經濟全球化趨勢及社會主義市場經濟新形勢的出現使得企業在市場經濟中的主導地位更為突顯，對於整個社會的經濟發展而言，發揮著極為重要的作用。企業控制管理的優劣，是否適應市場經濟的發展需求，會對經濟發展狀況及社會安定造成直接性的影響。下面是應屆畢業生網小編蒐集整理的一篇探究對市場經濟下企業管理創新思考的文章，供大家參考。
一、市場經濟下企業管理創新存在問題
1.創新控制意識淡薄、理念滯後。市場經濟在我國從探索至完善已經過了一段極為坎坷的時期，其探索道路是艱難且長久的，在道路上也會遭遇各種難題及阻礙。其中最為主要的制約便是計劃經濟模式及理念依舊存在，且對企業創新控制及發展造成了極大的限制。另外，政府給予企業失當的干預管理也會對企業創新管理意識造成阻礙。理念創新對於人才、制度、科技創新而言，是其基礎所在，而創新意識的淡薄化對於企業管理控制而言，是其一大阻礙。
2.企業管理體制落後，制約管理創新。對於大部分的企業而言，受到市場經濟環境影響的企業發展已趨於成熟。但是企業管理體制的滯後性問題依舊較為突顯企業自身的內控管理體制無法實現與社會發展的同步化，企業創業初期時的管理創新形態，自然是無法更好地滿足企業發展需求。另外，企業管理體制的落後化使得企業發展中遭遇了諸多風險問題。因此，企業的執行發展效率偏低，已開始進入至一個發展限制狀態中。因此，受到滯後管理體制影響的企業在發展中，會呈現出不穩定性特點，其風險因素也開始增加，極不利於企業在今後的良好發展。
3.企業管理創新激勵機制缺乏。市場經濟的本質在於：在經濟執行中價值規律所發揮的是主導性作用，此主導性作用最為明顯的特點便在於：鼓勵競爭，優勝劣汰。所以，市場經濟體制自身就屬於一種激勵性的機制。但是在大部分企業的內控管理中，未將激勵機制融入其中，從而使得企業管理層的內部缺乏新鮮血液及活力。此問題在許多國企中頻繁出現，主要原因是企業的政企性質尚未明確，同時此問題也是國企改革的重難點問題。
4.管理創新工作環境不佳。企業管理內控工作的順利開展迫切需要一個優良的保障體系及和諧的創新空間。但是傳統的企業管理機制對企業工作人員的創新思維及活力均造成了限制影響，從而致使企業的創新熱情不佳，僅僅侷限於各自的日常工作中，無法突破思維侷限。另外，雖然有部分企業開展了相關係統化的管理創新工作，但是操作流程及規章制度的制定工作尚未貫徹落實，管理內控工作的執行力度不佳，各種人情關係也對管理工作的順利開展造成了限制，進而對管理創新成效造成影響。
5.創新管理目標不明確。在企業的管理內控工作中，其創新管理需要一個實際明確的物件，並應用科學創新化的管理手段來幫助達成最終目標。在創新管理內控工作開展後，此種傾向於理想化的目標已緊密融合至創新主體的計劃之中，在將創新客觀一一清除掉之後，創新管理內控的方向更為明確。但是相關的人力、理論、專業技術支援較為缺乏，創新管理內控目標不明，較為被動化，簡單而言便是紙上談兵，缺乏實際意義。
二、市場經濟下企業管理創新對策
1.突破常規，創新理念。企業在內控管理工作中，需積極突破計劃經濟時代殘留舊思想所造成的限制，勇於突破束縛，對失當的政府幹預說“不”。與此同時，還需在整個企業的內部創設好一個全面系統化的創新體系，充分激發企業員工積極性、創新性及自主性。需注意對企業自身的品牌意識予以增強化處理，勇於走不尋常之路，勇於創新。
2.建立長效機制，增強企業創新管理動力。在企業的內控管理工作中，需積極建立好一個長效機制，積極培養增強企業的創新管理動力。首先需做到的是，對語速機制予以全面完善化處理，對其責權利予以明確。雖然在管理控制工作開展中存在著一定的風險，但是對於風險的科學規避重點在於，促使創新管理更加緊密植根於企業的切實發展需求，契合市場經濟條件。其次，在對人力資源的管理中，需注意實現資源的優化配置。特別是對幹部人事的任用，需採用競爭機制，為企業的內控管理創新提供源動力。
3.加大人才引進力度，積極建立激勵機制。企業在內控管理工作中，需對人力資源進行優化配置處理，充分激發人才的自主能動性，促使其能力可得到充分發揮，為企業的良好發展貢獻一份力量。另外，企業還需在運作發展中積極挖掘具備專業技能及豐富實踐經驗的人才，促使其運用自身經驗為企業提供服務幫助，創新發展理念。企業需對自身的管理制度實施科學改革處理，積極引入大量人才，確保企業的內控管理工作可得以順利且高效開展。對企業人力資源管理工作實施完善化處理是幫助建立完善系統化激勵機制、改善管理創新能力的重要內容。企業需在日常的執行發展中積極建立好一套全面系統化的人才激勵機制、管理結構，明確各部門的職責權利，進一步改善其競爭及合作技能。
4.培養企業文化，夯實企業管理環境。企業管理內控目標的實現，需藉助優良環境的幫助。而企業創新文化的培養創設，無疑是企業管理工作的基礎。首先，需積極創設好優良的企業創新文化，應用企業文化中與創新管理相關的內容，幫助進一步推動企業創新管理內控目標的實現。其次，需注意積極培養企業的持續型創新價值觀，進而幫助引導職工的思想行為。另外，需注意對企業發展中創新管理內控的影響力做進一步的拓寬化處理，促使職工的.心中可對企業管理內控產生極強的認同感。應注意的是，在創新管理內控工作開展中，不可過於心急，一蹴而就，而是需集合企業及職工的雙方力量，實現管理控制效果的最優化。
5.制定長期發展目標，設定扁平化組織機構。在企業的管理內控工作中，需積極制定好長期的發展目標。如此一來，便可促使企業管理者站在一個更高的角度上看待管理內控工作。自我國加入WTO一來，大量的外資企業對於我國的經濟市場較為重視，並開始增加投資力度。在全球經濟化的作用影響之下，我國的市場經濟發展水平也開始呈現出一個逐年上升的趨勢，吸引外資已然成為企業管理內控的一種潮流。另外，在引入外資及進軍國際市場時，各企業可學習到更多的管理理念及經驗，進一步增強管理創新程度。
另外，在企業的管理內控工作中，需積極設定好一個扁平化的組織機構。與高層結構形式相比，扁平化的組織機構管理層較小，且其管理創新資訊的反饋速度極快，管理費用較低，且可為上下級之間的良好溝通交流創設優良和諧的環境，對團隊建設而言，較為有利。所以，企業需注意依照自身的管理體系狀況，對企業管理機構的靈活性進行科學調整，將其篇幅進一步的擴充套件，積極建立好一個扁平化的組織機構，衝破傳統部門機構之間存在著的界限，促使企業內部大小團隊組織之間的資訊資料的交流暢通，為管理內控工作的順利及高效開展提供強大助力及保障。
