建築施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，必須牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，審時度勢，精心謀劃，勇於持續不斷地進行創新，在探索中積累經驗，才能在競爭中站穩腳跟，不斷佔有並擴大市場，創造經濟效益最大化，推動企業向更高的水平發展。
1 競爭型企業發展戰略
①成本領先戰略。成本領先戰略是以較低的生產經營成本或費用獲勝，宗旨在於通過為企業建立低成本優勢，從而謀求成本領先地位，應付企業面對的各種競爭力量。
②差異化戰略。差異化戰略核心是以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的衝擊，使企業生產經營處於主動地位。
③集中戰略。集中戰略即企業通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防禦威脅的體系。對於相對實力較弱的企業更適合採用此發展戰略。
2 穩定型企業發展戰略：
企業穩定型戰略又稱防禦型戰略或維持型戰略，其特點是企業滿足於已有的經濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今後每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰略的風險較小。
3 緊縮型企業發展戰略：
企業緊縮型戰略也稱為退卻戰略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平穩渡過危機，伺機採取其他企業發展戰略。
提高建築企業經營管理的方法措施1 建立健全企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，並能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對於企業的領導體制，是一個十分複雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯絡，要與生產力水平和企業的規模相適應;另一方面又與生產關係和社會制度相聯絡，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的`任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，並能夠正確地處理人們之間的相互關係。
2.建築企業在健全企業的領導體制和管理組織時
也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全並嚴格執行建築施工的技術標準和技術規程，建立健全並嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械裝置等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程專案有關的資訊資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。
3.建立現代化的經營管理體系
建築產品在市場經濟條件下才成為真正意義上的商品，建築產品的完全形成是由勘察設計、建築施工、構件製作和裝置安裝等企業通力協作的結果，建築產品生產的一次性、單件性和差異性的特點決定了建築企業生產經營管理為專案管理模式。建築產品施工企業依據建築產品的特點實行專案管理機制，施工企業管理者要在專案的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾和運營階段等各階段管理活動中實踐企業營銷戰略思想，開展經營活動，進行經營決策。
4.建立現代化的人力資源管理體系
人力資源管理是隨著人們對人力資源認識的深化而逐步發展起來的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財富，人才決定一個企業甚至國家命運的思想已經深入人心。IBM前任總裁沃森曾說過：“一個企業成敗關鍵在於能否激發員工的力量和才智，企業的活力來源於企業的信念及其對員工的吸引力。”深入研究國外成功企業的文化體系不難發現，這些企業無論採用何種語言或表達方式，均是將員工視作企業最寶貴的財富，奉行“以人為本”的企業核心管理理念。建築業是我國國民經濟的支柱產業，因此，解決我國建築施工企業的人力資源管理創新問題主要從以下幾個方面入手：
(1)從思維上創新，改變人力資源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經濟可持續發展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業核心競爭力，創造企業效益的重要因素。
(2)從規劃上創新，根據企業發展規劃制訂人力資源戰略。企業最重要的資產是人力資本，建築施工企業應把人力資源管理放到戰略的高度，根據企業整體發展戰略和外部競爭環境的需要，對實現企業目標所需要的人力資源進行合理預測，對企業現有的人力資源進行規劃分析，改善人員結構，實現從勞動密集型向管理、技術型的徹底轉變。
(3)從機制上創新，建立科學的人力資源管理機制。建築業是一個比較大的行業，擁有廣闊的市場分佈和多種的專業分類，應創設寬鬆的發展環境，以滿足人才對事業的成就感。
