一般而言，企業發展的物質基礎是人力、物力、財力，企業發展的精神基礎則是企業文化，優秀的企業文化有助於企業建立一支精幹高效的職工隊伍，有助於企業健康長遠發展。
企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。可以說企業文化是企業之魂，對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。因此，一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業文化。企業文化對企業的發展是非常重要的，一個企業如果沒有核心理念就相當於一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環境中，所以人們認為企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在於企業之中。人的行為習慣受思維習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。
首先，企業文化是非正式的規章體系，它明確指出人們在大部分的時間內舉止應該如何自律。員工們一旦知道了組織對其行為的確切期望，就會只花費很少的時間來決定在給定情境下該如何做。
其次，企業文化會使人們對他們的工作感到舒暢，因而更有可能努力工作。人們在他們工作生涯的各個階段都要了解文化的意義以及他們怎樣起作用的，因為很可能對他們的工作和生活產生強有力的.影響。人們剛開始工作生涯時會認為工作只是工作而已。但是，當他們選擇了某一企業，實際上也就等於選擇了一種生活方式。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴厲的或友好的管理者，合群的集體成員或孤獨的個人。
從企業文化的重要性還可以看出企業文化的層次。核心價值觀就是企業文化的核心層，有人稱之為精神文化;制度和習慣對應著企業的制度文化;員工行為對應著企業的行為文化;最表層的物質層面對應著企業的物質文化。
二、如何建立企業文化。每時每刻，我們都在與企業文化打著交道。當我們接觸到其他企業時，這些企業中最明顯、最不同尋常的特質常常會引起我們的關注和興趣。而當我們身居其中，企業文化現象又時隱時現，難於察覺。隨著經濟環境的變化以及現代企業制度改革，要求企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，要更加註重把握社會文化變化的趨勢和企業環境的變化，這些企業發展依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和長期生存，這對企業長期的經營業績和企業的競爭力將產生潛在而深刻的影響。
1.完善企業文化制度體系。
一個缺乏規範管理制度的企業如何奢談文化?文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。由於很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規範性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、引申和規範。
2.將企業文化建設工作落到實處。
企業文化必須與企業的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的“文化制度”。企業文化的建設和貫徹必須獲得企業高層領導的支援，中層的理解、基層的認同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。企業文化建設必須結合企業自身特點引導、規範和制定企業的文化體系。
3.強化企業文化宣傳平臺。
文化氛圍的形成需要規範管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。前面也談到了企業內刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內刊是一個有效的正規宣傳平臺，能發揮持續性影響。
4.建立“以人為本”的管理理念。
企業文化建設是現代管理的重要組成部分。現代管理理論認為，人在管理中具有雙重地位;既是管理者又是被管理者。管理過程各個環節的主體都是人，人與人的行為是管理過程的核心。因此，“以人為中心”是現代管理髮展的最重要趨勢。企業文化理論正是順應這一趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中心思想就是“以人為中心”，一個企業，其物力、財力、資訊資源都是有限的，而人力資源的開發則永無止境。
