領導就是團隊的首領，“領導力”是指一個領導者影響團隊的能力，領導者“登高一呼、應者雲集”，則必成大事。在中國，歷來就只是領導者的世界，而絕非管理者的天下。任何管理都是服從並服務於領導意志的。同樣，一個家庭有問題就一定是家長的問題，一個國家有問題，一定是國家的政策不行，同樣，一個企業管理混亂，就一定是領導者本身無法自我突破所致。這一點，在家族企業裡顯得尤為明顯。
在家族企業裡，總裁就是絕對的領導，但是，決定總裁人選的往往不是能力和素質，而是血統和身份，王安的兒子再無能也是王安電腦的總裁，哪怕是公司被他整垮。所以，在中國的家族企業裡，總裁領導力的`培養就顯得尤為重要。
但是，願望與現實永遠存在著不小的距離，這也是人生追求的價值所在。相對於其他企業來說，因為組織管理的落後和組織概念的模糊，大部分的家族企業成員也都很難稱職，大部分的自家人都把自己當做老闆親戚而不是老闆下屬;所有自家人都把企業當做家庭而不是盈利組織;所有自家人都把外人當做他人而不是同事;所有人說話都代表自己而不代表職務;所有人都關注結果而不是過程;所有人遇到問題不是解決而是迴避。這些，都屬於組織絕症。也給家族企業總裁領導力的培養帶來了巨大的挑戰。
這個世界，唯一不變的就是變。家族企業總裁要想順利引領組織變革，就必須培養自己的團隊領導力，就必先突破自我，所以，如下11條原則就是領導力形成的必然鐵律。
一、把下屬要都當做下屬而不要當做親戚。
二、把自己要當做團隊首領而不是家族成員。
三、處理糾紛要當場明辨是非而不是含糊其辭。
四、解決問題要依據制度流程而不是個人經驗。
五、提拔人才要看能力績效而不是個人好惡。
六、開會發言要觀點明確而不是不知所云。
七、對待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。
八、釋出命令要堅決執行而不允許討價還價。
九、考核幹部要看團隊績效而不是個人表現。
十、處理違章違紀要不分親疏而不是縱容包庇。
