不容忽視的是，部分企業由於人才使用的方式方法欠妥，出現了高層次人才機會損失現象，造成了人才資源浪費，影響了企業的發展，形成了人才使用的不良迴圈。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
1.高層次人才資源機會損失的主要表現及原因分析
企業高層次人才資源的機會損失，指的是企業習慣於把業務能力強、工作業績突出的高層次人才選拔到領導崗位上，而由於本人能力、興趣等多種因素並沒有發揮應有的作用，從而造成企業人才浪費、人才斷層等，使企業和高層次人才損失發展機會的一種現象。把專業技術水平高、領導能力強的優秀人才選拔到高一級的領導崗位上，無論是對企業發展還是對調動本人積極性都是十分有利的，這一做法本身無可非議。但必須注意，有些企業過多地看重這一手段對人才的激勵作用，而沒有看到其造成的人才機會損失。
其一，高層次人才“從政”後，原業務技術崗位有可能出現人才斷層，使得企業在專業技術發展方面後勁不足。
其二，“從政”分散了高層次人才精力，使其關注技術問題精力下降，有的甚至長期脫離生產技術一線工作，出現技術的相對退步，失去了作為高層次人才的基本條件。
其三，為數不少的高層次人才本身不具備經營管理特長，“從政”無異於避長就短。
出現上述情況的原因是多方面的，但依筆者之見，最根本的原因在於我們的人才觀念和人才機制。自古以來，我國就有“學而優則仕”的傳統;另一方面，現有的企業等級制度使得技術權威在企業還不能與行政領導並論，甚至在純技術層面上也很難有真正的決策話語權。因此，企業不少高層次人才把成功的目標鎖定在當“領導”上，企業也習慣於把提拔“做官”作為對做出成績的高層次人才的一種肯定和“獎勵”。儘管許多高層次人才“從政”後展示了自身才能，主導了企業的快速發展。但其引起人才損失的弊端不能忽視，需引起企業及其黨組織的高度關注，並採取切實措施予以解決。
2.堅持幹部標準，嚴格按規定程式培養、選拔企業領導人員
企業領導人員的選拔、培養是有嚴格的標準和完善的程式的。應該說，堅持幹部標準與高層次人才“從政”沒有本質矛盾，甚至在很多情況下，在許多高層次人才身上，兩者是有效統一的。培養、選拔企業中、高層領導人員，要把堅持標準、履行程式作為原則，作為大前提，在此基礎上，部分素質高、能力強、懂經營、會管理的高層次人才進入視野並擔任企業領導職務本身就是社會進步和企業進步的標誌，無論對企業發展還是對發揮本人作用都是有效和有益的。但企業萬萬不可在評價人才和在選拔人才中，“以”業務技術之“長”，“概”領導管理能力之“短”，把擔任領導職務作為對高層次人才認可和獎勵的一種手段，使一些不具備領導能力、無興趣領導管理工作的高層次人才步入仕途，卻又“騎虎難下”，造成人才機會損失。因此，堅持標準，嚴格按程式選拔企業領導人員是解決企業高層次機會損失的首要環節和基本措施。
3.樹立符合現代社會發展和企業發展規律的人才觀念
在企業的技術工作中，實實在在地重視和尊重高層次人才的意見，發揮高層次人才的作用，特別要建立相應的制度和機制，對哪些問題由專家決定做出明確規定。要成立由高層次人才組成的專家委員會，把企業技術工作的決策權交給他們。還要營造尊重知識、尊重人才的`氛圍，在乘車、住房、通訊等諸多方面，給予高層次人才以不低於同級行政領導的待遇，這樣，多數不熱衷追逐“仕途”的高層次人才，便有可能在良好的企業氛圍下專心致志地從事業務技術工作。
4.健全企業高層次人才幹事創業的良性機制
不少高層次人才願意選擇“從政”的重要原因，是看重行政領導對技術工作條件的支配權，因為沒有這些支配權是什麼事也做不成的。因此在企業裡，給予高層次人才幹事的權利和條件，乃是穩定高層次人才和調動高層次人才積極性的關鍵性措施。例如，實行技術工作負責制或科研專案負責制，把任務、目標、權利、待遇加以明確和固定，給予高層次人才在技術工作上一定的人力、物力和財力的支配權。對於有理想、有抱負的高層次人才而言，能有一個開創事業的寬鬆環境和廣闊舞臺，才是他們的希望所在，理想所在，追求所在。
5.確保高層次人才一定的物質生活待遇
要讓高層次人才安心業務技術工作，提高物質待遇是有效措施之一。首先，這種待遇水平要視企業外部環境、競爭對手的情況做出適應性調整，以使企業能夠敏銳感觸並迅速應對市場變化，最大限度地保留人才和籌備人才。其次，這種待遇水平應該與高層次人才的技術成果價值及其對企業的貢獻緊密聯絡在一起，讓其得到相應的回報，形成一種高層次人才潛心鑽研業務的良好氛圍。再次，這種待遇水平應與領導崗位的待遇水平具有一定的可比性，以便使有突出貢獻的高層次人才在選擇自己的發展方向上有更大的空間。假如高層次人才在業務技術崗位上有了成果後，所獲得的報酬、名譽、社會認同比他做領導所獲得還要大的話，就不會一味選擇“仕途”，如此，企業相當一部分高層次人才資源的機會損失現象就會大大減少。
企業要做到合理地使用人才，營造人盡其才、才盡其用的良好環境，必須注重根據企業的實際情況和人才的特點，“把合適的人放在合適的位置上”，並在企業管理體制和工作機制上，為高層次人才更好地發揮作用創造條件，切不可把領導職務作為引導高層次人才發展的唯一目標。同樣，企業掌握高技術的專業人員，也應注意正確地對自身能力進行定位，找準最能發揮自身作用的位置，為企業的發展盡心盡責的工作。只有這樣，企業才能最充分地發揮現有人才的作用，在激烈的市場競爭中佔得先機。
