出版社經營管理，是出版工作人員管理流程裡面一個重要環節，下面yjbys小編為大家準備了關於出版社經營管理的文章，歡迎閱讀。
一、經營管理的含義：
經營管理是，出版社根據黨和國家的出版方針，適應消費者需要和出版物市場的'變化，採取相應對策，以取得良好社會效益和經濟效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產與銷售等一系列活動的總稱。
它由經營和管理兩部分組成。經營，是確定發展目標、工作方針，進行資源配置、市場開發，確立執行體制與機制以取得效益的活動;管理，是指為完成經營目標，保證經營活動正常進行所進行的領導、組織、計劃、協調和控制的活動。
二、出版社經營目標：
經營目標是企業所希望達到的預期效果。出版社經營目標體系主要包括：
1、社會效益
2、出書定位：確定自己的目標市場
3、合理的出書規模和結構：
4、市場競爭和品牌地位
5、盈利能力
6、發展速度
7、人力資源開發
三、出版社經營決策及其步驟
1、經營決策的內容：對關於出版資源配置的數種可選方案進行比較、分析和研究，從中找出最能實現經營目標的合理方案，即最優方案。
2、經營決策的步驟：
(1)確定目標
(2)明確問題：出版社面臨的現實問題和目標遠景之間的差距
(3)找出原因：分析問題產生的原因
(4)提出方案：解決問題的可行方案
(5)收集資料：為了對方案評估，首先要收集與方案有關的各種資料
(6)方案評價和選優
(7)實施和監控
四、出版社管理的基本職能：
1、領導職能 2、組織職能 3、計劃職能 4、控制職能
五、出版社管理的種類：
1、按管理範圍劃分：整體管理、具體環節管理、專案管理
2、按管理物件劃分：計劃管理、財務管理、生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理、資訊管理、著作權事務管理、行政管理等
