預算管理在整個建築工程發展中具有十分重大的作用，其能使企業的管理者及時整合好建築工程施工所需的各種資源，有利於工程順利開展各項工作。下面是小編為大家整理的建築工程造價管理做好祕訣，歡迎大家閱讀瀏覽。
一 工程預算的內容和重要意義
工程預算是由財務預算、業務預算、資產預算和籌資預算所構成。只有通過優化和協調以上預算內容的資源配置，運用好資金流和物資流，才能起到提高企業經濟效益的目的。工程預算是指定專案計劃、編制工程投資、進行招投標、合同簽訂和貸款辦理的前提和依據。工程預算管理可以提高企業全面綜合的經濟效益，合理的控制盒指定專案的工程造價，在確保專案工程成本造價準確性方面起到非常重要的作用。建築單位想要在競爭中立於不敗之地，需要先從工程預算管理開始入手，使單位能夠達到預計的目標，提高企業的經濟效益，工程預算管理是形勢所趨，已迫在眉睫。
二 工程預算在建築成本管理中的重要性
(一)確保建築企業的合理節稅
建築企業一般情況下所涉及的主要稅種有企業所得稅、城建稅和建築安全營業稅等。在這些稅務中，建築安全營業稅的計徵比例通常佔到營業收入的3%，按照我國新修訂的《營業稅暫行條例》的規定，凡是納稅人把建築專案分包給第三單位的，將其所獲取得的全部價款和扣除其支付給第三單位的分包款項之後的餘額就是營業額，按照這一規定，建築企業可進行建築安全營業額的抵扣，從而大大的降低了企業的稅負;假如企業的所得稅是依據企業全年度的經營所得，在進行納稅的調整繳納時，在進行稅收籌劃方面就會存在一定的空間，例如利用高新企業的申報等手段，就能達到節稅的目的，從而減少企業的稅負。以上這些手段都是要求企業必須通過做好工程預算在成本中的管理，科學合理的做好納稅籌劃，利用各項預算指標，找尋納稅籌劃空間，使單位避免一些不必要支出的，避免一些重複的繳稅。
(二)合理造價控制事項的滲透
將造價控制事項進行長期有效的研究，在進行預算規劃與實施過程中，對全面的基礎事項認識清楚，才能在整體的進步中找到更好的建設辦法，在進行長期的總結技術融合上，預算技術往往將細節性的標準認識清楚，對自身的工程建設內容首先能夠都認識清楚，能夠站在全新的角度，真正對基礎性的建設施工採用的材料和裝置進行全面關注，對其精細化的採購標準能夠滲透進去，不斷總結原有技術的缺失教訓，使全面融合與整體反應的能力能夠得到有效關注，真正能夠從自身的實際情況出發，找到自己投資建設的創新目標，使完善科學的建設內容能夠得到更好的促進。
(三) 工程建設施工的長期發展的有效預見
根據自身的發展目標，對全體的建設標準認識清楚，在長期的融合與滲透使用過程中，不斷引用全新的技術，一邊控制造價，一邊建立創新發展理念，才能使自己的建設能力在提升中，找到質量提升與創新技術滲透的完善提升實施點，才能在以後的發展建設過程中，取得更加完美的進步。
(四)創新成本控制技術的全面引用
進行完善的預算控制，把握精準化建設的標準，使自己的設計圖紙能夠在全行的融合與實踐過程中，做到精益求精，不但要對自身的建設規劃標準提升上來，而且在工程的質量安全方面做到更好，使工程施工能夠不斷進步，不至於出現危險事故，也就不會出現二次返工的現象，使工程造價控制到最低。
三、建築工程預算管理存在的問題
(1)工程預算定額更新緩慢
預算定額是規定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動力、材料和機械數量上的標準，是計算建築產品價格的基礎。預算定額具有重要的作用：預算定額是編制施工圖預算、確定和控制建築安裝工程造價的基礎;預算定額是對設計方案進行技術經濟比較、技術經濟分析的依據;預算定額是施工企業進行經濟活動分項的參考依據;預算定額是編制標底、投標報價的基礎;預算定額是編制概算定額和估算指標的基礎。預算定額包含的指標有人工消耗指標、材料消耗指標、機械消耗指標。現行的工程預算定額儘管在不斷補充和完善，但還是遠遠跟不上市場價格變化與建築材料更新換代的需求。由於市場經濟與科學技術的發展，新技術、新材料、新工藝、新結構不斷湧現。編制預算時，需要經常進行定額換算，但由於我國現行的工程預算確定方法多為靜態、滯後的方法。不同型別的工程、不同的施工環境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準，這種靜態、滯後的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經濟要求，不適應社會發展的需要。隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械裝置運輸管理費用的上漲，我們應及時把握市場動向，瞭解物料、原材料、人工費、場地費等變化，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。由此可見，建立一套包羅永珍、來源於實際的完整預算定額體系勢在必行。
(2)建築行業法規不夠健全
