毋庸置疑，人類的慾望是社會發展的原動力。如果人類的慾望消失，都滿足於現狀，那麼人類社會和人類文明就會停滯不前。
對於一個企業來講，團隊的活力是企業發展的原動力
往往在企業初創時期，上至老闆下至普通員工，所有人都是活力四射干勁十足，加班是家常便飯，很少有人抱怨。員工嘴上說的，心裡想的都是和工作相關的事情，許多企業都是在這種團隊幹勁兒的推動下實現快速成長。
伴隨著企業的發展，許多創業時期的員工或走上管理崗位，或成為各部門的業務骨幹，在與企業一起成長和發展的同時，團隊的做事風格也在悄悄地發生著變化，經驗多了，創新少了，抱怨多了，激情少了。表現在企業則是研究新點子、討論市場競爭的越來越少，閒暇時談論家長裡短、談論電視電影閒話的越來越多，工作就是為了完成上級的任務和維持工作的正常運轉，並且在中高層和基層都蘊藏著對公司的各種大大小小的不滿，很多力量就是這樣逐漸消耗分散的。這種現象的出現就意味著企業經營團隊的活力正在消亡，由此帶來的後果是企業開始放慢了發展的腳步，進入平臺整理期。由於受到市場競爭和團隊推動力兩股力量的影響，企業最終的發展方向撲朔迷離，或是向上突破或是向下跌落。
在企業發展中，經營團隊的作用就像是飛輪效應，起初是由人去轉這個沉重的飛輪，由於不斷的加力，飛輪開始轉動，隨著飛輪越轉越快，需要加的力就越來越小。但隨著飛輪轉動速度的加快，人員的推動力如果跟不上，即不能很好地掌控飛輪的轉動時，加的`力便成了磨擦力，便成了阻力。所以保持經營團隊的活力對企業發展非常重要，它是企業發展的原動力。
人才甄選在企業發展的不同時期要選用不同的人才，尤其要注重引進新人。
在企業中除了老闆以外，很少有人會數十年如一日的保持對企業的責任心和工作激情。所以不同時期要選擇不同的人來完成企業不同的使命，就像戰爭時期要重用武將，和平時期要重用文官一樣。當老員工的思想跟不上企業的發展，成為發展的阻力時，就要讓他們讓出職位去學習，把現有職位或上升空間留給有激情有抱負的新人，這樣也會讓新人看到希望。同時不斷引進新人，對老員工也是一種壓力，促使老員工不斷進步，從而保持團隊的工作熱情和活力。
企業修整要注意對企業進行修整
文武之道一張一弛，如果企業感到向上突破很困難時就要引導企業進行修整。感覺整個團隊的創造性和工作熱情出現問題的時候要多進行各種激發活力的培訓和學習，不時有新鮮的刺激題材產生。展開修整訓練、積累，然後投入下一次向上爬升。
對外交流開啟門，走出去，從小天地走向大天地。企業經常引導管理團隊多向同行業中的國際國內前三名去學習和比較，發現不足，發現差距，發現上升的無限空間，這樣才會激發團隊的活力和動力。
薪酬激勵制定具有誘惑力的薪酬和晉升機制。要讓員工從為公司工作的心態轉化成為自己工作的心態。給每個崗位制定清晰的晉升路徑，讓每個優秀人才看到發展前景。
只有這樣企業才能保持較快的發展速度，才能不斷激發團隊的工作激情和活力，團隊良好的工作狀態又會形成對企業發展的推動力，從而形成一個良性迴圈。
