建設工程專案管理，是指從事工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。那麼，下面是小編為大家整理的建築施工工程專案竣工驗收法律風險及措施，歡迎大家參考借鑑。
不及時進行中間驗收
【風險點】
施工企業如不及時進行中間驗收，可能導致下列風險：
1.工期被拖延，承擔違約責任;
2.無法及時申領進度款;
3.在其之後可能發生的工程質量及安全問題，要承擔賠償責任;
4.如引起相關工程的延誤，還可能遭到索賠。
【防範措施】
施工企業應當嚴格按照合同約定進行中間驗收：
1.及時書面提交中間驗收資料、並保留好送達憑證;
2.如因其他方原因導致中間驗收延誤，應及時按約提交簽證或索賠報告，做好籤收記錄。
總包不及時進行分包工程驗收
【風險點】
總包不及時進行分包工程驗收，可能導致下列風險：
1.分包可能提出索賠;
2.如影響其他工程的進行，可能承擔由此造成的損失。
【防範措施】
總包應事先制定分包工程驗收計劃和具體的驗收要求、驗收責任人，對於要求進行驗收的分包工程，總包應及時報告發包人，及時組織驗收，做好各項工作的銜接。
不及時提交竣工驗收報告
【風險點】
施工企業未按照合同約定及時提交竣工驗收報告及完整的竣工驗收資料，導致竣工結算被拖延，承擔逾期竣工責任及工程的保管責任。
【防範措施】
1.施工企業需要嚴格按照合同約定的日期通過直接送達、快遞送達、掛號信送達等方式向發包人及時提交竣工驗收報告及完整的竣工驗收資料，並做好籤收記錄，儲存好籤收記錄和快遞、掛號信憑證等資料;
2.施工企業在工程施工過程中，分階段收集整理相關資料，以保證在工程竣工後的最短時間內向發包人提交竣工報告和完整的竣工驗收資料。
竣工驗收資料不完整
【風險點】
施工企業提交的竣工驗收資料不完整，造成發包人不能正常驗收，將導致下列風險：
1.竣工結算被拖延;
2.承擔逾期竣工責任;
3.承擔對工程的保管責任。
【防範措施】
施工企業應當嚴格按照合同約定編制完整的竣工驗收資料和竣工驗收報告，並編制相應目錄、裝訂成冊，做好籤收記錄。辦理交接手續時應明確交接資料的檔案清單，並書面確認。
驗收未通過，未按發包人要求進行整改
【風險點】
施工企業在建設單位對竣工驗收提出整改意見後，未及時組織整改，導致竣工結算被拖延，並承擔逾期竣工的責任。
【防範措施】
1.施工企業可要求發包人出具書面整改清單及整改要求，組織人員及時、全面進行整改。如發包人提出的整改要求沒有依據，則應積極協商、據理力爭，保留好相關證據。給施工企業造成損失的，應及時按約提出索賠;
2.施工企業應熟悉工程所在地對竣工驗收資料的要求，以保證送達發包人的.資料的完整性。
發包人拖延結算，不組織竣工驗收
【風險點】
發包人為拖延結算，在施工企業提交竣工報告後不組織竣工驗收，可能導致施工企業被視為工期延誤、結算依據缺乏、額外承擔對工程的保管責任。
【防範措施】
面對發包人拖延結算的情況，施工企業可採取下列措施：
1.完成合同範圍內的工程，不留尾項，並提供完整的竣工驗收報告;
2.及時有效地送達完整的竣工驗收資料，並保留好送達憑證;
3.發書面函件催促建設單位儘快驗收，並說明其拖延驗收的法定後果;
4.應積極謹慎處理業主的拖延，可能會涉及施工企業的優先受嘗權。
驗收通過後，未及時辦理工程移交手續
【風險點】
工程驗收通過後，施工企業未及時辦理工程的移交手續，導致施工企業可能承擔工程的保管責任或違約責任。
【防範措施】
工程驗收通過，施工企業應時辦理工程的移交手續，將竣工專案移交發包人，及時轉移撤出施工現場，解除施工現場全部保管責任。施工企業可視情況採取下列措施：
1. 如果按合同約定應當移交，則應遵守合同的約定;
2.如因發包人不接收導致不能移交，則應發書面函件催促，或簽訂補充協議代保管，或及時提交索賠報告，辦理索賠手續;
3.如因發包人違約，施工企業為保護自身權利採取暫不移交措施，則應及時主張自己的權利，並在恰當的時候移交工程，以免承擔責任。
