導語：領導力究竟是什麼？領導力的建成重點是什麼？下面是領導力培訓的祕密，歡迎參考！
重新發現領導力
通常，領導者（leader）被作為“老闆（boss）”的同義詞，指“高高在上”的那個人，或者佔據高位的那些人。無論是由於人們對高階職位的野心，還是對掌權者影響我們的擔心，或是由於希望出現“英雄領導者”來拯救我們的浪漫願望，對“等級”領導力的頂禮膜拜不太可能在短期內消失。
依附“等級”的領導力，不管它是多麼卓有成效，都不足以解決問題。例如，各地的企業都在追求創新。但是成功的創新來自在技術、市場、戰略以及運營等多個層次上的學習的`協同作用，這要求組織中各部門領導者都願意承擔風險，把大膽新穎的主意付諸實踐。最終才能培育出廣為傳頌、經久不息的新思考和新實踐。這樣的變革不可能僅僅來自於高層的驅動。
“老闆是領導者”的觀點背離了英語動詞lead的本來的意義：它來自印歐語系的詞根leith，意思是“跨越界限（threshold）”。在這個意義上，領導力是向前邁進的一種行為，而且這種行為方式能夠鼓舞（inspire）他人。
因此，我們應該把領導力更深刻地理解為行動而非職位，領導力應該彰顯人們推崇的能力：勇敢、有責任心、喜歡挑戰、想象力豐富、有獻身精神、值得信任。
一個優秀組織的指標
不管作為個人還是集體，我們在學習的時候需要能夠判斷我們做得如何。比如一個籃球隊，要留意贏了多少場比賽，每小節得分情況如何。任何學習都需要指標。關鍵在於，學習者需要知道如何創造和使用指標。
制定標準和指標，是管理層工作的一部分，而不是請一些外部專家來為企業內部制定。好的經理人會盡自己的努力，確保這些指標對員工有實實在在的意義，人們發自內心地願意實現這些指標。這可以稱為“雄心壯志原則”，就是指標只有在跟人們的雄心壯志一致時才會起作用。
在任何組織，人們要能夠為這樣的問題而激動：成功是什麼？對我們意味著什麼？從我們自己的利益出發該怎樣衡量它，使得我們可以持續改善？如果你讓人們真心投入，而不是強迫他們，他們會充滿熱情。
中國有一家電子公司，工人們對“清除廢水”充滿熱情，他們希望用這個指標來衡量他們是一家好公司。於是，公司願景中有一條就是：通過清除廢水，讓工廠排出的水比進入工廠的水還乾淨。他們甚至會把從工廠排出的水裝進瓶子來喝，標誌著他們“永不排放廢水”的決心。這個小故事說明，如果你讓人們自己創造出與其所真正關心的事物一致的指標，他們才會在意指標。指標很重要，但是關鍵在於要和人們真正關心的東西是一致的。
