作為監理企業派駐監理現場的全權代表，總監的責任是通過一系列的組織、管理與協調活動使專案目標得以實現。下面是小編為大家分享有關於建築專案施工監理工作重要性，歡迎大家閱讀瀏覽。
1 、總監的責任
我國《建設工程監理規範》明確規定“建設工程實行總監理工程師負責制”,這是國家對總監理工程師的要求,是國家賦予總監理工程師的權力,也是總監理工程師的責任。總監理工程師是監理單位對工程監理專案的直接組織者和管理者,對外代表監理單位,對內是專案監理機構日常工作管理的負責人,在專案監理過程中,總監的責任重大,作用亦舉足輕重。監理單位在選拔、任命總監時,應充分考慮各方面條件。作為專案總監,不僅本人要做好監理工作,而且還要帶領專案監理機構全體人員一道做好監理工作,這其中非常重要的內容就是管理。因此總監不僅要懂專業,還要具備一定的組織、協調和獨立工作的能力,這樣才能帶領監理機構搞好專案監理。
2 總監的作用
總監，是監理公司履行監理合同的第一責任人。總監既是技術負責人，也是行政負責人，對專案監理部的全部監理工作負全責，總監在施工階段現場監理工作中具有核心領導作用。作為監理企業派駐監理現場的全權代表，總監的責任是通過一系列的組織、管理與協調活動使專案目標得以實現，並且，在此過程中使專案利益相關者，包括業主、投資商、承包商、社會及專案內部成員都得到滿意。現場監理工作的得失在於“管理、程式、技術、資料”。
3 認真做好現場監理工作
3.1 監理現場管理標準化，為做好監理工作提供組織保證
3.1.1監理機構配備標準化按照監理投標承諾，配備具有相應職業資格、遵守職業道德、年齡結構合理、專業配套、素質較高的監理人員，專業、數量，人員數量滿足現場施工監理需要。配備滿足監理工作需要的辦公、生活設施、檢驗檢測裝置及交通工具。
3.1.2 管理制度標準化建立和健全專案監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，結合建設專案特點制定的監理管理規範性檔案，構建結構清晰、職責明確、內容穩定、體現質量、安全、工期、投資、環保和技術創新“六位一體”管理要求，實施有規範、操作有程式、過程有控制、結果有考核的監理管理制度。
3.2 做好施工準備階段的預控工作
3.2.1 學習掌握法律法規和規範檔案學習和掌握相關法律法規、監理規範、委託監理合同、工程承包合同、設計檔案、有關技術標準和檢驗檢測方法，明確監理的權利、義務及目標、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設單位組織的設計技術交底會。認真編寫《監理規劃》、《監理實施細則》，明確工程監理的關鍵部位，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則，抓住質量控制的關鍵點。
3.2.2認真審查承包單位審查承包單位現場專案管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，核對進場管理人員與投標書的相符性;認真審查承包單位報審的施工組織設計、施工方案、分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料、測量放線控制成果及保護措施、開工報告、主要進場人員報審表、擬進場工程材料、構配件和裝置的'報審表，符合要求時予以籤認。
3.3 做好質量過程控制，及時解決現場問題
3.3.1現場監理人員必須忠於職守，保證施工過程受控，嚴格按照“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的監理原則，牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，堅持用資料說話，對事不對人。現場監理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設法保證工程質量。
3.3.2加強施工現場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現場動態巡視前，做好相應的準備和計劃，提前計劃好巡視路線，保證工程質量、進度、安全文明施工、投資控制等業務範圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內容：是否按照設計檔案、施工規範和批准的施工方案施工;使用的材料、構配件和裝置是否合格;施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位;施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環境是否對工程質量產生不利影響、已施工部位是否存在質量缺陷。現場巡視、檢測發現的問題，要根據發生的時間、部位、性質及嚴重程度等情況，採取口頭或書面形式及時通知施工單位相關人員進行整改處理;對於不按圖施工、材料未經檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或已經造成安全、質量事故的，在向建設單位報告後，及時簽發《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質量事故的發生，並對處理情況進行跟蹤監控直至複查合格，同時將相關問題及處理情況在《監理日誌》中做好記錄。
3.4 嚴格過程驗收，把住工程質量關
3.4.1嚴格過程驗收，夯實質量基礎《建設工程監理規範》要求：專業監理工程師負責本專業的檢驗批、分項、分部工程驗收及相關隱蔽工程驗收。檢驗批驗收：承包單位自檢合格後填寫《檢驗批質量驗收記錄》，向專案監理機構報驗，專業監理工程師在規定的時限內組織承包單位專職質檢人員等進行驗收。檢驗批的質量驗收應包括實物檢查和資料檢查兩部分，驗收合格後籤認《檢驗批質量驗收記錄》。分項工程驗收應在分項工程的所有檢驗批驗收合格後進行。每個檢驗批的質量檢查包括基本要求、實測專案、外觀鑑定、質保資料等四個部分，只有當這四個部分的檢查都完成並經評分計算出質量得分後，才能得出某個分項工程是否合格的結論。施工過程的監控是質量控制工作得到落實的關鍵環節。根據稽核合格的施工圖及承包合同中工程量計算規定，對承包單位申報的已完合格工程的數量進行核驗，只有合同範圍內且驗收合格的工程才能計量計價。
3.4.2 一定要重視平行檢驗平行檢驗是監理工程師質量控制的一種重要手段，是監理工程師對施工質量進行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據之一。監理工程師不但要對材料、構配件和裝置進行“平行檢驗”，更要對建設工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程加強“平行檢驗”。承包單位在自檢合格的基礎上，向監理機構提出報驗。監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程驗收記錄和檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄等自檢結果，利用必要的試驗檢測手段，按照一定的比例獨立進行現場檢測或試驗，符合設計要求時予以籤認。對於不合格的專案，及時發出監理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗”過程中，監理工程師應該留下具體的記錄，形成系統的、完整的、真實的監理資料。
4 結語
總而言之，做好現場監理工作，保證工程質量，達到專案建設的目的，使建設單位滿意。但我們還必須嚴格執行國家有關法律、法規和政策，嚴格按建築專案的建設程式辦事，科學地建立專案施工質量保證體系，牢固樹立“質量第一”的思想，精心設計、精心管控，確保建設工程的投資效益，只有做好房建工程施工質量策劃和質量控制，才能建設出更多的優質工程。
