戰略採購是一種系統性的、以資料分析為基礎的採購方法。下面小編為大家整理了關於戰略採購的意義，一起來看看吧：
一、採購不僅是原材料的採購問題，還包含了質量管理、和生產管理和產品設計問題。
特別是產品設計問題，如何把客戶的需求轉化為產品設計，我們往往將它認為是公司內部的事情。其實不然，比如做汽車配件的公司的包裝採購部門和產品設計部門往往不跟包裝紙箱供應商包裝設計部門合作討論汽車配件的包裝設計問題，其結果是雖然汽車配件滿足客戶的需求，但是包裝設計往往不是最終客戶的需求。我們理所當然的認為客戶的汽車配件需求不需要包裝行業供應商參與設計，但是最終客戶才是檢驗“質量”的唯一標準。他們的需求是否得到滿足只有他們才知道。也就是說，客戶的需求和偏好的滿足必須通過供應鏈各環節主體的參與才可能實現客戶需求轉換為產品設計。客戶的偏好的實現是戰略實施的前提，因此，改變傳統的採購概念有利於戰略的有效實施。
二、基於核心能力要素組合的思想要求供應商和客戶之間進行要素優化組合。
建立一種長期的戰略聯盟合作關係而非買賣交易關係。而要建立這種關係就要求供需雙方達到戰略匹配。進行供應商評估和管理不再是以交易為第一要則，而應該首先考慮是否戰略匹配。在企業家精神、企業文化、企業戰略和能力要素對比等方面加大權重。甚至建立一種相互參股和控股的形式才可以保證公司之間的可持續發展。
三、採購不再是貨比三家，應該進行供應市場分析，
這種分析不僅包括產品價格、質量等，還應該包括產品的行業分析，甚至應該對巨集觀經濟形勢做出預判。比如一個建築行業的.採購商應該知道下一步巨集觀政策中會對哪些原材料的價格造成衝擊。此外，我們應該對供應商的戰略作出判斷，因為供應商的戰略管理能力無疑會最終影響採購關係是否可靠。所有這些問題都屬於戰略分析的範疇。它超越了傳統的採購分析框架(價格、質量等)。
總之，採購管理，在供需雙方，特別是供應商與使用者企業之間在供應商評估、供應市場分析和供應鏈整合之間需要戰略管理思維以取代傳統的買賣交易行為。
延伸閱讀：最不討采購喜歡的十大供應商
1、採購詢價時，供應商總是喜歡像查戶口一樣，希望能瞭解客戶更多更詳盡的資訊，比如說：工廠規模、主營產品、採購量等。但是採購不喜歡赤裸裸的感覺。
2、採購要求報價時，供應商總是喜歡問客戶以前採購是什麼價格，可以接受什麼價格，希望能知已知彼。但是採購希望看到的是準確的價格。
3、採購要報價單時，供應商總是拖拖拉拉，好不容易發一個報價單過來，一點都不詳細，有時報價單上連聯絡人和聯絡電話都沒有。其實詳細專業報價單，會讓採購覺得公司很正規。
4、供應商報價給客戶後，總喜歡在旺旺或**上拿回扣來引誘客戶。回扣確實無處不在，但是在旺旺或**上跟客戶談回扣，採購會覺得你很輕浮，不懂得尊重，因為大多公司電腦上沒有祕密。
5、供應商報價給客戶後，總是希望客戶能馬上下單，又怕別的同行搶了自己的客戶，於是過於頻繁的問客戶催客戶。跟進是沒錯，但是過於頻繁，往往會適當其返。
6、採購收到供應商的樣品時，產品沒有標籤，也沒有送貨單，連名片也沒有。有時因為忙，會搞錯會搞忘，到時根本分不清是哪一家的樣品。
7、供應商給客戶送樣時，千萬不要送再次加工過的產品。很多時候，供應商為了讓客戶覺得質量好，把樣品美化後再送給客戶，後來做大貨時，根本達不到樣品的效果。
8、採購給供應商下單後，都希望能按時交貨。但是很多時候，到了交期，採購打過電話過去問，答覆竟然是還沒有生產。
9、產品漲價時，一定要及時通知客戶。有時候採購把訂單下過去，供應商竟然說這個價格現在做不了，要漲價，讓人感覺是打劫!。
10、客戶的高層打電話談價時，千萬不能亂降價。有時候採購的上司覺得價格比較貴，於時親自打電話給供應商談價格，往往有些供應商勢利小人，就答應了客戶的降價要求。
