總裁領導力培訓法寶

總裁領導力的培訓主要講什麼，有哪些方法與技巧呢？以下是小編整理的總裁領導力培訓法寶，歡迎參考閱讀!

自古以來，中國人就明確地將人與動物區分開來。天、地之中有很多生物存在著，其中人最重要。只有人才具有開發、利用資源的能力。人力資源主要從以下幾個方面介紹

　　一、育人

想讓員工好好工作，就要看得起他，這是最起碼的條件。正像孟子所說的“非不能也，是不為也”，即不是沒有能力，而是不願去做。當一家公司很多有能力的人對公司之事袖手旁觀時，這家公司就很難走向成功。

公司只養人而不育人，公司是發展不強大的，這些員工遲早揮別社會給淘汰，所以要建立公司內部強大的人才發動機，要想育人就必須從以下幾個方面來做：

1、職前培訓

一個新人來到一家企業，一切都是那麼的陌生，如果他不能快速適應這個環境，那他可能很快就會走掉。所以，當一個新人來到企業後，在第一週內，企業內的所有員工都應該積極主動的去幫助他、照顧他，讓他儘快適應這個環境。

2、就職培訓

新員工在接受職前培訓達到企業要求後，就要進行就職培訓。就職培訓這一個環節也是相當重要的，一個新員工，不管他有沒有工作經驗，他都需要對其將要所從事的崗位有一個全方位的瞭解，自己今後應該做什麼，哪些可以做，哪些不可以做。

　　二、留人

現在的企業員工流失過快，企業留人難的問題已經成為企業發展的一大難題。 雖然說人員的流動是正常的，但要在企業管理機制上深思。要留住優秀的人才，企業要提供更大的舞臺，提供成長的空間。企業的管理者要有博大的胸懷，容納方方面面的人才。

1、換位思考

首先要體諒員工的難處和苦衷，任何人的離開都有企業的'責任。要體諒員工，讓員工有傾訴的地方，要設身處地為員工考慮，能夠解決的問題要及時地解決，體諒員工、關懷員工要體現在平時的工作中，時時刻刻為員工著想，領導要以實際的物質關心員工的疾苦。

2、讓員工多考慮將來的路

給員工時間來思考其將來的發展，談出個人的發展想法，企業能夠提供的服務要做好，創造更大的舞臺，讓員工更好地發展。要站在員工的方面來分析和考慮問題，有利於問題的解決。

3、及時調整企業的管理制度

要反思企業的管理制度，企業的文化、企業的經營理念是否適應現在的市場競爭，要不斷地調整企業以適應社會的發展，最終達到讓員工轉變想法。

分層授權就是把責任一層一層分割，然後分配下去。從某種意義上來說，每個層次的責任分配等於授權，只也可以叫承擔責任。分層授權要注意以下幾點：

　　1、授權要慎始善終

我們應該授權，但是授權很容易產生弊端。所以我們要防備，使它慎始善終。在授權時，我們很多的時候面對的是具有獨立思考能力的中層管理人員，所以對人的揣摩和把握顯得非常重要。

　　2、被授權人必須及時彙報

沒有一個人捨得把自己的權力授給他人，只有出於方便或提高效率的目的才會授權。但作為公司的法人，要承擔其下屬工作的一切結果。所以授權，不意味著完全放權，聰明的領導一定會要求權力授出去以後，也能方便地收回來。收不回來的授權，會讓任何領導都感覺到恐懼。

所以被授權的人文要注意及時回報，要讓領導有安全感。

企業總裁不要把自己放到管理者的位置上，要把自己放到領導者的位置上，領導和管理是有區別的，絕對不能混為一談，那麼領導和管理有什麼區別？

　　1、領導鼓勵員工進行變革

企業的領導者會鼓勵員工進行變革，企業只有不斷的變革創新才能適應社會的發展，但是一個管理者是反對員工變革，要求特德員工必須按照企業的規定墨守成規的，這樣不但不利於企業的發展而且會激發員工的怒氣。

　　2、運用個人魅力

一個好的領導者比較注重個人的魅力，用自己的魅力去征服自己的下屬，但是管理者就只會用自己的職權和權力壓自己的員工，認為這要比較有威信。

　　3、勇於冒險

勇於冒險也就是敢於創新，不墨守成規，敢於帶領自己的部署向更有利的方向發展，敢於去涉及自己沒有涉及過的領域去，但是管理者切不確定的事情都是不敢去做的，就是自己的下屬員工提出一個比較好的方案，他如果沒有百分之百的把握也是不敢做的，這樣只能讓自己的部署看不起他。

總裁領導力培訓的三大法寶是一個好的，一個成功的總裁都必須要掌握的，為什麼中國民營企業的週期平均只有2.6年? 因為不懂領導力。企業死亡就在一夜間，所以希望所有企業高層領導能夠明白領導力的重要性，讓自己的企業能夠致力於市場的尖端。