近些年來，國家對建築行業非常重視，先後出臺了《建築法》、《中華人民共和國招投標法》等相關法律法規。隨著《建築法》、《中華人民共和國招投標法》等相關法律法規的頒佈與實施，對規範建築產品的市場管理，促進建築業的改革起到極大的推動作用。但這些法律與法規與市場經濟以及社會發展的需求還有一定的差距，這些法律與法規還不能確保建築工程預算管理的正常進行，不能確保預算控制體系監控到位，現行的建設工程預算管理僅能實現建設工程的區域性管理。也就是說，在目前的情況下，建設工程造價領域的法律法規還不健全，政策還不配套，需要進一步加強與完善。
(3)施工階段設計變更的隨意性大
由於建築工程專案投資較大，我們應引起高度重視。對建築工程專案應該經過嚴格的可行性研究和嚴格的審批程式，其工程造價的控制應按批准的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，強調精心準備、科學合理地組織實施，嚴格地監控。根據筆者多年的工作體會，現實工作中存在不按程式與要求進行工作的情況，如在施工階段施工單位為方便施工，不按設計施工，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進行變更以調整工程預算。而相關各方對施工階段的設計變更的可行性、科學性、適用性缺乏科學有效的監管、管理等。對施工中的.工程隨意改動，而且對更改的必要性和合理性沒有進行科學性分析，這樣勢必會造成工程預算管理的混亂，而導致工程預算成本的增加。
(4)預算管理人員素質不高
由於建築工程預算管理工作，頭緒繁多，工作量大，要求建築工程預算管理人員不僅具有較高的道德素養，而且還需要具有較高的業務水平。由於人事管理體制的侷限性，單位很難把好人員的進口關，高素質的專業人才很難進來，能進來的人不一定是專業人才。不少單位預算管理人員素質不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業理論知識水平也不高。據筆者調查，大部分單位預算管理人員只有大專以下學歷，不少管理者的大專文憑也是通過繼續教育獲得的，他們從事管理工作的年限不長，經驗也不足，不僅嚴重缺乏企業管理經驗，而且也缺乏預算管理知識。
四、加強建築工程預算管理的建議
(1)進一步提高預算管理人員的素質
由於建築工程預算管理工作比較複雜，預算管理是一個從“要我控制”到“我要控制”的過程，在這個過程中，高素質的預算管理人員是最關鍵的，要求他們不僅具有較高的道德素養，而且還需要具有較高的業務水平。同時，還要求他們需要具有高度的責任感與大局觀念，具備良好的溝通協調能力以及一定的財務管理專業背景。如何提高預算管理人員的素質:一方面，對現有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障;另一方面，進一步改革人事管理體制，把好人員的進口關，把那些高素質的人才引進過來，以待遇、感情留住人才。我們可通過階段性的工作成績評定給予優秀員工一定的物質獎勵與精神獎勵，肯定他們的工作成績，使他們成為其他員工學習的榜樣，並鞭策那些後進的員工迎頭趕上。
(2)熟悉設計圖紙，充分理解設計意圖，正確計算工程量
預算編制人員要依據設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節說明及定額所含工作內容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關係，瞭解各類圖紙所示部位和它們之間的關係，做到定額專案和實際相符，不重複計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業知識及豐富的現場施工經驗。
(3)合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額
預算定額是規定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動力、材料和機械數量上的標準，是計算建築產品價格的基礎。工程預算定額是關係建築安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數量關係。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建築安裝企業的勞動力平均水平;另一方面，生產關係和上層建築，在市場經濟條件下的生產關係更加適應現階段我國生產力的發展要求，能最大限度地降低勞動消耗。
總之，預算管理在整個建築工程發展中具有十分重大的作用，其能使企業的管理者及時整合好建築工程施工所需的各種資源，有利於工程順利開展各項工作。同時，還能促使建築施工企業強化內部的管理，提高施工企業的經濟效益。加強建築工程的預算管理，能為編制基本的建設計劃、施工合同的簽訂、工程投資額的確定、合理地招投標與竣工結算等方面提供重要的依據，具有重大的現實意義。
