相比目前其他建築行業管理系統而言，宇博建築OA系統，具有管理思想成熟、功能易用和實用、價效比超高等特點。在解決上述管理問題的同時，宇博OA還提供了免費靈活的自定義平臺，無論是流程的新增，還是功能的擴充套件和整合都能夠輕鬆實現，為建築企業提供一個真正可以一體化的OA解決方案。
1、預算管理
宇博oa預算管理解決方案是一個基於目標管理的閉環控制系統，能夠幫助企業建立起基於企業預算和專案成本預算的完整管控流程，包括預算目標確定與下達、預算編制與審批、預算執行與控制、預算分析、預算調整、預算考評等多方面的管理活動。
全面支援企業集團制訂戰略目標，並將戰略目標按預算主體進行分解，可以按照固定比率分解，也可以按照固定額度進行分解。企業可以根據自己的需要戰略目標，根據實際情況把集團的戰略目標分解成各工程公司的經營指標，再進一步分解成專案的.指標，從而幫助企業實現將戰略貫徹到預算當中去，加強戰略的落地執行能力，為企業風險控制提供資訊化工具。協助集團多角度、立體的分析預計的經營狀況與實際狀況之間的差異，跟蹤、控制並最終降低發生差異的原因;幫助集團性企業建立起完善、全面的預算制定、監控體系，建立科學、合理的預算反饋體系，將集團轉變成為計劃-執行-反饋-管理的閉環反饋管理模式。
2、資金管理
資金管理解決方案，可以幫助企業在整個集團內建立一個統一的資金管理平臺。該平臺既是集團一級結算中心進行資金管理的平臺，也是二、三級結算中心進行業務處理和內部資金管理的平臺，同時也是下屬所有專案部進行業務申請和處理的平臺。
幫助建築施工集團公司解決資金分散、信貸風險突出的問題，通過強化資金監控手段、監控各級單位資金使用的合法性、合規性、合理性;充分利用資料集中優勢，發揮結算中心理財職能;協助建築施工集團企業完善資金的管理與監控，加強成本費用的控制，建立健全整個公司的風險防範體系，把集團的資金運作模式由一般的資金申報模式轉變為資金統籌模式;通過引入資金集中管理模式，達到降低資金成本、提高資金使用率、有效規避資金風險的目的。
3、合同管理
合同管理系統採用集中的資料管理，可以有效地改變企業資訊分佈比較散亂的現狀。同時為企業實現完整、規範的平臺支撐。避免了手工管理合同的出現，利用審批流管理，可以方便、快捷地處理企業管理事務
預警平臺可以協助合同管理人員更輕鬆地應對日常管理事務;報表管理的靈活定義，為管理部門的統計分析提供強大的技術支援。通過合同和專案管理整合，以合同為主線，可以檢視合同專案的整體收入、成本及毛利。完整的按照合同執行控制的流程，在合同建立、執行時都可以對合同的單價、數量、金額進行控制(既可控制合同建立時的錄入點，又可控制合同結算時幅度)，保證了合同的規範性有效性，實現了內部業務的有效控制。可以按照合同的收付款計劃提供合同收付款建議，編制合同對應的收付款預期表，顯示合同的未付/收金額和下次計劃付/收款時間，可以更加合理的安排資金。
4、專案管理
專案管理解決方案是以合同管理為主線，成本管理為中心，支援跨組織、多專案、全過程、全方位的綜合專案管理平臺，內容主要包括招投標管理、合同管理、進度管理、專案資源管理(物資、人工、裝置)、成本管理、專案簽證管理、環境管理、安全管理、質量管理、風險管理、文件管理和專案監控。
提升整個專案團隊的溝通和協同工作效率;及時瞭解專案的進度及存在問題，特別是快延期和已延期的任務;加強合同的建立、變更、調整、結案、收付款全過程管理;及專案時瞭解相關資源的狀況和負荷，合理進行安排;強化專案預算管理，加強過程中的管控，減少超預算的開支;切實績效管理，幫助公司制定出更合理、科學的考核方法;提供準確的資訊，幫助管理者進行科學決策。
