳櫥窗、板報、標語醒目莊重，內容適時。因地制宜，統籌規劃，環境達到綠化、美化；花草、樹木、盆景搭配合理，廠房、辦公樓色調優雅美觀；生產、辦公現場秩序井然，窗明几淨，無積塵，各種用品擺放有序；不晾晒衣物，地面無油汙、無積水，管道無跑冒滴漏；照明設施齊全，亮度適中；職工著裝得體、儀表端莊、禮貌服務、謙虛謹慎，體現企業文明風貌。
（二）生產均衡
１、生產指揮統一。有健全的生產業務指揮系統，有方便生產、有利生產均衡的計劃組織機構，使人、機、物等生產必備要素得到高度協調、統一。
２、勞動組織優化。勞動組織的形式能適應生產需要，勞動成員的配備符合“優化組織”的原則，對勞動者的管理有一套激勵和制約的.機
制。
３、崗位職責明確。每個崗位都應健全崗位責任制，做到分工清楚、職責明確、事有專職、落實到人，並在現場公佈。有健全的崗位工作標準和工作質量標準，並按規定實行考核。
４、現場定額合理。凡能進行定量考核的工種都應編制《定額手冊》，對生產各道工序全面實行定額管理，各項定額齊全、配套、科學、合理，確保指標層層分解到部門、車間、班組、個人，形成現場定額管理體系。
５、生產、工作流程科學。制定科學的生產、工作流程程式圖，認真做好產前一切準備，嚴格按照技術標準和工藝標準組織生產，一切生產、工作活動按規定的程式辦理。
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