物流一般是指物體的流動，這是在一個企業的實際經營活動中不可缺少的重要環節。下面yjbys小編為大家準備了關於企業物流管理的文章，歡迎閱讀。
企業物流管理的內涵
⑴採購規模成本
如果選擇了材料與供應商之後，在一定時間範圍內材料成本會相對比較固定，其與採購批量及規模存在著一定的實際關係。所以決定採購的批量成為控制材料成本的一個重要因素。採購規模成本一般不包含材料成本，然而採購規模狀況直接影響著材料採購成本的價格，達到一定的採購規模可以享受相應的優惠價格，這稱為優惠價格，因為採購規模導致的成本出現差別即為材料的採購規模成本。
⑵持有成本
存貨持有成本的部分概念界定比較模糊，因此目前大部分公司只是以現階段的銀行利率乘以存貨價值再加上其它一部分費用相應地作為存貨持有成本。實際上存貨持有成本一般包含了存貨資金佔用成本、存貨服務成本、存貨風險成本與調價損失等方面。
⑶倉儲成本
大部分倉儲成本不會隨著存貨水平的變化而發生變化，應當隨著儲存地點的數量狀況而改變。倉儲成本一般包含倉庫租金、倉庫折舊、裝置折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用與管理費用等方面。
⑷機會成本
機會成本通常是指因為無法滿足客戶訂單需求而導致的經營利潤損失。
⑸物流管理成本
管理費用主要包含與物流管理以及相關人員的管理費用與辦公軟體等各項費用。
⑹運輸成本
運輸成本一般是指企業對原材料在生產品與銷售成品所涉及到的運輸活動需要的費用，其中包含直接運輸費用與管理費用。
企業物流管理的現狀
企業物流管理水平狀況不但決定著企業實際生產經營活動的具體管理水平，同時屬於影響企業競爭實力提升的重要因素[3]。當前階段大部分企業已經逐漸加大對物流管理的關注程度，然而因為對企業物流管理的熟悉程度存在侷限性，在實際的工作環節中仍然存在著各方面問題，其中主要因素表現為以下若干個方面。
⑴管理觀念滯後。物流管理一般只被認為是運輸貨物或者倉庫的簡單化管理，主要側重於實物管理而忽略制度體系的相應管理。
⑵管理方式落後。大多數企業仍然維持著人工管理的方式，無法很好地適應現代化社會快速發展的狀況。在企業的物流管理環節上，有部分企業依舊停滯在紙筆時代，甚至有些企業即使配備了計算機，然而沒有搭建完整的網路系統，同時在企業的物流管理執行過程中也缺乏對各種先進科技工具的應用意識。
⑶專業人員缺乏。現代化的管理應當依靠具備現代化理論知識體系的專業人才，企業的競爭在本質上是屬於人才與知識的競爭。所以要有效地解決企業物流管理中的各種問題，需要充分解決企業管理人員的思想觀念問題，理順企業物流管理的實質內容，只有這樣才可以使用合理有效的管理方式，從而實現企業物流管理的進一步發展。
企業物流管理的對策
⑴建立企業物流服務理念
企業物流管理應當堅持優先考慮顧客需求的原則，在客觀上企業應當改變過去階段的以規模化效益來提高經濟效益的經營理念，物流服務以多樣化、全面化、客戶化作為發展目標，首先應當引入先進有效的.企業物流服務理念，根據相關經營部門的資料資訊與競爭企業的實際服務質量水平建立具有針對性作用的市場導向型企業物流服務理念[4]。
⑵完善企業物流管理組織
物流活動的地理位置一般具有明顯的分散特點，通常會出現直接跨越進入一個行業領域運作的現實情況，這就不存在絕對形式的管理組織體系，同時企業所處社會環境的差異與企業本身特點的不同，並不會存在一種能夠適應任何型別企業的物流管理組織執行方法。所以企業管理者在管理組織方式的決策過程中，需要根據各種不同的情況進行優化完善。
⑶健全企業物流管理機制
健全企業物流管理機制需要構建新型的物流管理體制同時配合有效形式的執行制度， 在企業管理組織層面確保物流管理職能能夠貫穿到企業物流服務的建設、計劃、組織、協調等各項環節中。
⑷強化企業物流人才培養
物流企業要以實現管理作為發展目標，這需要依靠具備綜合能力的優秀物流專業人才。企業發展物流管理的同時應該加大培養物流專業人才的重視力度，所以企業需要不斷培養具有現代化專業素質的物流專業人才，設立物流的操作性示範區域，通過人員競爭體系達到優勝劣汰的目的，設立獨立形式的科研專案課題，有利於提升企業的科研水平，為企業的物流管理髮展提供重要的理論支撐[5]。
