班組成員的不安全行為往往是安全事故的主因，充分結合工作的現場，認識到有哪些不安全行為，才能主動避免，保證自己和他人的工作安全。
“生產必須安全，安全促進生產”這一原則要深入到班組的每一位班組成員心中。安全生產就是要以預防為主，“生產必須安全，安全促進生產”的宗旨要深入到班組的每個班組成員心中，確保班組生產安全，減少傷亡事故，促進班組健康發展。
“生產必須安全，安全促進生產”符合國家和人民的根本利益，是安全生產長期和反覆實踐過程中正反兩個方面經驗教訓的結晶，體現和反映了安全生產的基本規律，符合工業的特點和發展的客觀要求。實踐表明，只要在工作中能堅持這一方針，班組安全生產就會順利、就能得到保證;班組一旦背離了這一方針，安全生產就會遇到挫折，就會失去基礎。堅持“安全第一、預防為主”的方針，要求各公司各級領導者要正確處理安全與生產的關係，把安全與生產統一起來。抓生產首先要抓安全，尤其當生產與安全發生矛盾時，生產要服從安全，這就是“安全第一”的含義和要求。“預防為主”是實現“安全第一”的基礎和條件，就是要做到“防微杜漸”、“防患於未然”，要求把安全管理由過去傳統的`問題發生和事故處理型轉變為現代的問題發現和事故預防型，把工作的重點放到預測、預控和預防上，特別是要把查裝置隱患、反違章作業、建立健全規章制度等工作落到實處。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，要求從事工廠生產的班組長和班組成員正確處理安全與生產、安全與經濟效益、安全與進度、安全與改革發展的關係。各班組必須樹立“安全第一”的思想，然後運用辯證統一的觀點，妥善加以處理，使之相互促進，一旦發生矛盾時，首先要服從於安全。堅持“安全第一、預防為主”的方針，還要求我們必須加強生產全過程安全管理。要求在工作中的各個環節各個階段加強全面的安全管理，切實落實保證質量和安全的各項措施。
加強教育。
一方面在作業前及作業期間，利用空閒時間組織全體作業人員學習安全生產法律法規等知識，提高作業人員對安全生產認識。另一方面，加強對班組成員進行安全技術知識的培訓，提高安全技術知識水平，確保每一位作業人員都嚴格按照相關技術規程來進行操作。
建立機構。
促進班組安全生產管理，嚴格實行主要班組負總責、分管領導具體抓的安全生產措施。同時，在開始作業前，要設“安全領導小組”，統一管理作業期間的安全生產各項工作，並抽調了責任心強、業務水平強的優秀班組成員參加“安全領導小組”。
制訂措施。
為提高安全生產管理及安全事故處理水平，根據班組的具體情況制訂完善可行的安全生產措施，確保作業期間不出安全生產事故。
明確責任，加強問責機制。
多頭管理不等於就管不好，關鍵要嚴格落實安全生產責任制，按照“誰主管，誰負責”和“屬地管理”原則，建立更加細化的責任體系。
認真落實部門和車間責任制，並層層簽訂安全生產責任狀，繳納風險金，保證責任的落實。
查詢隱患。
作業人員要養成自我防範的安全意識，在日常工作中要養成自覺查詢隱患的習慣。在作業前及作業期間，對生產機械裝置、操作過程及作業車間等進行嚴密細緻地排查，尤其是對重要的生產機械裝置、操作過程和車間進行重點排查，發現隱患立即拿出整改的實施方案，要把隱患杜絕在萌芽狀態。班組管理者用硬性規定的方法督促班組成員查詢隱患是不妥的管理行為。只有讓班組成員明白隱患的危害性和造成的嚴重後果，讓班組成員形成強有力的安全思想意識，查詢隱患工作才能真正落實到實處。
嚴格執行有關規定。
在作業過程中，切實做到管生產的人員兼管安全，並要求作業人員嚴格執行各項安全措施及技術要求，保證職工按照有關技術規程操作，在保障職工的人身安全同時做到生產機械裝置不受損壞。
