建築工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建築工程的質量管理。那麼，下文是由小編為大家整理的施工質量管理及控制分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、影響建築工程施工質量的因素
(一)人的因素：人的因素主要是指工程專案經理的素質、操作人員的技術水平以及管理人員的質量觀念。專案經理作為專案的直接管理者不僅要具備個方面的能力，還要具備處理各種問題的經驗，這就需要專案經理堅持學習和培訓提高自身的.素質。操作人員具備較強的技術水平，要嚴格執行質量標準和操作規程。管理人員也要具備較強的質量觀念，因此，工程質量受到所有參加工程專案施工的工程技術人員、操作人員、管理人員共同作用。
(二)材料因素：材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
(三)方法因素：指在工程專案整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執行，不按標準和規範施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。
(四)環境因素：如工程地質、水文、氣象等。氣象條件變化萬千，溫度、溼度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。
二、工程施工質量管理的措施
(一)提高管理、施工及操作人員自身素質
管理、施工及操作人員素質的高低對工程質量起決定性的作用。首先，應提高所有參與工程施工人員的質量意識，讓他們樹立五大觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為使用者服務的觀念、用資料說話的觀念以及社會效益與企業效益相結合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓，要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。
(二)加強原材料質量管理
一個工程的材料耗費佔工程總費用的60%左右，可想而知，對材料的控制是不可忽視的。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制;首先要掌握材料資訊，優選供貨廠家;第二，合理組織材料供應，確保施工正常進行;第三，合理地組織材料使用，減少材料的損失;第四，加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關：第五，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料：第六，要建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上去。例如，某個工程由於材料質量把關不嚴，用了安定性不良的水泥，結果已建了十幾層的房子推倒重建，造成了無法挽回的重大損失。因為水泥的安定性不良，會引起混凝土開裂，造成質量事故：強度達不到標號要求，直接危害結構的安全。為此，對材料質量的控制，就要及時檢驗是否符合質量標準。
(三)提高施工的質量管理水平
每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，並且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完後還要做出樣板，反覆對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。
(四)建立完善的質量管理體系
施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計並形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。免費論文。現場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，並制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規範化。
(五)確保施工工序的質量
工程專案的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及後續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。如監理人員在檢查時發現質量問題，應分析產生問題的原因，要求承包人採取合適的措施進行修整或返工。處理完畢後，合格後方可進行下一道工序施工。
