引導語：團隊領導力培訓 團隊領導力培訓主要通過培訓課程來幫助大家實現管理者從科學領導到藝術領導變革的過程。下面是yjbys小編為你帶來的團隊領導力培訓，希望對大家有所幫助。
提高管理者自我成長及組織學習之領導藝術,產生驅動力及提升組織績效;提高管理者的管理能力,達到組織運作的凝聚力,全面提高企業效能;掌握領導藝術與管理變革藝術，提升組織整體的競爭優勢;
本培訓重在提供執行、溝通、用人和解決問題的可操做性的技巧，提升領導者技能,彰顯領導者的魅力。
要想在現今企業中獲取成功，團隊領導力的培訓很重要，任何一個管理層都必須專注於建立信任、團隊合作、有效授權以及讓員工負起責任。領導力的提升可以幫助你用實際具體的方法去指導員工、監督績效、帶動團隊激起達成公司目標的決心;創造開發的溝通氣氛、相互信任與合作、並能激勵員工積極接受公司內部變革。 團隊領導力培訓前言——
一個優秀的管理者是不是就可以做一個優秀的領導者?
掌握高超的管理技術就是一個優秀的領導嗎?
在一個領導崗位並擁有相應權利，就可以做一個領導嗎? 如何實現從一個管理者到一個領導者轉變?
如何實現從業務精英到業務領導的順利過渡?
優秀領導的勝任力模型是怎樣的??
作為已登上管理崗位的人，如何從素質和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力?
中國企業管理者中的絕大多數，既沒有成熟規範企業的.洗禮，也沒有商學院的學習經歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業的發展而成長進步，但是，企業要跨越發展過程中一個又一個的成長極限，就必須完成管理者從“業餘水平”向“職業化水平”、從傳統的管理向現代的領導的逐步轉變。
團隊領導力培訓目的——
側重於管理者領導能力的修煉;
提升管理者影響下屬行為的能力
把握執行的核心要素，形成健康的執行心態;
科學利用執行工具，有效扮演執行角色;
構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執行下去; 使企業產生經濟效益;
增進員工、團隊間的合作和情感。
團隊領導力培訓大綱：
一、領導的五種習慣行為
1、領導機會無處不在
2、卓越領導的五種習慣行為
3、領導的十個使命
二、領導是每個人的事
1、你是組織中最重要的領導者
2、領導是可以學會的
3、領導者與眾不同
4、首先要領導你自己
5、卓越團隊領導力感召著我們去追求更高的目標
6、謙卑是驕傲的良藥
7、領尋機會就在眼前
8、生活中獲得成功的祕訣
三、卓越團隊領導力診斷室
1、我們所渴望的優秀員工
2、卓越領導素描
3、員工是帶出來的
4、回想過去的管理效果
5、領導的誤區
四、讓員工從內心尊重你
1、區分權威與職權
2、你不只是管理者，更是領導者
3、用你的專長征服員工
4、他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己
5、尊重員工的工作
6、關心員工的身心健康
7、信任比什麼都重要
8、以身作則，行勝於言
9、影響力：春雨潤物的力量
五、帶動員工去完成工作
1、“走動式”管理
2、與員工分享公司願景
3、給予員工明確使命而不只是目標
4、讓員工參與管理
5、溝通是制勝的法寶
6、多些建議與鼓勵，少些意見與批評
7、少“推”多“拉”
8、己所不欲，勿施於人
六、讓員工在成長中創造績效
1、師徒關係新內涵
2、對員工的職業生涯負責
3、幫助員工更清楚地瞭解自己
4、愛他，尊重他，但工作上不妥協、不含糊
5、做“平臺”，而不是做“柺杖”
七、通過員工的責任管理實現自我管理
1、對員工進行分類管理
2、敢於並善於授權
3、對員工實行責任管理
4、善於給員工壓擔子
5、用好激勵槓桿
6、由目標管理走向自我管理
7、幫助員工跨過高山
八、善意的提醒
1、忠誠於積極的價值觀
2、沒有百分之百令人滿意的員工
3、不要期待員工比你還棒
4、無為而無不為
5、領導是瓶頸
6、培訓的再認識
九、成為領導者
1、領導者做正確的事
2、慷慨的領導者
十、發揮卓越團隊領導力
1、卓越團隊領導力的五大實踐
2、卓越團隊領導力是每個人的事
十一、第五級卓越團隊領導力
1、“從平庸到卓越”的卓越團隊領導力——柯林斯論卓越團隊領導力
2、第五級不僅是卓越團隊領導力
十二、真誠卓越團隊領導力
1、真誠領導者打造真誠公司——喬治論卓越團隊領導力
2、真誠才是領導者的特徵——與喬治對話
十三、卓越團隊領導力與人生
1、卓越團隊領導力的基本難題
2、向堂吉訶德學習卓越團隊領導力
十四、五種情境卓越團隊領導力
1、你在高效工作中扮演的角色
2、：引導個人承擔卓越的責任
3、你在組建高效團隊中扮演的角色
4、你在激發公司活力中所起的作用
5、你在促進戰略合作關係中扮演的角色
十五、制優秀團隊的能力
1、做企業如教子
2、教導力和培訓
3、職業隊是怎樣煉成的
4、七步教練法訓練業務技能
5、六環教練法處理具體事務
6、標杆管理創奇蹟
十六、領導者人格魅力
1、領導者的品質
2、領導者特質理論
3、如何做一個好領導
十七、團隊領導力培訓總結
