如何開展績效管理

績效管理是一項系統工程。沒有開展績效管理的小企業一般依靠建立積極的工作氛圍、依靠管理人員靈活的領導藝術提高績效。那麼如何開展績效管理呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！

一、 什麼是績效管理

績效管理是圍繞公司戰略目標及工作計劃，以提高工作效率保證戰略目標實現的考核和激勵工作。

二、 績效管理的原則

1、 領導重視原則。績效管理涉及到每個人的利益，在利益面前大部分人都很敏感，因此，必須領導親自抓，人力資源部門應做好參謀和配合工作。

2、 成本效益原則。管理成本大於效益時，這樣的管理還不如不管理。

三、 開展全面績效管理應做好以下基礎性工作

1、 做好四定工作。即定流程、定崗位、定人員、定職責。在流程、崗位、職責、人員變動頻繁或不清晰的情況下，開展全面績效管理的難度較大。

2、 做好計劃管理。公司的計劃管理體系包括戰略、工作規劃、全面預算，有了這些，就有績效管理的方向我標準。

四、 績效管理的`初級階段

績效管理是一項系統工程。沒有開展績效管理的小企業一般依靠建立積極的工作氛圍、依靠管理人員靈活的領導藝術提高績效。除此之外，績效管理的初級階段主要有以下措施：

1、 對生產線實行計件工資；

2、 對銷售部門實行銷售提成。

計件工資和銷售提成可以以個人為單位，也可以以部門為單位。如以部門為單位，一般需要按崗位係數進行績效工資的二次計算和分配。