近年，很多企業都在做領導力培訓，但領導力培訓到底包括什麼內容?爭議特別多，不同人有不同的理解。從字面上看，領導力培訓就是提高一個人的領導能力，那領導能力又指什麼呢?何岸在這裡談談自己的理解。
領導力，通常是指一個人聚焦組織目標，並帶領人們為目標而努力的能力。
做領導，無外乎關注“人”和“事”，所以，做領導需要具備兩個方面的能力:一個是對事的管理能力，一個是對人的影響能力。
“顧問+教練”型領導力課程，就是教會管理者具備這兩個方面的能力。
其原理是：人的信念影響人的行為，人的行為又影響人的成果。“顧問+教練”模式是通過教練的方式調整人的心態信念;同時通過顧問的方式指導人的行為技能;教練心態和顧問方法雙管齊下、相輔相成，充分發現及發掘人的.潛能，提升管理團隊的領導力，影響力，執行力，從而提升企業績效。
提升領袖魅力，即領導力之道，從激情、共贏、承諾、信任、感召、負責任、付出、欣賞、可能性九個方面進行訓練，這部分主要關注人的部分，調動管理層的影響力和魅力，從而影響帶動全體員工。
提高管理技能，即領導力之術，從有效授權、決策管理、危機管理、目標計劃管理、溝通藝術、執行控制、團隊建設、激勵、挑戰九個方面進行訓練，這部分主要關注事的部分，重點提升管理層的管理技能。
“顧問+教練”型領導力訓練體系強調：一個人應在知識技能和心態信念兩方面平衡發展，才能成為全面發展的卓越領導者，推動企業持續化發展。
我的領導力培訓課程，會強調，作為管理者，要想領導好別人，必須先做好自己。
讓自己擁有領導魅力很重要，但一個人擁有了領導魅力，具備了領袖風采，自然就有很多的追隨者。而領導魅力這個詞，一直以來是人們嚮往擁有的，卻不知從何做起的，通過我的大量研究，得出一個結論：當一個人具備了激情，敢於承諾，對團隊的目標負責任，願意欣賞和信任自己的團隊，願意為團隊付出，能夠感召大家共同努力，並且帶領團隊創造更多的可能性，這樣的領導，就顯得很有領導魅力。
然而，單單有魅力是不夠的，做領導，還必須懂得管理。比如科學的決策分析，有效的目標制定與計劃分解，合理的組織安排，有效的激勵輔導下屬，嚴格的執行與控制，這些都是做領導不可缺少的管理能力。
領袖魅力，或領導素質，我們稱之為“道”，管理能力，我們稱之為“術”，二者的關係是以道御術、內聖外王。
所以，領導力培訓課程，不是普通的管理課程，相對於管理技能課程來說，領導力課程是相對高階的課程。領導力培訓多了提升領導素質、領導魅力這一部分。這一點，其實也很重要，因為我們每個人都願意被有領導魅力的人領導。
